Ⅰ 工程管理信息化系统指什么
工程的管理系统主要包换综合办公、经营管理、项目管理、文档管理（数据中心），经营主要是市场信息的获得、沟通、签合同、立项等的管理，综合办公就是行政管理，例如：人事、车辆、印章、会议等，主要是项目管理是工程管理系统的特色也是重中之重，工程项目管理主要涉及乡项目立项、任务分解、任务执行、任务监控、质量管理、项目结项、项目质量文档收集，文档管理就是主要分为图书文档和电子文档，电子文档包含工程行业的规章制度、行业法规、地方政策以及项目的重要质量文档，可以为以后做相关类似项目提供项目依据，是公司的宝贵信息资源。
Ⅱ 项目信息化管理基础数据录入的优化
工程项目线路长、参建单位多、基础数据录入工作量巨大，用户基础数据录入是否简单、快捷、高效是管理系统能否成功应用的关键，江西省内一些高速公路项目管理系统应用不成功也是由于这方面的原因。
在景鹰高速公路项目信息化管理过程中，为了减轻用户基础数据录入工作量，提高效率，在管理系统中做了以下优化工作：
（1）采用B/S（网络版）和C/S版（单机版）相结合的模式，用户可以使用单机版在本机输入数据，然后将数据上传到项目办服务器，从而提高了数据输入的速度和效率。
采用B/S（网络版）和C/S版（单机版）相结合的模式既能保证数据录入的效率，又能保证数据的一致性、共享性、查询的实时性和数据交换的高效，采用纯粹的单机版虽然数据录入的效率高，但数据的一致性、共享性、查询的实时性和数据交换不能实现，从而失去了项目信息化管理的优势，是不可取的。
（2）将整个项目各承包人、监理单位等都使用的格式相同的内容做成范本，这样用户只需要导入，不需要重新制作，如工程质量表格、清单范本、单位分部分项范本等。
（3）所有的表格，只需用户填入原始数据，计算、统计汇总、成图等工作由程序处理，并将数据、图形填入表格。相关联的表格，在基础数据表格填写完成后自动生成。从而避免数据的重复输入，减轻了用户工作量。如工程计量时，承包人只需做好中间计量单，清单支付报表、中期支付证书等有系统自动生成。
（4）系统提供特殊复制、粘贴等功能。一种是表格内部数据的复制、粘贴，另一种是表格之间数据的复制、粘贴，甚至可以将一道工序的质检表格复制、粘贴到另外一道类似工序下，用户只需作适当修改，大大提高了数据输入的效率。
（5）系统提供导入功能，系统提供对已有电子文件（包括扫描件和图片文件）的导入功能，避免数据的重复输入。
（6）数据自动写入技术，主要通过设计公用字段实现数据的自动写入，从而有效降低录入人员在表格数据中的录入量。如：所有表格中合同段、施工单位、监理单位、表格编号等由系统自动填入，不需用户填写。
（7）将表格中相对较固定内容预先设置在表格模板中，用户填写时可以适当修改，减少用户输入工作量。
（8）提供选择性输入，提高输入的效率。如签字意见，在系统中设置几种常用意见供用户选择。同时系统自动记录用户以前填写的意见，在下次填写意见时出现在选择框中供用户选择，从而提高效率。
Ⅲ 工程质量信息化管理
建立一个网络化的质量管理平台，将“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系融入到信息化管理方案之中。实现质监站、业主、监理、承包人等对建设项目各方面工程质量管理信息的动态收集、实时发布，并根据需要自动生成各种报表、提供查询，以便随时掌握工程质量动态，达到对工程质量实行全面、全过程管理和控制的目的。
在系统中及时处理工程建设中的各项质量管理业务，包括开工报告、工程试验、工程质量检验（自检、抽检、巡检）、工程质量评定（交工、竣工）、工程质量缺陷及事故处理、交工证书等质量管理业务以及各种统计查询，能够自动进行竣工文件中质量资料的收集、整理、导出和打印。
工程质量管理资料量大，基础数据录入工作量大。现在国内工程建设项目对质量管理资料的录入有扫描和在系统中以电子表格的形式录入两种模式，下面对两种模式的优劣进行对比分析（表2-7）。
表2-7 两种模式对比分析表
从表2-7的对比分析中可以看出两种模式互有优劣，在“景鹰高速公路项目建设信息管理系统”中两种录入模式都支持，用户可以根据需要选择。
试表、检表、行表等原始表格资料均能电子版操作提交，自动对数据进行处理、统计、汇总。在录入质量检验资料时，工序下可添加照片、影像等附件。提供按部位、合同段、单位分部分项工程编号、审批状态、关键字等多种查询方式。
在系统中由用户设置哪些表格是“主要表格”，如可以将质量事故、月度质量检查评比情况、质量通病防治措施实施、专项检查情况、中间交工证书、按月对应进度（已完分项工程）承包人自检表格及监理抽检表格等设置为“主要表格”，则用户只需在系统中录入这些表格数据，从而实现对工程质量的宏观管理。如果将所有质量表格设置成“主要表格”，则表示工程质量管理的所有资料要纳入系统，从而实现对建设项目工程质量全面、全程的实时、动态管理。
