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工程过程如何管理办法

发布时间:2021-08-13 20:58:14

① 如何在工程全过程管理中有效控制

1、委托专业造价咨询单位进行造价管理

委托具有类似项目经验的造价咨询单位对建设项目从前期(立项、可研)、实施、到竣工各阶段、各环节工程造价进行全过程控制,对投资估算、设计概算、标底(拦标价)、合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算进行管理等。
2、项目决策阶段
在可研报告编制过程中,适时安排造价咨询单位与可研报告编制单位沟通协调,依据同类项目的项目经验,提出估算意见和建议,确保项目整体方案在功能、技术、财务上经济合理,从而确定项目管理最初的投资控制目标。
3、项目设计阶段 依据设计图纸和设计说明,组织造价咨询制订项目投资分项初步概算。对不同的设计方案及材料进行成本分析和研究、并向设计人员提出成本建议,协助设计单位在投资限额内进行设计,最终在确定的投资控制目标内完成设计概算。同时要避免由于设计精度、深度不足,施工时设计变更频繁出现而增加施工措施费的问题(考虑工程实际情况预留一部分施工措施费)。 在设计合同中约定严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等。
4、招投标阶段 招投标阶段是项目造价管理控制的重要阶段,对项目的前期投资目标和实施过程中的造价管理起到承上启下的重要作用。

工程技术管理办法

工程技术部工作职责
1、贯彻执行施工技术规程、规范,组织制定施工技术管理办法,负责项目工程技术管理工作,进行开工前的施工调查,按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。
2、审核设计文件,计算工程数量,报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作,编制材料计划(月、季、年),注明材料的技术标准、环保标准,办理变更设计。
3、参加设计交底,负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题。
4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析,用监测数据指导施工、竣工测量。
5、办理分部分项工程开工报告,认真填写工程日志,隐蔽工程先自检,在由监理工程师检查、签证。
6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法,经总工程师审批后上报,结合工程具体情况,完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制,组织各工序工程师抓好现场施工,完成日程进度、质量目标。
7、对合同约定内容应充分理解,掌握,特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握,依据合同文件进行收方计量。
8、严格执行月末(每月25日)收方制度,并及时上报,做好项目经济活动分析基础资料的收集、整理工作。
9、制定质量措施,参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施,编制季节性专项施工方案。
10、通过规范工程质量监控、改进的全过程,确保工程质量满足规范、验标和合同要求,防止质量不良事故的发生,实现项目质量目标。
11、推广新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展QC小组活动。编制技术总结和开发工法,应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。
12、为促进项目施工综合管理水平提高,保证实体验收和工程评优。施工过程中认真收集整理文件资料,分类立卷保存,工程竣工时提出完整的技术资料。
13、严守保密制度,一切施工原始记录、资料数据,不得对无关人员开放。
14、负责项目部调度工作,做到及时、准确、真实反映施工生产信息。
15、领导安排的其它任务。

③ 全过程工程项目如何管理

④ 如何在工程项目全过程管理中控制

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