工程外包控制管理程序

① 如何进行工程建设外包项目管理

通过使用de大唐思拓的外包工程管理系统从项目合同审查——工机具审查——安全协议审查——安全保证金管理——三措一案审查——开工许可 管理等便捷及实用、沟通、协调、跟进和监控进行所有工程建设外包项目管理流程，降低成本，提高效益。

② 工程外包方管理方案

您好，请留下贵公司的联系方式，我跟你联系下。

③ 请问工程建设上使用外包工程管理软件好不好有人知道不

依据我个人意见来说，我们电力工程建设用大唐思拓牌子的外包工程管理软件，7个月后外包工程管理已经初步获得有些成绩，逐步变得越来越规范，这是我们电厂外包工程建设管理好兆头。

④ 工程总承包管理的程序是什么

1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

4、采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

6、试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

7、合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。

8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

(4)工程外包控制管理程序扩展阅读：

工业程序项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程总承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的。

1、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3、设计评审。

4、合同洽谈，包括确定合同价。

在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标是业主方还不可能提供具体的设计文件。