⑴ 参建单位履约管理
建立项目各参建单位的评价体系，量化各参建单位的考核指标，根据参建单位不同采用不同的考核指标。
设计单位考核指标：图纸错误数量、设计变更次数及金额、招标工程量清单与核查后的工程量清单相差金额、没有按计划提供施工设计图纸和变更图纸的次数和延误时间。
监理单位考核指标：进场监理人员与投标文件中不符的数量、进场仪器、设备与投标文件中不符的数量、监理人员被通报的人次、没有按规定时间处理的单据数量及累计拖延时间、监理日志填写情况、所监理的合同段各承包人的综合考评得分。
施工单位考核指标：进场主要管理、技术人员与投标文件中不符的数量、进场仪器、设备与投标文件中不符的数量、工程质量得分情况、在管理系统中录入基础数据的情况、内业资料检查情况、申报的单据被退回的次数、累计完成工程量占计划工程量的比例、安全文明施工情况、施工日志填写情况。
同时在考核时，要求各从业单位之间互相考核，项目办对所有施工单位、监理单位、设计单位要考核，施工单位、监理单位、设计单位对项目办也要考核；施工单位对有合同关系的监理要考核，监理单位对监理的施工单位也要考核。考核结果作为项目竣工验收各参建单位的评价依据之一。
能够由系统计算的指标由系统自动汇总并填入考评表，不能由系统计算的指标手工输入，系统根据各单位考评指标值自动计算各单位综合得分，实时、动态生成考评汇总表及排名表并更新到网站上。
⑵ 施工单位工程履约策划PPT 模板
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⑶ 如何做好建筑工程生产管理，使用ppt的格式汇报
1.周密计划、统筹兼顾
企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。
在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。
在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。
2.明确目标、抓住关键
企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。
企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。
企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。