工程装修管理流程

1. 装修施工管理流程有哪些

一、投标、签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

二、施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工管理是规划，以指导施工管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。

三、施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文 明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。

四、验收、交工与结算阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。 项目经理部解体。

五、用户服务阶段
这是施工管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

2. 装饰工程工作流程

1、接洽协商：客户请把自己的要求告知，聆听客户的意见，并作好记录初步方案：我们得到客户的委托后，由设计师或技术员亲自到现场度量及观察现场环境后绘制平面配置图或由客户提供平面图并到现场复尺，同时研究客户的要求是否可行，并且通过勘察后给出专业建议

2、提供装修设计图：双方意见达成一致后，由客户给出装饰设计委托书，我们将会进一步根据客户要求，提供更进一步的工程图和逐项分列报价单。同时客户要向我们提供准备采用的消防、空调设备资料，以便配合设计。公司在给定的时间提供的图纸和报价。图纸明确，表达每个专案的尺寸、做法、用料(包括品牌、型号)价格。客户收到工程图和报价单后，一定要仔细阅读并双方同时检查不要遗漏装修项目

3、确认方案与报价：当客户对装饰公司提供的装饰设计方案和装修报价满意之后，经过客户确认、双方磋商，即可进入装饰合同签订和开工报建及准备阶段。

5、签订装修合同：合同(采用的合同是由建设局统一编制印刷的标准装修合同)一般包括下列内容：双方名称、工程内容、质量要求、装修费用、付款方式、施工期限，以及双方的责任义务争议解决方式等。附件包括：分列专案的报价单，图纸和材料样品，合同及附件一般一式两份，由双方各持一份

6、装修开工报建：通常由客户、深圳装饰公司及消防公司同时协调准备所需的报建资料和图纸;经过盖章和签字后向相关部门申请报批，同时完成所有开工前的相关交底和准备工作

7、开始装修施工：我们将制作详细的施工进度表给客户确认，主要装修材料必须由双方工作人员负责监管。施工期间客户与我们一同监察施工质量，发现问题及时解决。隐蔽工程需甲方认可再进行施工

8、交房验收：工程完成后由客户验收，我们将根据国家及行业规范进行整体验收，不合格或未能达到客户要求的地方，我们在期限内进行修改，达到验收标准，经客户验收后双方鉴定验收单，工程尾款付齐后我们即可交出施工文件，技术资料和使用说明书、施工钥匙，即完成验收交工

9、售后保修服务：工程完工后，经验收合格，您在验收单上签字，并付清工程尾款，同时签订保修单。我们将根据国家及地方规定要求进行售后服务，针对每一个客户提供指定的客服人员和客服电话，随时处理任何保修问题。

3. 装修单位工程部的管理流程

目的：
通过维修、保障饭店的设备、设施处于正常运行和完好状态。
1 范围
1） 各区域强电井道内及各厅、机房的电控箱至各用电设备的线路；客房、办公室和各公共场所的用电设施及照明等。
2） 消防送排烟风道、风阀等；各公共区域的卫生间；客房内的家具、墙纸等；洗涤、清洁卫生机械设备。
3） 各区域的生活冷、热水管及相关阀门；消防喷淋、消火栓及管道和相关阀门；排水管、雨水管和污、废水管道及各用水设施设备等。
4） 各区域电梯机房设施、设备及相关的电梯竖井道、运行轿厢等；厨房及洗衣房设施、设备。
2 程序要求
报修
1） 各业务/行政部门所使用的设备应始终保持完好。设备设施如发现异常情况或出现故障，使用部门首先自行解决，在无法自行解决时，应及时向工程部维修中心报修。
2） 一般设备故障报修应由报修部门填写三联《维修请求单》，及时将维修单送交工程部维修中心。
3） 《维修单》必须根据所列项目，逐项填写清楚，以便维修人员正携带工具和维修材料。
4） 维修中心将收到的《维修请求单》根据工种分派给维修工。
5） 各维修组按维修的内容和轻重缓急派员前往维修。
6） 客人投诉或应急维修，各部门可暂不填《维修请求单》，由领班用电话向维修中心报修。但电话报修时，要作好电话报修记录。
7） 维修中心在接到电话报修时，要认真作好接修记录，然后填好《维修请求单》派员前往检修。
8） 维修人员接到维修任务后，必须持《维修请求单》及时赶赴现场进行修理。修理时应查明故障原因，并填入“问题说明”栏。
9） 维修完毕要详实填写“完成日期”、“维修说明”、“调换零件”等栏目并请报修部门经办人签字，然后将《维修请求单》缴回维修中心。
10） 维修中心每天应把维修情况汇总，填写《应急维修月报表》。
2.2巡查检修：
1）对于公共场所的公用设施设备，传输设备（包括各种管道、阀门、水龙头、电线、电缆

