如何做好工程管理的安全工作

㈠ 如何做好建筑工程的安全管理工作

建立起有效运行的建筑工程项目现场安全管理体系，应坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。

现场安全管理体系的内容应包括：安全控制目标；安全措施计划；安全措施计划的实施及结果的验证；评价安全控制绩效并持续改进。在安全措施计划中应特别规定：

“对于达到一定规模、危险性较大的分部、分项工程，应单独编制安全专项施工方案”。

(二)群策群力，尊重基层作业人员的首创精神

项目经理是质量、安全管理的第一责任人，项目技术负责人是质量、安全管理的主要负责人员，在按规定的程序、方法及措施进行建筑工程项目质量安全管理工作的同时，应发动项目经理部所有的组成人员：含管理、技术人员，基层作业人员等。集思广益，多提如何做好建筑工程项耳质量安全管理工作的合理化建议，集群众集体智慧的成果，为做好建筑工程项目质量安全管理工作提供进一步的保障。

㈡ 作为一名专职安全员如何做好施工现场安全管理工作

眼勤：安全员到基层单位就是要用眼观察机器设备、电气及线路、防护装置、员工是否按规定佩戴防护用品、女工的长发是否盘在安全帽内以及有无穿高跟鞋等等，切不能“睁只眼，闭只眼”。

耳勤：机器设备运转时有异声，安全员可要提高警惕，不要只闻不问。安全员还要注意倾听群众呼声，了解一线员工的合理化建议、技改措施等，即使是听到逆耳忠言，更应冷静思考，做到有则改之，无则加勉。

鼻勤：安全员每到一个生产现场，还要发挥嗅觉的作用，如烟味、焦味、燃胶味、霉臭味等等异味，都可能是事故的前兆。

腿勤：定期或不定期的经常下去了解、熟悉、掌握所管辖的生产范围内的机器及电气设备运行状态，做到心中有数。

(2)如何做好工程管理的安全工作扩展阅读

安全员要勤学习、勤思考、勤总结。现代安全管理是一门科学的系统工程，传统的安全工作方法已不能满足现代企业发展的需要，现代企业的安全管理，需要用科学、系统的方法来管理，随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术不断涌现，就要求安全员不断地学习，掌握现代安全管理知识和方法。

同时，安全工作要不断总结，要透过问题的表面现象看到所包含的本质，将以往出现的问题进行汇总，加以分析，找出问题的规律，以便制定相应的措施，防止类似问题的重复出现。

对工作中存在的问题，要及时记录，对生产施工中的安全隐患要有一本账，随时掌握生产施工中存在的不安全因素。要勤检查。腿勤，可以及时发现安全管理和安全制度存在的漏洞。

㈢ 浅析如何做好项目部安全生产管理工作

摘要：项目经理作为项目部安全生产第一责任人，如何做好安全生产管理工作，是项目经理日常工作的重中之重，必须有清晰的思路和严格框架组织。制定相关制度，用制度来标准化、规范化管理，扎扎实实落实相关制度，安全工作长抓不懈，把安全隐患消灭在萌芽之中，确保项目工程安全生产。关键词：项目管理， 安全生产， 制度Abstract: the project manager for proction safety department the first person, how well the safety proction management, project manager is the top priority of the daily work, must have a clear idea of organization and strict framework. Establish relevant system, with the system to standardization management, solid carry out the relevant system, safe work grasping tireless, the security hidden danger nipped in the bud, to ensure that project engineering safety proction.Key words: the project management, safety in proction, system中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：“安全第一,预防为主，综合治理。（剩余0字）