ppp项目工程部管理办法

1. 工程部管理制度和管理办法是什么

工程部管理制度和管理办法是：

1、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

2、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

3、 此规定由工程部与公司共同制定。

业主方项目管理的目标和任务：

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。

项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

以上内容参考：网络-建设工程项目管理制度

2. ppp项目工程部行使职责

1. 积极配合项目公司总经理，组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。
2. 全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。
3. 负责政府购买服务合同及其他履约合同的谈判及签订。
4. 负责组织部门相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标。
5. 负责政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益。
6. 全面把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款。
7. 负责经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。