A. 建安企业挂靠项目如何管理
挂靠公司具体如下：
选好要挂靠的公司，向该公司管理部门提出挂靠申请，规定好挂靠管理费；
谈好条件后，签订合同，合同中明确双方义务及责任；
挂靠的权利包括使用该公司资质、业绩、公章等；
中标后使用该公司的资料签订合同。
B. 关于房地产开发企业项目挂靠的管理办法
合同约束定详细一点，主要是风险控制。比如说质量，工期，遇到突发事件怎么处理，办房产证等，这些问题处理的不好都会影响你们公司的声誉。然后才是利润分成，千万不要因为利润就放弃了对风险的控制
C. 公司内部工程被挂靠的管理制度
公司挂靠的内部管理制度
为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，将对本公司经营范围内的各种联合投标作如下规定：
1、凡来本公司申请联合投标者，需提供相应的资格证明资料，并填写联合投标情况登记表。
2、将联合投标的资料和登记表报公司领导审批后由办公室与联合方签定联合投标协议书壹式叁份。
3、将联合投标协议书原件壹份到公司财务办理介绍信资料费和联合投标保证金的缴款手续。
4、投标预审资料费为人民币贰佰元整。（含介绍信、证书复印件、宣传画册）
5、联合投标保证金为人民币壹仟元整。
6、持资料费和保证金的缴费收据，由办公室提供相应投标项目的介绍信和预审文件及画册。
7、同一地区的同一项目只可有壹个联合者，同一项目的介绍信只准开具壹次。预审文件需加盖xxx项目专用章和复印无效章。
8、联合投标情况登记表中必须详细记录联合者名称、联系人、联系电话、联系方式、项目名称、项目地点、建设方名称、招标代理者名称。投标报名的开始和截止日期。报送资料内容等情况，以便备查。
9、保持与联合者的联系，掌握投标报名的具体时间及是否报名的情况，是否入围情况。
10、项目入围者确定后，未入围的联合者可持本公司财务开具的联合投标保证金收据原件到本公司财务退还所支付联合投标保证金的80%，预审资料费不予退还。
11、项目入围者确定后，已入围的联合者的联合投标保证金转入标书制作费和封标费中抵扣（多退少补）
12、未入围的联合者在手续完毕后，其联合投标资料由办公室转入档案库封存备查。
13、已入围的联合者凭该项目建设方或招标代理方的招标文件办理后续投标的相关事宜。其联合投标登记资料由办公室移交给经营部。由公司分管经营领导安排公司相关部门配合投标事宜。
14、已入围的联合者需提供该项目的招标文件和答疑文件原件或清晰的复印件给公司经营部。
15、联合者可选择自行制作标书或委托本公司代为制作标书。
16、联合者在标书编制后，盖章封标前需到办公室办理相关手续，填写封标登记表，并将标书正本交本公司分管经营领导审阅无误并在封标申请表中签署意见。
17、联合者持由本公司分管经营领导签署意见的封标申请表和联合投标保证金收据按本公司工程投标收费和相关规定到本公司财务办理缴费手续。
18、联合者持本公司财务开具的封标收费收据到办公室办理盖章封标事宜。
19、联合者在投标开标时如需报验证书原件，由公司分管领导委派公司壹个人员到办公室办理原件借出手续，并与联合者一同前往开标现场参加开标。（原件必须由公司人员携带保管）
20、公司委派的参加开标人员，须作好原件的保管工作。并如实记录开标现场的开标情况。
21、公司委派的参加开标人员，在返回后须将原件及时归还办公室，同时将开标记录交分管领导审阅，并汇报开标情况。
22、公司委派的携带原件参加开标人员的食宿及交通费均由联合者承担。并由联合者直接支付壹天30元/人的出差补助。（合肥市内工程不需承担以上各项）
23、开标后如项目中标，联合者须到公司办理中标登记和与公司签订项目承包合同，由公司分管领导安排中标后的各项工作。
24、开标后如项目未中标，经营部应将所有资料交回办公室查验，封存，备查。