A. 蚌埠绿地集团招聘
是的，该企业正在招聘。以下是该企业需要的岗位及人员。
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一、高级管理人员
1、建筑主管：40岁以下，规划、建筑学相关专业本科及以上学历，大型房地产公司、施工单位或设计院三年以上从事建筑设计、设计管理工作经历，有大型项目技术管理经验，较高的设计鉴赏能力，熟悉房地产市场状况，了解建筑与房地产各类产品的设计与技术发展趋势。
2、结构主管：年龄不限，工民建专业本科及以上学历，三年以上工作经历，具有扎实的结构专业知识和丰富的现场施工经验。有大型建设项目设计、施工管理经验或设计院工作经历者优先。
3、机电设备主管：大专以上学历，三年以上工作经历，具有设备安装专业知识及设备安装、市政道路、综合管线等施工管理经验。有大型项目设计、施工管理经验者优先。
4、项目主管：工民建专业本科学历，45岁以下，中级职称，具有扎实的专业知识和丰富的工程管理经验，有在施工单位现场管理经验及大型房地产公司从事相关工作经历者优先。
5、投资研展高级主管：本科以上学历，投资及房地产相关专业毕业，有市场调研、项目前期开发、资本运作经验者优先。
6、商业运营高级主管：本科以上学历，房地产及商业运营等相关专业毕业，三年以上工作经验，有大型城市综合体或著名商管公司从业经验者优先。
二、专业技术管理人员
1、景观、装饰工程师：本科以上学历，环艺、园林景观、室内装饰专业毕业，专业工龄三年以上，有在园林绿化公司、装饰公司或其他施工单位、设计单位、建设单位从事园林景观、室内装饰设计等管理经验，能够审核景观、装饰施工图，在园林景观及室内装饰施工过程中负责现场督促并保证施工质量，完成效果符合设计要求，具有较强协调能力和责任心。
2、前期、配套工程师：大专以上学历，中级职称，三年以上相关工作经验。负责项目前期、规划、土地报批、配套方面的征询、手续办理及施工等。
3、土建工程师：男性，大专以上学历，中级职称，三年以上相关工作经验。负责工程项目的土建施工管理、配合协调等。
4、水电安装工程师：男性，大专以上学历，中级职称，三年以上相关工作经验。负责工程项目的水、电施工管理、配合协调等。
5、水电、土建预算工程师：大专以上学历，中级职称，三年以预决算经验，须有上岗证。负责项目施工相关合同办理、价款审核及工程结算等。
6、客户服务中心专员：大专以上学历，品貌端正，性格外向，有良好的表达沟通及协调能力，有建筑行业相关工作经验者优先.
7、企划管理专员：本科以上学历，中文、广告学等相关专业毕业，两年以上相关工作经验,能熟练运用各种作图软件，熟悉房地产文案撰写，思维活泼，敬业爱岗，有房地产营销策划相关工作经验者优先。
8、按揭办证部专员：本科以上学历，品貌端正，性格外向，有良好的表达沟通及协调能力，有两年以上相关工作经验及良好的社会关系者优先。
三、行政、财务管理人员
1、高级行政秘书：女，中文或文秘等相关专业本科以上学历，年龄25岁左右。品貌端庄气质佳，性格外向，有极强的对外沟通、协调和交际能力，并有充沛的精力和足够的业余时间。本岗位三年以上的工作经验，熟悉房地产行业及办公室工作流程和公文写作，具有极强的文字能力和语言表达能力，有从事媒体工作经历者优先。（附近照一张）
2、前台接待：女，大专以上学历，年龄25岁左右.身高1.65米以上，品貌端正，性格外向，亲和力强，熟悉商务礼仪，有良好的沟通能力，有相关工作经历者优先。（附近照一张）
3、专业档案员：相关专业毕业，大专以上学历，两年以上档案管理经验，熟悉文档管理软件，计算机操作熟练。有建筑档案管理资格证书者优先.
