工程项目管理国外研究现状

⑴ 项目进度管理的国内外研究动态

据我多年的项目管理软件选型经验，经过认真仔细考察、分析，我从国内国际软件市场筛选出十款具有真正实用价值的项目管理软件产品，并根据产品的特点、侧重点以及行业适配性等综合因素如下：希望可以帮到您
一：微软Microsoft

微软的ms project是一款全球通过的主流项目管理软件，很多大型机构都用它，在项目管理软件方面具有很强大的开发力量和技术优势，比较适合政务机构、教育机构、石油天然气等公共机构使用。
二：甲骨文oracle
全球主流的项目管理软件、ERP软件，偏重于ERP软件的开发和销售，尤其在云端具有很强的优势，比价适合生产型企业。
三：金蝶
金蝶集团软件开发软件的重点在企业的财务管理方面，可以说金蝶是一款财务管理软件，项目管理软件也是金蝶的产品，但相对于财务管理软件会有差距，公司产品比较适合大型企业的财务管理、项目管理方面的应用。
四：用友
和金蝶差不多，项目管理在财务管理方面差距很大，财务软件确做的很好，适合大型企业应用，也适合中微企业应用。
五：诺明软件
诺明PSA管理系统主要是专注于专业服务行业项目型企业的项目管理和企业一体化管理，如会计师事务所、IT服务、设计公司、医药公司、园林工程公司、传媒公司、广告公司等，为项目型企业提供专业、创新的管理解决方案，包括：项目管理、财务管理、工时管理，人员管理，客户关系管理，文档管理等功能，软件比较简单易用，实用性强，有手机APP，中小型企业首推诺明PSA管理系统。
六：SAP
SAP项目管理软件是一款专业的企业管理软件，包含企业ERP、项目管理、财务会计管理、客户关系管理、采购管理等，在外贸行业、机械制造行业、物流行业、汽车制造行业等方面的ERP做的很成功。
七：广联达
广联达项目管理软件主要应用于建设工程相关的项目管理、包括工程造价、工程施工、工程信息、工程教育、公共资源交易服务等，适合大小房地产企业的项目管理应用。
八：鱼鹰
鱼鹰软件是主要针对企业客户关系进行管理和采购管理，有项目管理、协同办公管理和知识管理等，新媒体营销行业和投资理财行业的项目管理首推鱼鹰软件。
九：智邦
智邦软件是有名的CRM软件，在项目管理方面也比较有优势，但重心还是放在机械行业、仪表行业、化工行业的客户关系管理CRM上。
十：NavalPlan
NavalPlanNavalPlan是一款基于Web的项目规划软件、项目监测软件和项目控制软件。可以进行超负荷的资源分配控制、挣值管理、工作报告的成本分析管理，还可以进行规划方案、多任务进度测量、质量表单管理等。
企业在软件选型时还需要根据自身行业特点、软件和企业的匹配度高低、软件的行业针对性、软件部署方式，软件价格和功能特点等综合因素考虑，一款好的软件必然是适合自身企业应用且简单易用、方便操作的软件，而不是对软件生搬硬套或使用通用型的软件，如有偏颇，敬请见谅！

⑵ 美国的工程管理现状及其未来趋势

留学美国EM专业(Engineering Management工程管理)是一个交叉型学科，即工程与管理的结合。因为大多数学校的工程管理都设置在工科学院，因此本专业比较青睐有理工科背景的学生。这就要求申请者在有工程专业背景的前提下，还需有良好的数学、物理或计算机背景。在申请EM专业时，学校也将格外关注学生的专业能力及相关管理经验。

工程管理在所有留学专业中，属于相对比较热门的专业。因此，通常来说，申请EM专业GRE分数应达到1200以上，托福成绩则应高于85分。而鉴于EM专业的特殊性，学生应多跟留学顾问沟通，根据自身条件及申请意愿判断是否需要实习后再申请。

美国工程管理专业在国内是个吃香的专业，该专业的毕业生就业范围十分广泛，他们可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作，也可在高等学校或科研机构从事相关专业的教学或科研工作。

美国工程管理专业最好的大学

Cornell University

现在研究的项目是由一些企业巨头赞助的，所以会有相应的课程提供。如其中一个项目Analysis of Routing and Scheling Operations是百事可乐公司赞助的，课程的侧重点就要求学生设计一个基于序类分析的流程，并结合GIS技术，使利润最大化。