4. 装饰公司管理流程

装饰公司管理流程，更多资料见大禹家装网
施工程序
一、开工、放样、定位：
1、设计师、项目经理、工程部经理、客户都到现场；
2、主要电器定位。
二、水电工操作：
1、进场前先做水平；
2、水电班长按图纸各开关，插座，按水平线定位，弹线；
3、开线槽，后整理卫生，保持施工现场卫生整洁；
4、固定线合，穿管走线。
三、泥工操作：

1、开工的有墙体改动，无打墙，整理垃圾（水电同步操作）；
2、水电完工验收合格后，先做新砌墙体；
3、厨房、卫生间做防水工作；
4、厨房、卫生间地面找平；
5、厨房、卫生间墙体，按客户购买的地面砖，放样、定位；
6、控制厨房、卫生间地面高度，再粘贴资面砖。
四、木工操作：
1、材料进场，分区域堆放；
2、先做基层工作；
3、再贴饰面板；
4、实木收口；
5、家具门、房门安装调整，装门锁。
五、油漆操作：
1、先饰面板处理干净；
2、再刷饰面板油漆三遍（底漆）；
3、后做墙面次面抹灰；
4、打磨墙体次面；
5、刷乳胶漆；
6、刷饰面板面漆二遍；
7、打腊，抛光。
六、安装：
1、水电工程灯具开关；
2、木工铺地板，踢脚线；
3、水电工安装厨房、卫生间五金件。
七、收尾工程：
1、油漆工做踢脚线油漆；
2、墙面修补，刷乳胶漆一遍；
3、水电工安装座便器；
4、家政搞卫生；
5、整体公司难收；
6、公司与客户同验收。
八、售后服务，年派回防。

5. 装修公司管理流程

装修公司管理，也就是经理要在行的，业务员，预算员，施工人员，还要有会计，现金出纳。

6. 装修公司管理流程介绍 业务流程有哪些

一般来说，业主装修房屋都会请装修公司，不只是因为装修公司更具专业性，还因为它将设计、预算、施工和材料都一体化。以下将为大家介绍装修公司业务流程以及管理流程。

装修公司管理流程

每一家装修公司管理流程都不统一，一下仅是作为参考：

一.业主逐步质量认定制

二.客户咨询

三.参观在施工程

四.上门量房

五.装修公司绘制平面图，并做初步预算

六.业主修改、认定

七.装修公司绘制详细图纸

八.双方签订施工合同，客户交付首期款

九.装修公司监理业主工程档案

十.设计一次交底

十一.设计现场交底

十二.施工领款、备料

十三.施工队进场，开始进行基础施工

十四.监督施工质量

十五.隐蔽工程及闭水试验

十六.工程前半期施工

十七.装修公司由设计师做中期预决算

十八.做中期预决算

十九.设计师和业主在现场交流

二十.由项目经理通知业主交付中期款

二十一.进行装修工程的后半期

二十二.装修分阶段验收

二十三.质检员通知客服部，可参观工地

二十四.电话对业主进行访问，并与之沟通

二十五.装修工程增减项

二十六.工程竣工结算

二十七.客户交尾款

二十八.装修公司给客户发保修单

二十九.进入保修期服务时期

装修公司业务流程

客户咨询→推出透明报价、出基础报价、委托设计→装修公司上门量房收取定金→出设计方案及详细报价→客户审核确认方案→签订装修合同(付清首付款)→进行施工准备→现场交底→材料进场验收→双方监督施工→办理变更手续→隐蔽工程验收→整体验收合格→终止合同结算尾款→进入保修期

一.家装咨询：

1.装修公司与业主洽谈，业主告知自己对装修的要求;

2.装修公司在收到业主的平面图后，会由设计师到现场，对环境进行熟悉，并查验业主要求的可行性，并将初步选出的材料样品给出。

二.现场量房：装修公司到现场进行勘测，根据综合情况来对家装进行设计。

三.预算评估：根据业主所选择的装修风格，装修公司进行设计，然后由业主反馈，最终将设计方案、图纸及相关预算确定下来。

四.合同的签订：业主和装修公司对房屋设计方案及预算确认之后，签订相关合同，其中明确双方的权利和义务。

五.现场交底：业主、设计师、工程监理、施工负责人在装修现场，并由设计师将装修预算项目、图纸、特殊工艺向施工负责人进行讲解，并协调办理相关手续。

六.材料验收：家装材料进场需经过业主验收，之后才可以开展装修工作。

七.中期验收：此环节的参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，在装修验收结果为合格之后，需在质量报告书上签字确认。

八.尾期验收：参与方有业主、设计师、工程监理、施工负责人，需对装修工程材料、设计、工艺质量整体验收，验收合格之后签字确认。

九.工程完工：待装修完成，需打扫施工现场，将现场垃圾进行清理。

以上就是关于装修公司管理流程、业务流程有哪些的全部介绍，希望能给大家带来帮助!装修公司管理流程和业务流程每一家装修公司都不统一，以上内容可以作为了解装修公司管理和业务流程一个参考。