工程管理公路

『壹』 工程管理（公路工程管理）与道路桥梁与渡河工程（公路工程）有什么区别

。。。
很明显，一个偏管理，一个偏技术~~~~
但是本人不建议学管理，没有实践的管理是天空中的浮云~~
先学技术，技术过关了，管理也不会很差~~
因为施工需要的就是协调配合~~

『贰』 公路工程管理的介绍

本书是交通职业教育教学指导委员会推荐教材，由交通职业教育教学指导委员会路桥工程专业指导委员会组织编写。全书共七章，内容包括：绪论，公路工程定额，生产过程组织原理，公路施工组织设计，公路工程概（预）算，公路工程施工招投标，公路工程项目施工管理。本书是高职高专院校道路桥梁工程技术专业教学用书，也可供相关专业教学使用，或作为有关专业继续教育及职业培训教材，亦可供公路工程技术人员学习参考。

『叁』 公务员考试专业：工程管理的可以报考工程管理（公路工程管理、交通运输管理）专业吗

这要看招聘简章公布的招聘条件设置才行。

『肆』 交通部门的工程管理出来是干什么的

就我们本地说。
市交通局对应的是下属区交通局。交通局负责全市（区）交通基础设施建设、养护、管理，负责交通基本建设项目的论证、审定、招投标、工程管理和质量监督工作；负责全市（区）道路运输、公路施工企业、运输服务、货物代理、汽车租赁、城市交通、轨道交通、出租车、汽车维修、汽车车辆技术管理及综合性能检测、机动车驾驶员培训的行业管理及有关行政许可工作；

市公路管理处隶属于市交通局管理，对应的是下属区公路段，同样公路段隶属于区交通局管理。它的主要职责是负责组织辖区内公路工程招投标管理，工程建设组织调度，技术管理，施工质量监督；负责公路的维护、保养和绿化，保证公路畅通；负责公路路政管理，保护路产，维护路权；

工程养护在管理上隶属于公路段，主要负责公路的维护、保养和绿化，保证公路畅通

『伍』 公路工程管理 是工程类专业吗

是的，下面为你奉上全部的工程类专业，你提到的公路工程管理就在下面：
矿井建设 矿井建设
建筑工程 土建结构工程，工业与民用建筑工程，岩土工程，地下工程与隧道工程
城镇建设 城镇建设 【 交通土建工程 铁道工程，公路与城市道路工程，地下工程与隧道工程，桥梁工程
工业设备安装工程 】工业设备安装工程
饭店工程
涉外建筑工程
土木工程
建筑学 建筑学 建筑学，风景园林，室内设计
电子信息
科学与技术 无线电物理学 无线电物理学，物理电子学，无线电波传播与天线
电子学与信息系统 电子学与信息系统，生物医学与信息系统
信息与电子科学
电子科学
与技术 电子材料与无器件 电子材料与元器件，磁性物理与器件
微电子技术 半导体物理与器件
物理电子技术 物理电子技术，电光源
光电子技术 光电子技术，红外技术，光电成像技术
物理电子和光电子技术
计算机
科学与技术 计算机及应用 计算机及应用
计算机软件 计算机软件
计算机科学教育 计算机科学教育
软件工程
计算机器件及设备
计算机科学与技术
采矿工程 采矿工程 采矿工程，露天开采，矿山工程物理
矿物加工
工程 选矿工程 选矿工程
矿物加工工程
勘察技术
与工程 水文地质与工程地质 水文地质与工程地质
（篇幅限制，不能全部奉上，请原谅！）

『陆』 公路工程管理

公路工程管理是长安大学公路学院的五个专业之一，就业相对路桥差点，其实还是不错的。

本专业主要培养适应公路现代化建设需要的高级公路工程管理人才。学生在校期间接受管理工程师的基本训练，系统掌握工程经济和现代管理理论、方法和手段，熟悉公路工程的设计方法和施工技术，具有分析和解决施工企业经营管理和国际公路工程项目管理中有关问题的能力，具备公路工程造价编制与管理以及从事科学研究的能力。

毕业后，主要在交通和城建部门从事工程造价、工程施工组织、工程监理、项目管理、现代公路养护管理等工作，以及从事大专院校教学和科研单位的研究工作。学制四年。授予管理学学士学位

『柒』 公路工程的管理

公路工程管理系统和公路运输管理系统是两个不相统属的系统，但又是彼此有密切关系的系统。比如，汽车运输要开辟或加强改善某些路线的客货运输，必须预先调查研究沿线的客货来源、种类、运量、地点、季节等等，为此向工程部门提出工程的要求和指标。工程部门则研究满足这些要求的方法和措施，为运输服务。那么，究竟是先有公路然后考虑组织运输，还是先考虑运输需要来修建公路呢？一般讲，按后者安排为好。但有时也应根据具体情况，全面分析，决定对策。这个问题在国际公路论坛中是经常遇到的。有些国家已把运输工程和工程经济列为专业课程，在大学讲授。这是关系到公路发展的宏观经济、影响全局的问题，在公路管理中值得重视。
公路工程方案在实施过程中，工程管理部门应根据需要完成项目的先后顺序，编制分项工程进度表，然后根据各项进度排出总的进度表，并注意各分项工程之间不得互相干扰。如遇情况变化，应及时作相应修改。进度表是执行计划的指导纲领。某一环节不按计划进行就有可能打乱局部，甚至是全局的安排。执行计划包括内容繁多，主要方面有：施工前需补充的测量放样、材料供应和试验、机具配备和维修、运输工具的配备和维修、劳动力组织和调配、技工培训和考核、水电供应、工地安全设施、工地应急设施、医疗卫生、职工生活、工程定额和进度的统计分析、财务管理等等。工地既要有分项管理人员，又要有全面管理的人员。