工程部管理目标

Ⅰ 简述工程建设项目管理的目标是什么目标间的关系

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。

目标间的关系：

此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；

但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

(1)工程部管理目标扩展阅读

建设项目管理的内容

1、建设项目的集成管理

主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2、建设项目的范围管理

主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3、建设项目的工期管理

主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制、建设项目的造价管理。

Ⅱ 工程项目管理目标 （建筑方面的定义）

这个貌似没有标准答案，因为这是一个广义的概念，如果非要说是一个一定的概念，但它也包含了很多子目标，我试着帮你组织一下，然后你再自己找具体的答案。
既然是建筑方面的定义，那么就说工程建设项目管理目标：
笼统的定义包含了：投资目标，进度目标，质量目标
按照不同的参与方再细分下：包含了业主方项目管理目标，施工方项目管理目标、设计方项目管理目标、建设物资供货方项目管理目标，以及建设总承包方项目管理目标。
再细分（为节约篇幅，以施工方目标为例），施工方管理目标分为安全、成本、进度、质量目标
......
以上划出了大概的框架，细分内容可以从很多渠道获得，已经相对容易，比如网络一下就行了，呵呵。
总体归纳一下的话，我这样总结吧：建设工程项目管理目标就是投资可控，进度合理，质量达标，各方均达到预期效益。
最后祝你学习工作愉快。

Ⅲ 建筑工程现场管理目标是什么

确保建筑工程质量和安全文明施工。

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

Ⅳ 工程项目管理的目标是什么

主体不同目标不尽相同，如业主方项目管理的目标是 投资目标、进度目标、质量目标。
而施工方的项目管理目标应符合合同内容，包括：施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。

Ⅳ 工程部管理目标

短时、高效、安全、经济的完成既定项目。