A. 农配网工程物质管理方式,存在问题及建议
010年在党和国家的号召之下，我国全面启动了“以提高供电可靠率为抓手”的农配网改革项目，由于工程项目浩大，各单位和部门针对于改革提出各类问题，例如怎样做好？如何解决出现的难题？如何做好改革过程中的管理问题？种种问题成为制约农配网改革工程的进度，为此，解决以上问题成为了燃眉之急。文章以先导入存在困难为引线，再通过困难的研究及分析为辅线，从而得出最终的解决方案，从而给出符合实际意义的结果。
1 农配网改造中存在的问题
1.1 农村地貌处于动态的变化过程中
一般情况下，我国对于农村地形勘测都会提前一年到两年左右，而在这个段时间漫长的岁月里，地形却因为各种原因而产生变化，例如由于山体滑坡、水灾、等自然灾害之下，或者各类山体运动变化之下，以及居民搬迁现象，这些情况都会影响到勘测最终结果与之前的勘测有着极大的差异性，居民分布情况存在差异，导致了用电量以及用电分布也发生了巨大的变化。
1.2 勘测设计出来的高低压线路施工难
我国目前的电网公司对于农村配电改革的要求是十分高的，三相四线的全面改革不仅要遵守打米加工电源点进行加长的过程中的合理性。而农配网工程不仅是改善用电问题，而用电部门也是各有不同的，例如谷物用电，经营场所用电，娱乐场所用电等非生活用电，这些用电并没有列入改革之中，政府更多的是希望村民自行解决。例如通过筹款进行解决，或者个人出资等等办法。而这一举措对于很多村民而言，其实是一个加重负担的过程，例如想进行副业的发展，或者是开办厂房之类的，那么会加重村民的负担。而有些固执的村民为了各人私欲，往往会以各种非法手段对工程进行阻碍，严重的还会危其到生命财产的安全，为此这问题还是需要加以重视的。
1.3 按电力技术规范进行的施工遇到了现实的重重阻碍
针对电力线路的安装架，有关部门出台了一系列的行为规范：
在关部门为了规范管理电力线路的安装，从而列出一系列的规章制度。第一、负荷中心是安装变压器的指定位置。特别是在人群密集地，及房屋密集地，与地面的高度，这些都是需要注意的，而裸导线一定要安装在安全管道内。加之农配网成本问题需要关注，人身安全同时也需要关注。由于种种原因，造成了架设过程中的各种阻碍现象，原因很多，例如占用了其它村民的自用地，或者影响一部份居民的生活，以及影响村民的经济发展，而村民为了个人利益都会提出各种要求，从而加剧了工程发展的速度。很多村民有各种各样的原因，有些村民希望未来自己的子女可以在这里建设房屋，或者播种植物，以及交通不便等等原因，往往面对这一类问题相关工作人员再努力也沟通不下，有些村民有时候还会有过激行为，这样相关的工作人员很难继续进行施工。
B. 如何落实供电企业配网改造工程的安全管理
根据配网改造施工大多处于市区主干道、人群密集区域的特点，把防高空落物伤人、防车辆撞杆等作为防范重点，在关键部位和枢纽地点，采取设置“现场施工安全警示牌”、散发绕行温馨提示单等形式，提醒市民和经过车辆注意施工区域。
落实现场安全施工规范化要求，配电单位作业人员或同一施工分包队伍统一着装，工作负责人、小组负责人、专责监护人以不同颜色标志服进行区分，各类人员必须按规定正确佩戴对应颜色的安全帽。
严格“两票三制”管理，按《班组作业控制卡》、《工序质量控制卡》施工，确保作业人员明确作业工序、危险因素、防范措施及事故应急处理措施，加强重要环节、危险点管控，对于危险性高、作业复杂、困难程度大的重点危险部位，严格落实专责监护人制度，杜绝施工现场人员责任事故。
组织成立配网建设安全监督小组，根据生产现场安全设施状况，认真梳理施工方案，施工前抓组织管理，确保安全措施落实到位；施工中抓执行管理，落实风险防范措施，收工后及时总结，做典型方案解剖和经验分析。
加强施工队伍资质审查，防止不合格施工队伍参与工程施工。各参建单位根据施工进度、工作量加强施工组织，抓好施工质量、施工工艺管理，加强中间环节验收，规范工艺标准，确保工程高质量完成。
C. 如何加强电力基建，配网建设作业现场的安全管控工作
面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。
一、电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。
二、电力工程施工的安全管理
1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。
2、建立健全施工现场的安全保障体系
电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。