目标计划管理的工程是

⑴ 项目工程师与项目管理工程师的区别在于

项目管理师: 指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
高级工程师: 指中国专业技术职称工程类中的高级职称（职称改革后称为专业技术职务任职资格），也是最高职称。
他们之间的区别如下：一个项目实施的时候是由项目管理师进行规划、统筹， 并进行相关团队的组建及分公，在项目实施过程中，把握节点，做好目标管理即可， 在项目结束后做好报告及相关项目总结上交， 并拟制项目结束预案。
而工程师在项目的整个系统运行中应具备一个全局的了解，并具体到下一步该怎么去筹划动作，主要负责于整个项目进度的负责及担当， 项目运行过程中出现的任何技术问题都交由工程师负责。
建造师就是去实施项目的人。
高级项目管理工程师是最高职称，工程师是策划统筹，建造师是实施方案。

⑵ 计划工程师需要考什么证

我不太了解你们公司的工作要求是什么，所以不好具体的回答。
但一个优秀的计划工程师一般都要有扎实的预算功底，然后会操作SAP（企业管理解决方案的软件，这很重要）。也有的计划工程师会考取项目工程师，这是因为现在很多企业项目、计划二者不分家。至于经济师嘛，也有一定作用，但我个人认为，从长远来说，意义不大。
貌似你也不太了解计划工程师的职责，我在一个招聘网站上找的比较典型的，罗列如下：
1.
能够组织大型公建项目的计划编制与贯彻实施。
2.
作为建设单位代表编制建设项目总体统筹控制计划。
3.
负责组织监理、施工单位根据总体统筹计划编制详细的施工进度控制计划，并监督检查。
4.
定期统计计划进度产生的偏差并提出预警及纠偏措施。
5.
项目风险识别与控制。
6.
对项目成本控制有丰富经验。
7.
有主持或参加过重点公建项目履历。
8.
上级领导安排的其它工作。

⑶ 项目计划工程师的职责

1.负责准备与编制项目工程进度总体计划以及根据项目进展情况与各有关部门及时沟通以进行更新。
2.确认总体进度计划中的主要里程碑及关键路线,并及时知会各有关部门。
3.负责准备采购进度主计划以及根据项目情况进展进行更新。
4.掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求,发现问题及时上报沟通,协调处理,并提出相应的对策与措施。
5.了解工地进度,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势,对潜在的工地问题提出正确的意见,加速进程以确保项目竣工计划的完成。
6.管理和编制每月进度报告。
7.评审承包商的每周和每月进度进展报告并提出意见。
8.参加项目有关进度计划方面的协调管理会议。
9.参加与设计、施工单位等的项目协调会议。
10.掌握承包商工程总体进度情况,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势及时协调处理,提出相应的对策与措施,加速进程以确保项目总体竣工计划的完成。
11.组织评审承包商提交的2周计划、3月计划、年计划和总体计划,汇总各部门意见后协调监理公司在审批计划时统一综合考虑。

⑷ 恒大计划管理工程师干什么的

计划管理工程师主要从事计划管理，什么是计划，即工作上。人力、进度、质量、安全、材料等，确保项目在规定时间内完成。要求对劳动力消耗定额，产品原材料消耗定额都要了如指撑。注意平时收集各种资料，方能完成此项工作。

⑸ 如何进行计划管理

1、管理工作目标化，是指企业的整个生产经营活动和管理工作都要有一定的目标，并用这些目标来指导各级，各环节，各部门和每个职工的行动。企业进行管理工作目标化应该做到：

1)要在全企业范围内建立多层次的目标管理系统，即企业不仅要制定长期，中期和短期的生产经营总目标，或称一级目标，而且还要按层次制定保证一级目标得以实现的二级目标，以及制定保证二级目标得以实现的三级目标。这些目标从高层到低层逐步具体化，使全企业各个层次直至每个职工都有自己的目标，都可为实现企业生产经营的总目标而奋斗。

2)企业的各部门也要根据企业的生产经营总目标制定出自己的目标，如产品生产目标、产品销售目标、技术服务目标等。这样，企业不仅有纵向的，多层次的目标系统，而且还有横向的，各个部门的目标系统，形成纵横交错的目标网，使企业内部上下左右都用目标组织起来，成为统一的行动计划。

