工程管理的思路

⑴ 工程管理年度工作思路和工作计划怎么写

1、年度工程管理工作目标，结合公司的整体经营规划来写目标；

2、根据年度工程管理工作目标，拟定明确的年度工作计划，要对目标进行分解；

3、基于年度工作计划，梳理出每项计划的具体举措，为设定绩效指标作准备；

4、明确完成年度工作计划所需支持、资源及完成计划的时间。

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⑵ 工程管理工作方法

1)编制工程建设监理规划;

(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;

(3)按照建设监理细则进行建设监理;

(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;

(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料

⑶ 建筑工程管理思路

现代工程管理创新思路

(一)工程管理资源整合与模式创新

科学的工程管理形式是工程建设过程中在现有的管理资源和管理环境的基础上，利用先进的科学技术作为先导与整合手段，进行资源的优化配置、高效整合，从而实现工程管理效益的最大化的管理模式创新思路，其中良好的合作关系、系统重组运行机制、集成化的管理模式都是工程管理模式创新的重要特征。这种工程管理形式是在相互信任协作的基础之上，以相应的资源共享机制与合作协议作为连接手段，进而签订相应的合作协议作为运作基础，共同实现工程管理效能的最大化3。

(二)立体化的风险管理

广泛风险是现代工程建设的重要特征。现代工程建设中存在的风险形式主要有：“技术风险、经济风险、自然风险和社会风险等各种风险，使预期目标难以达到，还可能造成项目失败，甚至带来巨大损失。”4现代工程管理决不可忽视工程建设风险的存在，同时也无法回避风险存在的可能性。因而，我们在现代管理实践中必须做到：正确认识和识别工程中所存在的风险，对于工程管理中要加强风险管理，制定科学的风险监控运行机制，形成立体化的风险管理体制，争取将风险降低到最低。
(三)工程管理的信息化与网络化

工程管理的信息化与网络化是现代工程管理在信息化环境下发展的重要趋势，也是适应新形势下工程管理发展的重要举措。工程管理的信息化与网络化主要是将信息化。网络化的管理手段纳入到工程管理体系中来，使得现代工程管理更加完整、高效与准确。一方面，基于工程数据储存的信息管理建设，就是充分发挥现代计算机技术的强大存储能力，将涉及工程建设的各项数据进行及时、准确、完整的收集与处理，形成工程管理的信息库与数据库管理系统。另一方方面，掌握了大量的工程管理数据信息之后，要进行准确、及时的分类处理，为整个工程建设提供详细的信息数据保证，整个时候就需要进一步利用计算机系统的数据传输优势，利用优良的网络传输环境，将工程建设所需要的各项数据信息进行及时地交互传递。

工程现场管理思路

现场管理，一定要重视人的管理

众所周知，所有的工程项目都是以人为本的，所以首先一定要重视对施工人员管理。作为企业一定要有重视项目管理人员的质量意识，同时也要重视施工操作人员的管理。认识到施工操作人员的水平和质量意识将会直接影响到工程质量，现场管理人员有必要在施工技术交底工作之前督促施工经理向操作人员交代施工任务，施工工艺，施工质量，逐渐建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。还要对技术管理人员，工人进行新工艺，技术的培训，并做好技术交底等各项工作，保证拥有高素质的技术管理人员，确保做好每一道工序，每个工艺，现场管理人员还要定期的进行专项检查或者是对重要的环节进行抽查，遇到质量问题，商量解决的办法及预防措施，通过现场管理人员的专业提高了施工人员的质量意识，最终提高精装修工程质量。

严格进行材料控制

企业进行对精装修工程的现场管理，无非就是要达到一个质量保证，按时按量的做完做好工程，这需要严格按照施工组织计划进场，材料一定要按时到场，在主要材料进场前一定要对前段工序进行确认，只有具备了条件的材料才可以进场。对于进场了的材料，也要按照严格的规矩，让甲方或者是相关的监理 对所有进场的材料确认之后才可以进行施做，并按照规定的时间段提交相应材料的质检合格证明，对于不合格的材料一律不可以进场，如果在作业期间发现不合格的材料必须拆除清场。这都是现场管理对于材料应该做到的。
严格按照设计和施工组织设计施工

对于精装修必备的材料问题解决以后，还有就是现场管理者需要了解装修工程设计的具体情况，施工机械和劳动力计划，结合实际的情况编制详细的施工组织设计，并在施工当中，切合实际的应用，将其指导性文件，严格按照里面所设计的求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度做对比，及时纠正改善，确保分期工程完成。