工程项目信息管理有哪些内容

1. 项目信息管理一般规定有哪些

一、 组织应建立信息管理体系，及时、准确地获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。

二、信息管理应满足下列要求：

1 有时效性和针对性。
2 有必要的精度。
3 综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化。

三、项目信息管理的对象应包括各类工程资料和工程实际进展信息。工程 资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。

四、项目信息管理应遵循下列程序：

1 确定项目信息管理目标。
2 进行项目信息管理策划。
3 项目信息收集。
4 项目信息处理。
5 项目信息运用。
6 项目信息管理评价。

五、项目经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业务、经过培训的人员担任信息管理工作。

2. 与施工项目相关的信息管理工作包括哪些方面

项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。

3. 建设工程项目信息管理的基本任务

建设工程项目信息管理的基本任务是：
(1)信息管理部门的工作任务负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。
(2)信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

4. 工程项目管理包括那几个方面

工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。

根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理等方面所做的各项工作。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

(4)工程项目信息管理有哪些内容扩展阅读：

工程项目管理的前期准备：

1、代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批。

2、进行施工图审查的协调。

3、监理单位的确定。

4、施工单位的确定及施工许可证的办理。

5、协助业主与各方签订承包合同、文明施工协议、安全保障协议等。

参考资料来源：网络—工程项目管理

5. 工程项目的信息有哪些，如何管理

不知你说的项目信息是哪种意义上的。如果对于大型的工程项目，其信息分为静态信息和动态信息两部分。静态信息指项目的基本信息，例如项目起止时间、甲乙方、项目金额、项目条款等。动态信息则是管理项目的进度、合同、成本、质量、安全、资金、材料、设备等的信息管理。对于项目的管理不只是信息管理，按照PMI(美国项目管理学会)的标准项目管理体系（PMBOK），项目管理有九大知识领域，每个领域都有细化的管理内容。

6. 施工项目管理的主要内容有哪些

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：

施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。

1. 项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2. 项目管理的管理对象。主要是对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。
   

3. 项目管理的管理手段。主要包括项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。