Ⅰ MS Project 与ERP等系统中的项目管理模块有什么异同
看你没人回答就说上几句,供参考.
1.MS Project是Office下的一个用于项目管理的工具.最主要用的是甘特图,跟踪项目的进度,并对资源、成本等进行监控。
2.以开发一个管理信息系统为例，Project可作为项目经理的助手，帮助规划监控整个软件开发过程，使项目成员清楚各自的进度安排，及相关人员的进度情况。
3.MS Project是全世界使用最广泛的项目管理工具。
4.ERP中的情况不是很清楚。
5.MS Project只适用于项目管理，所谓项目，是指在一定时期内需完成的任务。如开发某个软件，建造一大楼，修一条公路等。并不适用于管理一个企业的资产。
Ⅱ 我们公司已有ERP，想加强对研发的管理，请问用项目管理软件可以吗我们研发项目较多
看什么研发，例如机械，重工，科研，工程等都用PDM（产品数据信息管理）
Ⅲ 工程项目行业的成本管理可以用ERP软件实现吗具体是怎样的
建筑工程行业的项目成本管理可以分以下几个阶段：
一、施工准备阶段
在项目开始之前，我们需要收集各方面的数据来制定施工计划，这包括项目进度计划、项目成本计划、项目预算计划等。目的就是保证工程实施能以最小的消耗获得最大的项目收益。
二、施工过程阶段
施工过程阶段是成本控制的核心阶段，我们要对整个过程进行拆解，并将这些拆解目标合理的分配到各个部门和个人。另外，我们需要对施工项目进行中的材料、人工、机械等进行管理和配置，保证资源分配均衡。再次，我们要注重项目动态的跟进，及时发现不符合预期的情况，提高对项目风险的预警能力。
三、施工结算管理阶段
工程结束后还没有完工，我们需要进行施工结算才可以。企业应快速做好工程资料的收集、整理和归档，督促建设单位及时批复结算资料，回笼资金。而且我们需要对实际发生的金额与计划金额进行比较，找出差异以帮助下一期施工项目的顺利进行。
ERP系统软件，可以实现帮助企业动态监控成本的发生，及时采取措施控制成本，随时追溯成本发生细项。这里推荐“1m筑造工具箱”，它在成本管理方面将工程中的成本细项拆分开来进行管理，分别在人工费、机具使用及租赁费、现场管理费、材料费等方面的控制做到了明细可追溯，并且它是深度定制的SaaS ERP软件，能够帮助企业实现项目成本的全面管理。
Ⅳ 如何成功实施ERP项目管理
ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节，在ERP系统之中，而此公却武断地认为成本是财务做的事，对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符，在定义了一个高的应用目标后，却只给出了一个极小的应用范围。而要制定出合理的目标与范围，需要合作双方表现出高度的智慧和极大的合作诚意，作为实施方应当最大限度地去提高客户满方，也要在保证企业实施ERP的基本目标和关键需求得到满足的前提下，充分意识到项目的风险控制的必要性，企业方的项目负责人必须要有大局观和魄力，不要拘泥于追求细节完美，而更重要的是要确保系统关键目标的实现。毕竟，一旦项目实施失败，企业所有的目标一个也不会实现。
Ⅳ 如何做好ERP项目管理
工程公司最费心的就是工程项目管理，随着ERP市场的发展，ERP软件也逐渐走进了工程公司管理，ERP项目管理是工程公司用到最多的模块之一，工程企业在没有使用ERP系统的时候，在项目管理时令人头疼的问题比较多。
1.工程管理过度依赖人工特别是对中小工程承包方来说，没办法维持一个固定流程的管理团队，而一个工程项目运行的过程中诸事繁杂，在各个环节的沟通都需要负责人亲力亲为，占用大量时间和精力。
项目的进度、风险、收付款及发票的管控能力差
2.由于人工管理的影响，项目的进度把控、项目风险的预估大都依赖项目负责人的个人经验收付款、发票等也很难进行有效管控，从而造成项目进度延误、项目风险扩大、项目回款不及时、报税困难等问题，最终影响整个工程项目的盈利。
信息化投入及维护成本高
3.传统的工程管理软件大都采用项目定制化，还需要有人专人维护。动辄几十万的软件采购费用大型工程公司来讲也是一笔不小的开支，中、小型工程承包方难以承受，更不用说还需要请专门的信息员来维护系统。
ERP项目管理软件完全可以做到统一信息标准，整合各信息类型，使企业从数套软件和数据不可互联的泥潭中解放出来，提高企业工作效率，彻底消除企业内部的信息孤岛！
1. ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
2.通过ERP项目管理工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等，
3. ERP项目管理以项目进度管理为主线，以过程控制为手段，建立项目各要素有机关联的组织管理体系，解决项目的计划、组织、协调、质量、安全，以及整体推进、按期交付等问题。实时呈现工程进度状况，如什么时候开工，最新进度如何，土建完工了吗，电气安装完工了吗，工程验收了吗，甲方结算了吗，等等，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
4. ERP项目管理以预算、资金、成本为核心，建立项目成本管控体系，解决项目成本的计划、分解、落实、控制，以及资金、成本、利润的实时呈现问题，确保利润目标的圆满实现。随时查看工程的动态成本和动态利润。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的；盈利的项目赢在何处，亏损的项目，为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
5.以ERP项目管理＂阳光釆购＂为核心，建立项目物资管理体系，解决主辅材料的需求、计划、采购、合同、到货、库存、使用、结算、付款、成本归集等问题，实现供需体系价值最大化。
6. ERP项目管理以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据。
工程公司使用ERP项目管理能够将头疼的事情一目了然的呈现在管理者眼前，并且为管理者的管理工作提供便捷，ERP系统是工程公司不可缺少的管理软件。
Ⅵ 各位大哥大姐： 请帮帮小弟！从事ERP 项目管理，将来有没有前途
1、做ERP管理前，最后能到企业做一到两年基层岗位工作，仓管啊，车间管理啊，会计啊等等，先积累，再做别的。行行出状元。
Ⅶ 工程项目成本管理在ERP系统中可以如何实现
我们正在开发工程项目erp系统，现在没有太合适的系统。
Ⅷ ERP项目管理包括哪几个阶段
ERP（Enterprise Resources Planning,企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中，虽然各有不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。因此，ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：
1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑：召开项目启动会。
2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。
3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。
4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。
5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。（详见正航软件官方网站文章）
Ⅸ erp 系统中，项目管理模块是如何帮助企业管理工地的
通过标准化施工流程，提升施工团队的专业化水平。施工人员必须将信息反馈到系统，项目经理实时把控施工进度，通过将项目实时分段、分项目机制，做到层层节点把控，以此确保施工如期完成。而工人按照施工计划，按部就班的完成每项工程，并且通过手机APP端口，上传施工图片，让项目经理和业主实时查看施工情况。
除此之外，在实现施工标准化、规范化的同时，云立方装修管理软件，还打通了施工管理、财务管理、材料管理三者互通通道。项目经理直接在手机上申报材料、验收。工程预算通过后台直接反馈至财务部，财务部可根据数据结算尾款。三者全面打通，让企业内部沟通更加顺畅，效率更高。