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工程造价初探

发布时间:2021-08-14 00:38:17

⑴ 浅谈如何进行工程造价的控制

造价的控制实际上就是造价目标的管理控制.

举例来说,一个项目的合同签约价格是100万, 根据经验来讲, 本项目的净利润为10万, 预计指出的成本费用为90万. 造价控制的目标就是成本支出最多能花90万. 具体控制措施就有组织措施、技术措施、经济措施。

⑵ 浅谈工程造价

工程造价主要体现在以下几个方面:

一、投资估算。也就是某单位想要建一栋楼,那么首先要进行前期的考察,确定选址确定投资计划等,里面涉及到了可行性研究,确定项目是否可行。无问题后确定投资计划,我是投资1亿呢,还是2亿呢?这个时候就是框架估算一下了,这个是需要单位的成本投资部门提供了,或者是请第三方公司负责这个报价。这个价格包括前期投入费用、设计费用、建安工程费、监理费等。当然了毕竟是拍脑门定的事情,经验少了肯定不行,所以一般都是经验丰富的人来负责这项事情的。
二、设计概算。这个时候项目立项了,投资计划确定了,需要出设计图了,那么会请多加设计单位参与竞标,最终确定设计单位。而设计单位设计出第一方案,根据此概况出来一个金额值,而此金额为工程的费用。那么确定好这个费用之后呢,就需要设计单位进行深化设计了,最终出具完整的施工图。概算费用的得来可以利用造价指标或者套用概算定额。
三、工程预算。设计单位出具了完成的施工图后,建设单位就可以进行招投标了,那么甲方自己或委托招标代理,来负责招投标工作。首先甲方或第三方编制工程量清单,注意这个时候你需要根据图纸算量,算量无误后根据清单规范进行清单列项。除此之外,还需要编制招标控制价即最高限价,或标底价格即最低价格。在招投标网站上,发布招标公告。施工单位会根据发布的招标公告,报名参与投标。施工单位报名后,根据图纸复核工程量,然后根据工程量清单,进行套定额调整价格,最终得到投标报价。最终根据评标确定中标单位。
四、工程结算。施工单位正常施工完成过程中,每月或每季度向建设单位上报进度计量款,建设单位负责审核。最终施工完成后,施工单位上报终版结算书,结算书包括原合同价格以及后期产生的变更费用。施工单位上报后并不是最终的金额,需要建设单位或建设单位委托的第三方审计负责审核上报的结算书,进行对量审核。这里的对量涉及到量、价,需要审核的。审核完毕后,有审计出具审计报告确定最终结算金额。
五、工程决算。建设单位给施工单位的结算款已经确定后,建设单位需要开始进行整个项目的测算了,这个时候涉及到给施工单位的结算款即建安工程费、设计费、监理费、前期费用、招投标费用等财务费用。这个结算更多的是由财务负责提供数据了,成本部统筹核算投资全部费用。
从事工程造价的工作人员主要涉及到的能力应包括:熟悉各专业工程技术规范、造价定额及有关建设管理制度,熟悉各专业工程的计量规则,具有较强的工程量计算能力,能编制项目各阶段造价文件(投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、招标控制价(工程量清单预算)、投标报价、工程结算、竣工决算),熟练应用造价软件,有一定的资料管理能力等等。

⑶ 浅谈如何有效对工程造价的全面控制

有效进行工程造价管理: (一)事前控制。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合。技术人员缺乏经济观念,设计思想保守,使设计成果的经济性得不到充分体现。因此,我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的,在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分析、技术比较及效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进。(二)事中控制。工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据,抓住计量支付这个关键环节,认真审核支付申请,使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外,还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规,收集各种价格信息,了解价格动态,整理分析各种造价资料等。显然,没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性,与建设过程相对应的各阶段造价是动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段,由于外部条件的变化,设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来,导致设计变更,造价也随之变化。这就需要造价工程师对建设工程运行中出现的问题及时研究分析,并及时采取纠正措施,使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的过程。造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。(三)事后控制。既工程竣工结算时,依据有关合同和资料,对工程项目分包单位进行“预结算”。它有利于控制工程成本,同时能够发现编制工程竣工结算时的不足之处,汇总对分包的预结算资料后,再整理对建设单位的结算资料。健全工程预结算经济签证制度。

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