Texas A&M University

是专门针对建筑工程等方向的，课程是针对建筑项目的，就会外加如concurrent engineering，use and implementation of innovative construction materials等的课程。另外该学校的多数项目是与运输业有关的，所以就会设置有相应的公路运输等的课程。如State Highway Transportation Officials，National Cooperative Highway Research Program等赞助。值得注意的是该学校也有关于航空类的项目正在研究，有兴趣的申请者可以着重申请。

Pennsylvania State University

是在线课程，有Oil and Gas Engineering Management和Mineral Engineering Management两类，顾名思义，就是针对石油，天然气和采矿类的工程课程。

University of California-Santa Barbara

有个方向的program很有特色，是关于生命科学和卫生保健方向的工程管理专业，侧重领域是研究生物医学产品，诊断和生物工程/制药产品开发。

Duke University

有两个方向的工程管理专业。Science and Technology Concentration和Management of Technology Concentration。前者的课程就设有生物材料和生物医学等课程，后者会更多地侧重现实生活中的工程，如建筑，制药工程等。

⑶ 项目过程管理国内外研究现状

现状研究，只能就工具方面给你参考了。原文地址：http://www.cloudtopo.com/corp/integrated-develop-platform.html

集成化的研发协作平台发展趋势
研发协作平台正在向高度集成化方向发展，在2008年6月份左右，作为企业研发协作平台的业界老大IBM，向全球软件客户强力推出了他们的下一代面向软件交付技术的研发协作平台Jazz，IBM 力图在不久的将来将IBM Rational的所有产品都逐步迁移到Jazz新平台下。高度集成化研发活动的各种点工具正成为集成化研发协作平台的一个新趋势。希望本文能够给读者了解集成化研发协作平台带来一些帮助。
在具体分析集成化的研发协作平台之前，我们先来了解一下绝大多数软件研发团队的一个典型工作情景：

软件开发人员通过代码走查活动发现一个BUG，他需要将这个BUG记入缺陷跟踪系统；另外一个开发人员（代码的作者）需要根据这个缺陷汇报修改好代码提交到版本库中；版本经理发布一个测试版本，需要知道这次版本中包含了这次修改；测试人员在拿到该版本后需要对这个BUG导致的代码修改设计针对性的测试用例，这个测试用例可能是自动测试用例，也可能是人工测试用例，总之测试人员需要在测试管理系统来记录这个BUG修改的验证过程；一切就绪后，版本经理向客户发布版本时还需要提供release notes以指明该版本中的这个改动（假设该BUG对用户可见）。到此，对于多数研发团队来说好像工作已经结束了，但是对于复杂系统的开发团队而言工作还远没结束！代码走查发现的所有BUG，应该被QA仔细分析原因，如果是典型问题，还需要将该问题写入开发经验库，并通过知识共享的形式分享给所有团队成员；一个开发人员的代码如果被统计出问题较多，还应该对该开发人员开发的代码采取补救和预防措施，要么加强测试，要么给他一些培训，要么他根本不适合这个职位应该走人；对于这个开发人员的上司，他应该如何评价这个犯错的下属，因为几个BUG就认为他的工作不称职显然是不正确的，还有他如何衡量这个开发人员的工作量，是否是该员工工作量太多导致了该员工的代码质量不高？他还想知道该员工在引入这个BUG时当时的工作任务是否过于紧迫？ 当然，他也可能想分析一下这个典型的BUG引入会导致多少额外的工作量产生？

好复杂！是的，这就是研发工作的特点！如果仔细分析上面的活动过程，这些工作的背后涉及到的点工具(point tool)不下10个，而这一切都只是因为一个开发人员的某行代码有一个BUG触发的。没有一个对各种点工具进行高度整合的协同系统，这个工作的触发源信息将在很多地方断裂，而在很多环节，我们又不能让这个信息链断裂，例如测试工作就不应该忽略掉任何代码修改，于是唯一的方法就是通过低效率的手工劳动来弥补这些断裂的信息，但却也为此付出了不少代价。而在整合良好的研发协作系统中，这个信息链条应该尽可能自动或者每个工作环节付出极小的代价就可以被良好的维持，并根据维持好的信息链，让所有人的工作协同起来，并让所有研发工作做到可追踪，可分析，可度量，从而更好的协助团队持续进行过程改善，并最终帮助团队走向卓越。这样的研发协同系统即是下一代的研发协作系统的发展趋势，我们称之为集成化的研发协作平台。

什么是集成化的研发协作平台？
所谓集成化的研发协作平台，即是将研发生命周期中的各个阶段的活动涉及的点工具高度集成到一个统一的管理系统平台下，从而可以更好地协助研发团队更加高效率地开展研发活动。集成化研发协作系统有以下几个特点：
首先它是一个研发活动管理平台。