当上述各种目标的制定必须吸收广大职工群众来参加，因为一方面群众最了解本部门和自己的工作情况，可以使目标制定得更加切合实际；另一方面，又可使他们充分了解企业的生产经营状况，今后的打算，实现这些目标对国家，企业和个人有什么好处，使目标的实现有牢固扎实的基础。

2、计划管理系统化，是指计划管理的内容，手段要全面配套，形成系统。具体地说，主要包括以下三个方面的内容：

1)计划指标系统化。指标是企业用数字表示的，具有一定特征的生产经营活动现象。计划指标是企业在计划期内各种生产经营活动现象达到的目标与水平。

企业的计划指标应该是全面的，即它不仅有经营、生产、技术方面的指标，还应该有教育、服务、生活等方面的指标；不仅有数量指标，还应该有质量指标；不仅有考核指标，还应该有控制指标；不仅有企业的综合指标，还应该有各职能部门，各生产经营阶段的具体指标，也就是要把反映企业各方面经济现象数字特征的各种既不相同又有联系的计划指标综合起来，构成完整的计划指标体系来加以制定、执行和检查，才能反映生产经营活动的整体及其内在联系，才能反映企业全面计划管理所要达到的全部目标。这样，企业每种计划的指标都反映了这个计划的目标，形成一个相对独立的子系统。而企业全部计划的指标又都反映了企业生产经营总目标的要求，并保持一定的平衡关系，形成一个完整的计划指标总系统。

2)计划内容全面化。由于计划指标是用数字来表示企业在计划期内生产经营活动各方面所应达到的目标与水平，故计划内容主要表现为各种计划指标。但计划不仅应该有各种计划指标，还应该表明要求干什么，确定由谁来干，规定什么时候干，怎样干，如何考核等，即还要指定贯彻执行者，规定时间进度要求，确定工作方法和措施，所以它是全面的。

另外，全面计划管理不仅包括计划的制定，还包括计划的贯彻执行和控制。计划的制定和执行控制是计划管理的两个重要方面。计划不进行控制，就不能起到指导生产经营活动的作用；如无计划，执行控制也就失去了依据，因此从这一角度来看，计划管理也是全面的。

3)信息资料系统化。信息是反映客观世界中各种事物特征和变化情况的资料。对企业来说，信息是企业从事生产经营活动所需的各种资料和情况，常表现为方针、政策、情报、指令、定额、标准、数据、凭证、报表等多种形式，它是制定计划和实行控制的依据与手段。

企业制定计划需要有足够的外部与内部的信息，在贯彻执行计划时也要了解市场需求变化，内部各单位计划完成情况等信息，以便根据执行过程中出现的偏差进行控制。总之，企业实行全面计划管理，就必须建立完整的信息系统。要完整，准确，及时，科学地搜集，整理，检索，保存和传递有关信息。

