① 精装修工程管理有哪些要求谁能说说
准备工作
(1)验收房子是件辛苦而复杂的工程，开始前准备工作一定要到位，如此验起房来才能得心应手。购房合同一定要带上，合同上有许多附件对装修房验收有重要意义，如小区分布图、约定细则等。
(2)带有尺寸的房型图纸在验收房子前应准备好。另外，电路、水路图纸也应带上。
(3)在验收房子前要拿好钥匙。钥匙数量比较多，有楼层钥匙、户门钥匙、水表和电表钥匙，注意不要遗漏。
(4)装修材料确认单是验收时不可缺少的，上面记录了材料的品牌、款式和型号，验收精装修房时需要核对，有差错应及时交涉。
结构验收
(5)发现精装修房结构与合同不符，一定要在入住前向开发商提出，遇到阻力则可以向政府有关部门反映。如果只是发现非结构性问题，收房时可如实做好书面记录，要求开发商书面承诺在一定时限内进行维修。收房时要对装修完的房子进行整体检查，核对面积、核对位置朝向、测量公用面积，检验户外设施是否完好。
(6)核对工程项目往往会被许多业主忽略。实际上，不少业主在入住后都会发现施工项目有所遗漏。
(7)小高层装修后可能会出现层高与开发商所承诺不符的情况。这使得在装修前层高就紧张的小高层，装修后更容易变得压抑。
(8)阳台能否封闭是业主收房后普遍需要关注的问题。购买精装修房的业主也一定要考虑到，如果将来阳台要进行封闭，某些布局可能还需改动。
(9)查看卫生间排风孔有没有留好，是验收中不应当忽视的环节。收房时可以揭开吊顶来检查管道是否都安装到位。
(10)空置下来的结构一定不能忽视，尤其要注意尺寸，看将来可以做何利用。比如厨房的剩余空间不足以摆放冰箱，就很尴尬了。
(11)仔细核对图纸，看重要设施的位置是否变动，有变动应当记录在案。
水电验收
(12)检验给排水管是否通畅。打开龙头放水，看看是否存在漏堵，再看看水压，观察排水速度是否理想。观察给排水管位置是否合理，周围是否有渗水的痕迹，漏水的地方通常会在墙面上留下印渍。
(13)在龙头下接一杯水，注意观察是否存有锈迹。如果认为供水质量有问题，可要求开发商提供防疫部门核发的水质检验合格证。
(14)入户的总用电容量一般都有限额，“双路供电，照明、动力系统分路”是最基本的要求，这些都应该在配电箱的线路布置中体现出来。另外，收房时要做拉闸断电实验，拉下总闸看户内是否完全断电;再分别关闭分闸，看各分闸是否完全控制各分支线路。要注意检查各屋灯头、插座是否漏电，电话插口、宽带插口、电视天线插口、急救插口的位置是否准确通畅，必要的可以协同开发商一起检验。
(15)空调的室外机在各主要厅室外侧应当预留机位，空调应当预留管线孔，全包围的空间应当预留空调管线通道。
(16)一般情况下煤气管道应走明管，这样一旦有煤气泄露能及时发现，便于维修，不留安全隐患。验房时应顺便检验水、电、煤气表的度数是否为零。
“天地墙”验收
(17)“天地墙”是天面、地面和墙面的简称。检测地面是否平坦，非专业人员可用乒乓球来代替水平仪，把乒乓球放在地面上，如果乒乓球乱滚说明地面倾斜比较严重。
(18)注意看墙体转角线是否笔直，墙体是否平整、是否存在裂缝。如果发现裂缝，一定要弄清楚是否为房屋结构性裂缝，最好叫开发商来检查处理。
(19)要检查墙面下是否存在空鼓，这只要用小锤轻击，就能听出来了。如果没有带小锤，用随身带的壹元硬币或小木棍也可以检查。
(20)吊顶的安装要求顶角线和四周的墙面配合严密，扣板之间的衔接紧密程度应当一致，不应当有大的裂缝和翘起，吊顶要看上去平整光滑。
(21)检验地板要看整体配合，脚感也应当一致，地板不应当有起拱变形或严重色差。另外，检验时还要注意听地板踩踏上去是否有响声。
要注意检验地板漆膜是否光滑，表面是否有气泡、划痕。注意检查地板的含水率是否符合要求。
(22)墙砖检测可以用小锤轻敲墙面，单块墙砖下有15%以下面积的空鼓还可以接受，太大的空鼓要用笔在上面做好记号，要求开发商返工。地砖铺贴原则上不允许存在空鼓。
门窗梯检验
(23)门、窗、梯是室内装修的重点组成部分。要注意检验门，木制门框的内侧面应当要表面光洁、通常要求每2米平整度应当小于2毫米，贴面贴不好或后期保护不利都会让这里变得高低不平。检验门框的贴面板与墙面是否平行，普通人开始都很容易忽视这一点。
空气检验
(24)检验精装修房不是单单看就可以了，还要学会闻。苯超标的涂料使房间里有淡淡的香气。有些涂料甲苯二异酸的含量超标，其蒸汽有毒性，会刺激性气味。
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② 如何做好装修施工管理
您好，
一、工程管理简述
工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
1.1工程项目管理的定义
企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
1.2工程项目管理的主要内容
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤：
立项报告;立项审批;施工设计;施工招设标及合同的制定;建设实施;竣工验收、交付使用
二、建筑装饰装修工程项目管理过程
2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
2.2做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。
2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。
2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高
投标;签订合同;施工准备;施工;交工验收;后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。
工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。
三、结论
建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。
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