既然是一个管理平台，设计良好的集成化研发协作系统需要提供各种研发活动的工作流支持，这里说的工作流可小可大。小到如发起一个请假，然后经理审批一下这种两个状态节点的流程实例，也可能是类似一次正规代码走查这种从“发起->专家检视－>问题确认－>问题跟踪－>关闭”这种多状态的流程，值得一提的是，作为一个协作平台应该具有流程定制的能力，即系统应该可以通过二次开发或用户定制的方式为不同类型的研发团队提供不同工作流支持。离开了工作流，就不能称之为协同平台，充其量只能算是一组工具而已。

其次是它需要集成研发各个阶段的点工具。集成端到端的各种点工具，是集成化研发协作平台的一个必要条件。例如，对于研发工作涉及到的通用点工具就包括：需求管理工具，任务管理工具，文档管理工具，技术分享工具，技术讨论工具，评审工具，工时统计工具等，具体到软件开发团队，涉及到的点工具还进一步包括：单元测试工具，代码查看工具，代码走查工具，版本管理系统，自动构建系统，持续集成系统等；具体到测试团队，就包括测试系统和自动测试系统等；具体到硬件开发团队来说，涉及到的点工具就包括：PCB设计工具，研发物料管理工具，BOM管理工具等。一个集成化的研发协作系统，要么在系统中直接实现这些支撑研发活动的点工具，要么与业界已有的各种优秀的点工具紧密集成，从而可以让开发人员在工作中通过组合应用这些点工具来高效率地完成单个独立工具所不能完成的工作。

最后它应该是对集成的点工具进行高度整合。下一代的集成化研发协作平台，是通过对各种点工具进行高度整合以实现各种研发活动无缝集成的系统。简单整合各种工具系统并不困难，举个简单的例子，有些系统提供一个项目工作面板，将一些点工具的状态即时呈现到该项目工作面板中，如自动构建的状态，当前项目的任务燃尽图或甘特图，当前项目的缺陷情况分布情况。即使类似于项目工作面板这种简单的各个点工具的状态整合，已经能够给项目带来不少帮助，甚至成为很多研发管理系统的一个卖点。但是仅仅做到各个点工具的状态的汇集还远远不够。如本文最前面描述的软件团队的典型工作场景所示，任何一个活动环节的过程信息都应该尽可能靠集成化的研发协作系统自动维持以减少手工维持信息的代价，从而更加高效地开展研发活动。

典型研发集成化协作平台

下面介绍几个具有代表性的集成化研发协作平台，这些系统都是商业系统，设计思路上基本满足上面的三个条件。当然，作为下一代的协作平台的代表，这些系统大都推出不久，很难说得上完善，离上面所讨论的也还有不少差距，然而随着这些系统不停改进，相信在不久的将来就会有一些成熟的集成化研发协作平台出现在所有研发工作者面前。如果你有时间关注一下这些系统的发展，相信你会对下一代集成化研发协作平台的发展趋势有更深入的了解。

产品：JIRA Studio
公司： Atlassian
简介：JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。JIRA创建的问题类型包括New Feature、Bug、Task和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。JIRA融合了项目管理、任务管理和缺陷管理。Atlassian公司的产品分解成了多个产品JIRA（Issue tracking)、FishEye（Source Code Search）、Confluence（Enterprise Wiki）、Greenhopper（Agile Planning）、Bamboo（Continuous Integration）、Crucible（Peer Code Review），Atlassian的产品可以相互协同起来，从而构成一个面向软件交互的协作平台。
（以上信息来源于Atlassian官方网站：（http://www.atlassian.com/studio/）

产品：Jazz
公司：IBM
简介：Jazz 是 IBM Rational 面向软件交付技术的下一代协作平台。Jazz 平台专门面向全球化和跨地域团队开发，通过这一全新的平台，地理上分隔的开发人员将能互相协作，共同构建软件。从而使得软件交付实现更加协作化、高效率和无缝衔接。Jazz 是一个用于整个软件生命周期的团队协作平台，旨在支持跨所有软件生命周期阶段的任务的无缝集成。Jazz 平台不仅旨在集成现有的点工具，而且还旨在提供一个平台，在该平台上可以构建比以前更加集成的生命周期工具功能。当以这种方式在整个生命周期中集成开发工具时，使用一组结合在一起的点解决方案 (point solution) 来完成难以想象的事情将成为可能。像这样的集成端到端工具可以帮助团队更有效地构建软件，并使得软件开发活动更加令人愉快。
(以上信息来源于IBM中文官方网站：http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/jazz/r-jazz-what-is-jazz.html#process)