用户进入质量管理子系统，右上角列出了检测数据超出规范规定的表格信息，打开表格后会看到超标数据用红颜色显示。该权限只授予业主质量管理工程师，对施工单位、监理单位不提供。由于一个项目工程质量表格繁多，为了方便业主质量管理工程师重点关注存在检测不合格数据的部位，系统设计了该功能，如图2-43。
图2-43 超标数据预警
1.标段质量体系
各合同段以交通部颁标准和规范为依据，结合工程实际，划分本合同段的单位工程、分部工程、分项工程，在分项工程下继续划分施工段落或部位（需要时）以及施工工序，最后确定每道工序需填报的质量表格，建立各标段的工程质量管理体系，如图2-44。
标段质量体系是工程质量管理的核心，各项质量管理业务都是在此基础上进行。由于每各合同段的质量体系是以“工程质量体系范本”为基础建立，从而实现整个项目工程质量管理的规范统一，解决了以前各施工单位和监理单位按自己的模式管理，经常出现内业资料和竣工文件返工的问题。
图2-44 标段质量体系
2.质量检验
自检：承包人按照标段的工程质量体系，在工序施工过程中进行各项试验、检测，自检合格后填报相应表格等资料，报监理工程师审批。
抽检：监理工程师根据施工单位申报的工程施工自检资料，按照一定的检验频率进行申报项目和部位的抽查检验。若不合格，则退回承包人，要求其重新按规范施工、重新自检；若合格，则对施工单位申报的施工工序和检验内容签字认可，承包人可进行下道工序的施工。
在一道施工工序下，表格中只需填写原始数据，相关数据自动计算填入，其他表格中相关联的栏目也自动生成。表格编号确定规则后自动填写。
一道工序经施工单位自检，填写相应表格，签字后申报，监理工程师抽验检查，合格后签字审批，才能进入下一道工序施工，如图2-45。
在质量检验时，工序下可添加照片、录像等附件。
图2-45 质量检验
3.质量评定
施工单位、监理单位、建设单位（或公路工程质量监督部门）在各合同段建立的工程质量体系标准基础上，按照交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004，JTG F80/2-2004）的方法和标准，通过一系列相关的检验和试验，填报相关的表格等资料，对各标段已划分的分项工程、分部工程、单位工程和建设项目（或标段）的工程质量逐级自动进行评定、打印报表，并提供相应的各项查询，如图2-46。
在工程质量评定中，分项工程评定完成，分部工程、单位工程、标段工程质量、建设项目工程质量评定逐级自动汇总生成。若下级有工程项目没有评定，上级评定不能进行。
在质量评定中，各分项工程检查项目评定有原始数据的，系统自动取出数据填入分项工程评定表，自动计算平均值、代表值、合格率、实得分，评定工程质量等级。
图2-46 质量评定
4.质量事故处理
对施工过程中监理单位抽检、建设单位巡检时发现的工程质量缺陷和事故，监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告并报业主。然后由监理工程师组织有关人员在对工程质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人报告中提出的处理方案予以审查、修正、批准，指令承包人按照审批后的处理方案施工，监理工程师对施工单位的处理过程进行监督，在处理过程中和处理完后，须重新进行工程质量的检验和评定。
工程质量管理体系对以上工程质量缺陷和事故的报告、审批、处理程序实行全方位、全过程的跟踪和监控，使质量事故能够得到及时有效的处理，用户能实时查询和掌握工程质量缺陷和事故处理的进程。
5.试验
在施工准备阶段和施工过程中，各用户需要对原材料和工序进行一系列相关的检测和试验，并填写相应的表格，以作为判定工程质量的重要依据。
试验表格中只需填写原始的基础数据，其他数据按试验规程自动生成，有图形的表格根据表中数据自动绘出图形，如图2-47。
按用户需要随时自动生成试验台账和工程质量月报汇总表。试验台账和汇总表数据来自已做的试验检测。
对各试验表格进行分类整理，并提供表格打印、试验数据分类查询以及其他相关的业务。
图2-47 生成结果并自动成图
6.开工报告
承包人在单位工程、分部工程或分项工程开工之前，应提交工程开工报告并报监理工程师审批。开工报告提出工程实施计划和施工方案；列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
在质量体系中，如果某节点设置需要报开工报告，而该单位工程、分部工程或分项工程的开工报告没有申报或审批没完成，则该节点是冻结的，其下的施工工序不能填报表格进行自检、抽检等操作。
7.中间交工证书
分项工程完工或部分工程已完工而需计量时，对经施工单位自检和监理工程师抽检合格的工程项目，承包人填写《中间交工证书》，报监理工程师审查批准，作为工程中间交工和工程计量的依据。
填报中间交工证书时，要求填写交工工程量，交工工程数量只能由标段合同工程量清单导入，然后填写交工的清单数量，该数量的累计值不能大于合同工程量清单中的变更后数量。中间交工证书审批完成后自动生成中间计量单，如果人工编制中间计量单，则累计计量工程量不能大于累计交工工程量。