⑹ 房地产计划管理工程师主要做什么工作

房地产项目计划工程师岗位职责是向项目副总监汇报,
负责项目进度计划的编制和管理工作。

⑺ 请问计划管理工程师需要参加国家资格考试吗希望高人指点下啊

如果涉及项目管理，就应该参加国家的资格考试并取得注册。

⑻ 工程师如何做职业规划

一、发展方向技术人员的最大问题是其思想狭隘性，这种问题来源于技术工作的单一性和专注性，这种工作性质导致了技术人员外延性差，与人沟通能力差，扩展能力差。当然，这只是一般而论。综合分析，技术人员的发展方向大致包括以下几种：
1、一直做技术工作，做到技术专家。这种人一般对技术都有着很深的热情，并以此为乐，且能耐得住寂寞和外界不断翻新的诱惑。但这些人只是少数中的极品。
2 专业技术做到一定阶段，转做技术管理。这种也许是大多数技术人员的发展道路，因为他除了技术之外的其他东西要求的并不是太多，这个目标实现起来也相对容易。
3、专业技术做到一定阶段，转行做销售。有部分人走了这个道路，但为数不算太多。不能说不好，但做销售起步艰难，一定要有足够的思想准备。
4、专业技术做到一定阶段，转行做行政管理等其他职业。这种职业跨度很大，对于技术人员的综合素质有很高的要求。
5、一边做技术，一边兼职。这种或许是很多工程师的发展方式，稳健而且容易控制。兼职包括兼职做项目和兼职创业.
6、专业技术做到一定阶段，自己创业。这个不再细说了，需要的素质太多了，开阔的视野、坚韧的性格、沟通能力、把握市场的能力……。
创业成功的凤毛麟角说明了创业的难度，毋庸多言，欢迎大家跟我单独探讨。当然还有其他的发展，比如有些人甘于一辈子做一个做技术的兵，自得其乐。关键问题在于自己的心态和自己的性格，什么样人过什么样的日子，诚如其人！
二、自我定位这个题目有些大，缩小了说就是人们常说的职业规划，真正能把自己的规划做得很好的人实在是少而又少。这种规划并不是一蹴而就的，需要先确定一个大概的规划和方向，然后在工作的过程中不断的调整，校准，最终达到一个相对理想的规划。当你有了目标，人生就像是爬山，时而会爬到一个小山峰，时而会到一个小山谷，但是只要你认准了最高的山峰，你就不会因为自己小山峰（小成功）而沾沾自喜，忘乎所以，也不会因为处于小山谷（低谷期）而萎靡不振，一撅不起。
工程师们需要认真分析自己的性格特点，自己的优势，劣势，想安安稳稳地生活一辈子，还是不干于平庸的生活，想做些事情，来决定你到底适合走哪一条路，因为路无所谓好坏之分，只有是否适合自己之分罢了。
三、过程实现
1、摆正心态现在的年轻人实际浮躁了很多，动不动就以攻击的态势发表厥词。我原来的一位下属工程师看到一位也是我下属的高级工程师，对他说了如下的话，“我搞了3 个DSP 的控制板您一年都搞不懂”。这里正是体现了这位工程师的浮躁，同时也体现了他的人才观的片面性。昔孟尝君被秦昭襄王软禁时，多亏了偷盗技术高超的门客偷了银狐皮袍、口技高超的门客学鸡叫，才化险为夷。还有“没有什么本事“的冯谖为孟尝君买到的”仁义“。凡此种种，都说明了人才的多样性，衡量人才的标准不仅仅是你掌握了多少技术，你某项技术掌握的有多深。具有优秀的领导能力，组织能力，沟通能力的更是不折不扣的人
才，较之优秀的技术人员反而更少。大家应该摆正自己的心态，多看看别人的长处，“三人行，必有我师焉”，日省吾身，每天都会有进步。
2、确立目标前面说过，尽快建立自己的目标框架，在工作过程中不断地去修正。只有确立了目标，才能有的放矢。才能站在宏观的角度知道自己走得是不是正确，从而去指引每天的工作。不会因为高潮还是低谷而产生很大的情绪波动，以至于影响工作和生活。
3、谦虚禁欲有所得就要有所失，得失自古就是平衡的。在世间美好的东西有很多，充满诱惑的东西也有很多，我们的欲望就更多，但是如果你想要在一方面成功，你就必须学会放弃一些东西。天天打着游戏机的人却天天叫嚷着工作不好找，没有机会。其实机会是无时不在，无处不在的。在你年轻的时候，因为积累太浅，根本看不到机会； 你稍微有所积累，你可以看到机会了，一如天上的流星，转瞬即过；你再多一些积累，你看机会会看得更清楚了，这时你可以尝试去抓一下了，当然也许抓不到，但是已经近了，毕竟开始出手了；你再多一些积累，你看到的机会的数量也多了，质量也更清晰了，这时候的出手就会
目标性更强了，不再是东抓一下，西抓一下了，这样抓住的成功性就高了！机会总是一个接着一个，准备好的人在忙着争取抓到机会，没有准备的人总是在埋怨上天没有给他机会，智者和愚者的区别就在这里啊！
4、身体力行定了目标、方向，学会了使用方法，下面需要的就是去做，去尝试，不断的失败才会成就最后的成功。临渊羡鱼，不如归而结网！有了最终的目标，我们所做的工作看起来都会是那么快乐，那么的有意义。无论是在工厂当工人，还是去做研发，甚至其他或许看起来是偏离自己目标的工作，当你成功后回首之时，你会发现这段经历原来是一笔宝贵的财富，是对自己难得的历练，人就是在磨难面前不断历练，不断成长的！