家装工程施工管理问题

㈠ 家庭装修如何做好施工管理

主要分为三大管理阶段：

一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核；
2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制；
2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理
三、建筑装修工程的升华――后期管理
到了装修工程这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。以上的方式都是可以通过有工程APP来实现，效果也是比较显著的。

㈡ 对于全装修工程管理什么质量问题最可怕

主要是：
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核；
2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制；
2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理
三、建筑装修工程的升华――后期管理
到了装修工程这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。

㈢ 家装工程施工管理的重点

当下，人们对家装的要求越来越高，家装效果如何直接关系到家庭未来的舒适度和美观度，因此在家装工程施工中的管理也愈发显得重要，下面就家装施工管理的几个着重点介绍一下，希望对广大业主有所帮助：

一、选择正规的装饰公司。所选的装饰公司无论大小，但一定要正规的，尽量不要用随便找来的装修工人，这些装修工人，且不说水平高低参差不齐，最重要的是装修的质量售后无法保证，因此小编建议选用有资质的正规的装修公司，才能保证装修质量。

二、先设计后施工。在装修工人进场之前，业主必须将自己的装修想法和要求明确告诉装修公司，并就房子的装修风格和效果与装修公司的设计师进行反复的沟通和讨论，特别是对房间的结构、线路管道的走向、开关插座的位置、房间顶部的造型等细节方面进行沟通，以免造成不必要的反复，并达到最佳的装修效果。

三、签订装修协议书。俗话说“口说无凭，立字为据”，不论多么好的装修公司，抑或是关系很铁的朋友，都要签订装修协议，以免以后出现问题，引起纠纷。特别是对装修材料、施工要求、装修期限、装修效果等细节问题都要写进去，在合同中要详细描述装修所用的材料、设备的品牌、型号、规格、等级、颜色等，不适用一些大而化之的词语，如“优质”、“不少于”等。

四、严把质量关。业主应该尽量安排自己的家人或信任的人经常实地监管施工，以确保装修工人是否严格按照装修设计图和装修协议的要求施工。尤其是装修材料的品牌和型号方面，市场上装饰材料的种类、品牌层出不穷，不同品牌不同型号的材料质量、规格、价格都有很大的差别。一旦出现偏差，将对未来的生活造成不必要的麻烦，相应的也就很难达到期望的装修效果，甚至生命健康也会造成影响。

五、注意家装工程的实用性。生活中，很多业主装修时会有很多奇思妙想，有些固然新颖美观，但往往忽略了家装的实用性。有些朋友喜欢做繁琐庞杂的造型设计，装修中繁琐复杂的造型就是“无底洞”，因此从实用性考虑，业主们应尽量采用简约的设计风格。再有，灯饰的选择一定要考虑到将来的打扫清洁方便，尽量少用复杂不易打扫的灯饰。

总之，家装施工是一项艰巨的工程，需要业主朋友们事无巨细，算无遗策，希望以上几点能给业主朋友们带来一点参考。

㈣ 如何做好装修施工管理

您好，
一、工程管理简述

工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。

1.1工程项目管理的定义

企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。

1.2工程项目管理的主要内容

在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤：

立项报告;立项审批;施工设计;施工招设标及合同的制定;建设实施;竣工验收、交付使用

二、建筑装饰装修工程项目管理过程

2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案

根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。

2.2做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算

在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。

在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。

2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍

选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。

2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高

投标;签订合同;施工准备;施工;交工验收;后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。

工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。

三、结论

建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。

希望我的解答对你有帮助。满意，请采纳哦！

㈤ 家装施工管理制度

具体的你可以去大禹家装网看看，

一、服从工程部安排，接受质监部的监督管理，遵守公司规章；
二、做好施工项目计划安排表，向工程部木工总监申请工班人员，对材料采购需提前三天填写材料清单交材料部以便及时能安排材料送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。
三、施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款。
四、客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌，挂好电箱，灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底；
五、对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录；
六、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单；
七、公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作；
八、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件；
九、交工验收前，首先做项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报工程部与质安部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关内部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。
十、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

㈥ 怎样的家装施工管理才符合规范

主要是：
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核；
2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制；
2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理

㈦ 装修时的施工安全问题

你是业主如果你将房屋装修承包给没有相应施工资质的施工队伍，在施工期间发生的伤害事故有你也就是业主承担主要责任，如果你将房屋装修工程承包给了有施工资质手续齐全的正规装饰公司，在施工期间发生的伤害事故有装饰公司承担主要责任。