4、主办会计：35岁以下，大专以上学历，中级以上职称，熟悉财务基础知识及财经法规并持有会计上岗证，五年以上相关工作经验，有房地产工作经验者优先。
四、销售人员
1、高级销售案场助理：大专以上学历，房地产营销及相关专业，三年以上工作经验，熟悉案场管理、商务礼仪、营销团队培训、房地产相关法规。品貌端庄，有极强的表达沟通及综合协调能力，亲和力强，悟性高，能吃苦耐劳，心理素质、身体素质好。（附近照一张）
2、高级销售人员：大专以上学历，房地产及相关专业毕业，品貌端正，亲和力强，悟性高，有良好的表达沟通及协调能力，有相关工作经验者优先。（附近照一张）
B. 一个园林绿化企业公司的工程管理部（不是项目上的）如何开展工作公司刚成立的，我是负责人
园林工程管理部负责人主要针对项目经理和公司老总
1、跟进项目进度，包括材料进度与回款
2、协调各项目之间的人员调配
3、项目质量把关
4、公司核心技术培训
说白了，园林的项目经理权力有限，而老总不能管的很细，所以要一个工程总监的你来更好的协调公司于项目的互动
C. 上海绿地集团副总裁吴晓晖资料
吴晓晖，男，48岁，1966年11月日出生，1989年毕业于中国人民警官大学交通管理工程系交通管理工程专业，获大学学士学位，2002年毕业于华东政法学院法律硕士专业，获法律硕士学位。2007年始攻读中欧国际工商学院EMBA，取得了中欧国际工商学院EMBA高级工商管理硕士学位。曾历任上海市公安局交通处政治处教育训练处徐汇队民警、科员，上海市公安局交警总队事故处科长、副处长，上海市公安局交警总队政治处主任兼监察室主任，上海市人大常委会内务司法委员会主任委员助理，上海市人大常委会主任秘书等职务。2007年8月任上海绿地(集团)有限公司副总裁兼任绿地能源集团有限公司董事。2012年1月起任绿地能源集团有限公司新一届董事会董事长。2014年2月任上海绿地申花足球俱乐部有限公司董事长。
D. 绿地集团的运营管理岗怎么样值不值得去发展前景如何
绿地是行内前几名的大公司，平台和前景自然没话说，新人想进还不一定能进呢，你如果有机会为什么不去，学学大公司的工作程序和理念，通过平台多接触项目和其他合作方，这是一般中小公司不能给你的
E. 绿地集团的管理层属于事业编制吗
绿地集团房地产开发项目遍及全国主要省区市，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前的世界十大高楼近一半来自绿地。2014年实现经营收入超过42,51.51亿元，较上年增长3.7%，预计2015年经营收入突破5000亿。
F. 工程管理公司
工程管理公司前景
我国的投资环境良好,是吸收外资最多的国家之一。长期以来,我国的外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多,各种项目中蕴含巨大的项目管理市场商机;通过竞标,越来越多的中国和外国的项目管理公司,工程公司应用工程科学,探索科学和信息科学为理论基础,运用价值理论,信息集成技术,矩阵管理机构的高度专业、科学和市场化方法动态的管理和有效控制项目全过程从而获得更多的市场份额。
(1)项目管理人职业化
目前我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,这是全面推进工程总承包和项目管理。项目经理作为项目执行的领导者对项目实施起到非常关键作用,项目管理的发展使得经理的职业化发展成为一种发展趋向,项目管理的发展使得项目管理人员在职业生涯的规化中,可以将自己定位于项目经理,而不是脱离项目去担任职能部门的经理。
(2)项目管理的国际化
积极开拓国际承包市场,从而带动我国高新技术,物资设备的出口,促进劳务输出。当前,国际建设市场形势是投资国际化的程度越来超高,国际资本进入中国和我国投资者走向国外的份额越来越大,特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装,渐渐成为承包货物贸易,服务贸易和技术贸易的载体。
通过分析,我们可以看出我国推行的项目管路径选择,既不可能采用国家原生自发,水到渠成,循序渐进模式,也不可能采用发展国家直接加入,高高起步,合作发展模式,而应选择以推行项目管理为轴心,以改革为动力学,以市场为导向,抓住全面建设小康社会的机遇,积极参与国际分工,通过跨地区,跨行业的资源重组,集中优势资源,争取在国际分工中扮演一个更为重要角色。
项目管理的三种典型模式
工程总承包(EPC)模式
工程总承包(EPC)是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实现全过程或若干阶段的承包，它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。
项目管理服务(PM)模式
项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供专业的项目管理服务工作，其主要是针对项目中的管理过程而言的，它并不针对项目中创建项目产品的过程。在PM模式中，工程项目管理公司一般按照与业主的合同约定，从事下面的工作：1)在工程项目的决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。2)在工程项目的实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
项目管理总承包(PMC)模式
项目管理总承包(PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程项目管理工作技巧
一. 管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
二. 分清各项工作的轻重缓急
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少业主抱怨的有效方法。
三. 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业项目生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
G. 大家说绿地集团房地产事业一部是什么样的是不是骗子啊
绿地集团的总部是在上海的。
是中国最大的房产公司之一。
建议还是去面试一下比较好，也可以先上网查查绿地集团的详细情况……
H. 上海绿地集团事业一部的待遇怎么样啊
绿地待遇很一般，确实比不上代理的