产品：Topo
公司：Cloudtopo
简介：不同于前两个面向软件交付技术的协作平台，Topo是Cloudtopo公司推出的面向整个研发管理的协作平台（涵盖软件交付技术）。该协作平台整合的面向通用研发团队的点工具支持包括需求管理工具，任务管理工具，文档管理工具，技术分享工具，技术讨论工具，评审工具，工时统计工具等，而面向软件交付领域的支持包括：版本管理，源代码库深度查看工具，代码走查工具，自动构建系统，自动测试系统，测试管理系统。面向硬件团队的工具包括：研发物料管理工具，BOM管理工具等。 TOPO研发管理系统在每一个功能设计中均注重“整合＋协作＋重用”的设计思路，力争将每一个功能做到贴近研发团队实际需要，为企业研发团队带来创新性的研发协同整体解决方案。

⑷ 项目时间管理国内外研究现状（急 急 急）没多少分了就20了

一.国内项目管理发展与研究现状
我国从 80年代初期开始接触项目管理方法。1991年，我国成立了全国性的项目管理协会——中国项目管理研究会。90年代后期，国内开始对项目管理的职业资格认 证标准（即项目管理的知识体系）进行研究。例如以中国外国专家局为首的各项目管理的培训认证单位，是以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系 PMBOK为标准，推广 PMP的项目管理职业资格认证；中国项目管理研究委员会以国际项目管理协会（IPMA）的项目管理资质标准（ICB）为蓝本，于 2002 年 1月推出了中国项目管理知识体系（C-PMBOK），并进行 IPMP的职业资格认证。
我国工程项目管理水平还存在以下问题：
(一)相关政策法规有待完善
设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，使项目管理的水平一直处于一种停滞不前的状用议标或是假招标，大搞“人情工程”，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。
(二)不重视项目的可行性研究
可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
(三)项目管理人员素质普遍较低
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，同时，项目管理作为管理科学的一个分支，目前学习工程管理专业的毕业生还比较稚嫩工程管理理论体系还不健全，目前我国正式发行的项目管理专业刊物还不多。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后，同时，各建筑企业在人才的培养和激励方面做的也不够完善，不能很好的留住人才。
(四)项目配备专业人员缺乏，项目管理水平较低即使在其它项目中遇到过类似的问题，也很难加以借鉴，导致同样的错误缕次出现，可以说，在工程项目管理的过程中知识普遍不被重视，许多显性知识不能被共享，而隐性知识更是不易被发掘和应用，造成很大的知识浪费。
(五)应该得到相关知识的人不能及时获得知识项目管理沟通不及时，导致效率低下，且造成巨大的时间及物质的浪费。项目中无论内部各工种之间还是项目组与外部设计院和业主之间的沟通不及时，经常出现问题解决不了或解决的不恰当，从而导致时间的拖延和返工。
国内学者对项目管理的发展进行过不同程度的研究。蔚林巍对20世纪90年代以来项目管理的主要进展和发展趋势进行了综述性研究。张海娟等人重点分析了项目 管理的知识体系对我国项目管理的发展影响。郑绍濂对项目管理的具体内涵、研究课题以及在我国的发展进行了总结。尹贻林等对项目管理的知识体系发展趋势进行 了探讨。
应该说，当前国内这些项目管理的知识体系、标准的出台在很大程度上是由项目管理培训市场上的巨大利益推动的，它们都有其各自的市场。目前，国内对项目管理知识体系的研究还处在一种无序的状态。

二. 国外项目管理发展与研究现状

目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—欧洲各国项目管理协会和国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系--美国项目管理学会（PMI）。
5.2.1 欧洲国家建立的侧重实践的国际项目管理学术组织IPMA
IPMA（International Project Management Association）——国际项目管理协会，它是欧洲主要国家于1965年在瑞士注册的以促进全球项目管理发展为宗旨的非盈利性项目管理研究组织。其 成员代表各个国家的项目管理研究组织，负责协调国际间具有共性的项目管理需求，推动理论研究和理论发展，提供项目管理国际标准和认证，组织培训和教育，举 办各类研讨会等。
5.2.2 美国建立的注重知识性的项目管理学术组织PMI
PMI（Project Management Institute）——美国项目管理协会于1969年成立，成员以企业、大学、研究机构的专家为主。它致力于向全球推行项目管理，是全球最大的由研究人 员、学者、顾问和经理组成的项目管理专业组织。通过PMI认证的专业项目管理人才称为PMP（Project Management Professional）。
国外学者对项目管理的发展也进行过不同程度的研究。 Betts等人研究了 《国际项目管理学报》(IJPM)从1983年到1992年收录的论文主题和来源。Themistocleous等人进一步将1984年到1998年之间 《国际项目管理学报》(IJPM)与同期 《项目管理学报》(PMJ)收录的论文进行了更加详尽的比较。