Ⅳ 工程信息化管理可以有效解决哪些问题
信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于：
①“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理；
②“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；
③“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；
④“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作。
Ⅳ 工程信息数据管理系统与传统的人工管理有哪些好处和优势
1.安全性高，可靠性高2.查询检索速度快3.可以保证数据的有效性完整性和约束检查4.有效的解决并发操作的问题5.编程简单，操作方便。
Ⅵ 你好，我想考MEM工程管理学硕士的信息管理方向。
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Ⅶ 工程管理信息化的意义是什么
工程管理信息化的意义（1）工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。（2）通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：● 信息存储数字化和存储相对集中；● 信息处理和变换的程序化；● 信息传输的数字化和电子化；● 信息获取便捷；● 信息透明度提高；● 信息流扁平化。（3）信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：●“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；●“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；●“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性；●“信息获取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。（4）工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
Ⅷ 计划进度信息化管理
总体计划、阶段计划、年计划、月计划的申报和调整、审批，日进度的申报、审批全部在“景鹰高速公路项目管理系统”完成。
（1）承包人申报日进度完成工程量，经监理人员、项目办管理部人员审批后，按审批的日进度工程量作为确认的数量，并自动计算出完成的货币工程量。承包人申报日进度完成工程量时，需提供现场照片或施工地点等证明资料，如图2-37。
图2-37 日进度申报界面
（2）可用横道图、甘特图、柱状图、网络图等直观方式反映实际与计划进度，如图2-38。
图2-38 计划进度可视化管理
图2-39 S曲线图
（3）对关键工程计划单独管理，对数据进行分析、统计、汇总，掌握关键工程的进展情况，必要时添加现场工程照片和录像资料等，为计划调整和工期控制提供重要的参考依据。
（4）系统根据汇总统计的各合同段累计完成工程量占合同造价的比例大小自动生成“合同段进度排名表”，并每天动态更新发布到“景鹰高速公路建设信息网”，如图2-40。在各承包人之间形
图2-40 合同段累计进度排名
成了你追我赶的良好局面，为确保工期目标的顺利实现创造了条件。
（5）系统汇总生成各种计划进度的统计查询报表并提供打印、导出功能。
（6）阶段计划、月计划、日进度由承包人在管理系统中申报，监理网上审批。阶段计划、月计划、日进度中相互关联数据由系统自动生成。年、月进度统计表和交通厅、统计局等上级单位需要的计划进度统计报表由系统根据各标段批复计划和日进度汇总生成。
（7）计划进度管理要发挥工程编号的优势，如A2标本月计划完成土方18万方，桩基30根，墩柱10个，圆管涵3道；编制计划时承包人直接在系统中将计划完成的工程编号打上“√”，（只提供未完工程供选择，已完工程不显示）。每勾一个编号（或一级编号，支持分级显示）其计划工程量（包括合同价）就会自动累加并将其显现于在屏幕中固定的状态栏；若某项工程本月只计划完成部分时，需将该项工程编号打上“√”并输入计划完成工程量，直至打“√”累计工程量超过下达计划数，由承包人项目经理或总工审核后上报监理、业主，由监理、业主监督实施。
工程进度申报时由承包人每天将实际完成的工程编号打上“√”；若某项工程完成部分时，需将该项工程编号打上“√”并输入实际完成工程量。在每月25日，系统自动统计当月工程进度，对本月已完成工程编号备份，并不再进入下月未完工程编号台账。这样即可以方便地实现对工程进度进行全面、动态、实时准确地跟踪，还可以方便地按砼方、土方、桩根数、涵洞米/道等常规统计指标进行全线统计，形成统计报表。