⑴ 如何理解"软件工程是系统工程学与管理学的有机结合
软件工程学的主要内容是软件开发技术和软件工程管理。
软件开发技术包含软件工程方法学、软件工具和软件开发环境；软件工程管理学包含软件工程经济学和软件管理学。
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。它涉及程序设计语言、数据库、软件开发工具、系统平台、标准、设计模式等方面。
在现代社会中，软件应用于多个方面。典型的软件有电子邮件、嵌入式系统、人机界面、办公套件、操作系统、编译器、数据库、游戏等。同时，各个行业几乎都有计算机软件的应用，如工业、农业、银行、航空、政府部门等。这些应用促进了经济和社会的发展，也提高了工作效率和生活效率 。
⑵ 管理系统有什么特点这是《系统工程》的作业，谢谢
1. 易理解性 2. 易学习性 3. 易操作性 4.易用性和功能性
⑶ 系统工程和管理具有同源共生性的原因
系统工程是以研究大规模复杂系统为对象的一门交叉学科。它是把自然科学和社会科学的某些思想、理论、方法、策略和手段等根据总体协调的需要，有机地联系起来，把人们的生产、科研或经济活动有效地组织起来，应用定量分析和定性分析相结合的方法和电子计算机等技术工具，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和反馈控制等功能进行分析、设计、制造和服务，从而达到最优设计、最优控制和最优管理的目的，以便最充分填发挥人力、物力的潜力，通过各种组织管理技术，使局部和整体之间的关系协调配合，以实现系统的综合最优化。
系统工程在自然科学与社会科学之间架设了一座沟通的桥梁。现代数学方法和计算机技术，通过系统工程，为社会科学研究增加了极为有用的定量方法、模型方法、模拟实验方法和优化方法。系统工程为从事自然科学的工程技术人员和从事社会科学的研究人员的相互合作开辟了广阔的道路。
⑷ 为什么说管理与系统具有同源共生性
那乖的说管理与系统的具有一定的同源构成用是对的，因为他们俩都属于是管理系统，所以说他们两个都差不多的
⑸ 从系统工程学的角度,举例分析仿生工程具有哪些系统特性,分类说明其原理、作用和影响。求大神啊。。
同学你是山东大学的吧。。是不是选了神奇的生物仿生工程
⑹ 研究生个人陈述调查 为什么选择系统工程和工程管理
通常金融类会要求比较高的数学才能，所幸你是学理工的，应该在数学还是不错的。因此你应该突出论述你数学方面的天赋。另外可以将你在学习原专业的同时自学经济类并在较具影响力的活动中取得了认可做出介绍，突出你的学习能力和在经济方面的潜力。陈述中最好也能够把你的理想、规划说一下，以便学校可以了解你的转专业不是想当然，而是人生规划。对于名校，2名教授的推荐信是必要的，不过如果获得，将自己的经历提炼出亮点，也许参会的教授会愿意帮组推荐也说不定。 加油！
⑺ 系统工程与项目管理的联系
以我看来：
一、从哲学观点看
系统工程侧重于处理问题时的一种方法，是方法论层面上的。强调全面系统的看待问题，以运用数学控制论等方法找到最优化的解决方式。
项目，是一类具体问题。在现实中某一领域，比如建筑、制造、计算机开发、医药开发等等领域中，有明确的任务特点和任务目标（包括资金、时间、质量）的任务，都可以看成是一个项目。为了保证项目三大目标的实现，要运用全面综合的知识。当然，优秀的项目管理人员也是应该具有全面系统论的思想的。系统论的视角和优化方法可以被应用在项目管理的过程中，以发挥作用。
二、学科分类
系统工程属于管理科学与工程类，侧重数学和计算机优化优化方法在管理中的应用。项目管理属于工商管理类，是用综合的知识，解决项目型任务。似乎不如系统工程学习内容那么具体，更强调综合全面的能力。
不知道这样说是不是对你理解有所帮助。
⑻ 简述专业工程工业工程系统工程及管理之间的关系
若以前没有预习的习惯，现在想改变方法，先预习后上课，但不能一下子全面铺开，每门功课都搞提前预习。这样做会感到时间不够用。显得非常紧张，不能达到预习效果。因此，刚开始预习时，要先选一两门自己学起来感到吃力的学科进行预习试点，等到尝到甜头，取得经验后，并在时间允许的条件下，再逐渐增加学科，直到全面铺开。
⑼ 你是如何理解战略研究、战略管理与系统工程的关系
战略研究、战略管理与系统工程
{战略分析(战略研究) \战略选择 \战略实施(系统工程)}总为战略管理
战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含三个关键要素：
战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择———战略制定、评价和选择；
战略实施———采取措施发挥战略作用；
1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。2.战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。3.战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。