三.工程项目管理发展趋势及国内外研究热点

6.1 工程管理发展趋势
(一)项目管理的国际化趋势随着我国加入WT0，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标、咨询方式运作。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理的国际化已引起国内外项目管理专家、学者的普遍重视，其国际化趋势日益明显。在国内外市场全面融合的情况下，国外企业必定利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势占领我国市场，尤其是工程总承包市场。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，提高管理水平，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。另一方面，我们将获得更多的机会进入国际市场。项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。我国项目管理委员会也已加入国际项目管理协会成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系，包括通用术语。
(二)项目管理的信息化趋势
伴随着知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。这给项目管理
带来很多新的特点，在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。
（三）绿色工程项目管理
工程建设的质量、安全性和生态环境成为国际上衡量工程优劣的三个重要指标，各发达国家和迅速发展中的国家及地区都十分重视研究工程建设与环境协调发展的问题，工程项目的管理过程正在转变成保护环境、节省资源、实现与自然和谐共处的过程。在20世纪70年代掀起的全球范围内著名的“绿色运动”，使绿色
产业应运而生，随之对工程项目进行“绿色管理”的观点开始进入了人们的思维，“绿色”工程项目管理正成为工程项目管理发展的方向。
（四）知识管理在工程项目管理中的应用
在知识经济时代，知识的创造和运用能力已经成为企业和组织的核心竞争力。管理大师彼得•F-德鲁克指出，在新的经济体系中，知识并不是和人才、资本、土地相并列的社会生产资源之一，而是唯一有意义的资源⋯ 。知识管理(Knowledge Management，KM)是为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程[ ，是为了保证能够在需要的时间将需要的知识传送给需要的人，帮助人们共享信息，最终实现组织目标。知识管理存在的目的并不是知识管理本身，而是为了有利于组织整体战略目标的实现。通过知识管理，有助于把人们聚集到真正的知识共享流程中，充分利用人们的知识和经验，产生新技术，创造新思维，提高项目的创新能力，从而提高项目的生产率。知识管理已经被广泛应用于不同行业中，工程项目由于项目参与方之间的相对独立性，传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累，不利于知识的创新，而知识创新又是保证工程项目高质量、高效率完成的关键，也是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。

6.2国内外研究热点
近几年我国加强了基础设施建设，工程项目管理得到广泛关注。而国外发达国家或地区的学者对建筑行业的研究主要集中于国际工程项目。制造业也是项目管理所重 点关注的行业之一，国内学者更多的研究集中在单件大型机械设备的制造上。国外学者已经在大规模定制的制造业中引入了项目管理理念，对更为宽广的制造业行业 开展深入研究。随着信息技术的飞速发展，项目管理学者也越来越重视对IT行业的研究。
项目管理经过从二战以来的几十年的发展，目前的研究前沿热点问题集中在以下三个方面：
（1）对项目管理知识体系的研究。
（2）项目管理在某一具体行业的应用研究，如石油勘探开发工程项目管理研究、石油勘探开发项目的人力资源绩效管理等。
（3）新的项目管理工具和技术的开发，如石油勘探开发软件项目管理应用信息平台的开发等。
相关资料搜索结果显示，目前国内出版物以及国外的文献资料对于项目管理知识体系的研究相对较少，关于石油开发工程项目管理的专著更是寥寥无几。
7、小结
我国项目管理的研究和应用起步都较晚，这种情况造成我国目前的项目管理无论是理论研究还是实践应用都和国外发达国家有相当大的差距。我国的国情决定了国内 学者在相当长的时间里会在不同行业中进行更加细致的研究。如涉及采掘业的文章几乎都与石油开采有关，和我国的现实经济生活紧密相关。相对而言，国内关于项 目管理的理论研究比较多的集中在对具体行业或环节进行特殊性分析，缺乏从更加宏观的层面对项目管理的普遍规律进行的探索，此外，中国的项目管理需要一个具 有自己特色的知识体系，这些问题都亟待研究。
(我是这个专业的学生，曾经有过类似的作业，这是我的作业里的一部分，不过是整体的项目管理发展状况）不知对你有没有帮助？

⑸ 工程项目管理的国内外背景发展

工程项目管理的国内外背景
世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。“鼓励具有工程助察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工积项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务” 。
在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。
工程项目管理的发展
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代，其第二代是Progiam Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。