Ⅰ 国家工程承包合同中对工程质量管理提出的明确要求
合同属于私法，双方在自愿基础上协商约定合同内容，但如果国家对合同内容部份有强制性规定，约定必须符合强制性规定。
Ⅱ 现场施工管理需要从哪几方面着手
第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图标示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程在受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等——标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4、材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
第三、施工的问题，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一切，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓、天天讲，多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质的完成施工任务。
Ⅲ 工程管理专业有哪些职业道德要求
工程管理的职业道德要求
（一）道德及职业道德
《辞海》对道德的定义为：“以善恶评价的方式来评价和调节人的行为的规范手段和人类自我完善的一种社会价值形态。道德包括客观和主观两方面，客观方面指一定的社会对社会成员的要求，表现为道德关系、道德理想、道德标准、道德规范；主观方面指人的道德实践，包括道德意识、道德信念、道德判断、道德行为和道德品质等。”
职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点的道德准则、道德情操与道德品质的总和。职业道德不仅是从业人员在职业活动中的行为标准和要求，而且是本行业对社会所承担的道德责任和义务。职业道德是社会道德在职业生活中的具体化。
（二）工程管理职业道德的重要性
工程管理职业道德，是指从事建设工程管理活动的人们在工程管理工作中形成的道德观念、行为规范和道德品质的总和，也是一定的社会对工程管理工作者和工程管理活动所提出的基本要求，是社会职业道德体系中运用于工程管理职业活动的一种表现形式。
由于工程对社会的重要作用和工程管理职业的特殊性，工程管理者需要特殊的职业道德要求。
1．工程有很大的社会影响和历史影响，工程有重大的使命。只有从业人员有很高的职业道德，才能完成工程建设任务，获得成功的工程。
2．只有工程管理者具有很高的职业道德，才能赢得社会对工程管理者的充分信任，才能放手委托任务，才能充分发挥工程管理者的积极性和创造性，降低工程的交易成本、管理成本和运营成本。才能最终提高工程管理效率。
3．工程管理者为工程提供的是咨询、管理方面的服务，而工程都是一次性的、常新的，他的工作很难用数量来定义，工作绩效很难评价和衡量。在很大程度上靠他的职业道德、自觉性和积极性工作。
Ⅳ 第一次工程监理例会监理对施工单位提出哪些要求
第一次工程监理例会监理对施工单位提出要求：
1、必须提供的资质资料①施工企业营业执照、资质证书、安全生产许可证书、特殊行业施工许可证书、吉林油田内部施工入网证和质量管理体系认证文件等（复印件加盖公章，资质包括专业分包单位资质）②工程项目经理和管理人员资质证书、上岗证；（技术员、施工员、安全员、质检员、材料员等）（复印件，包括分包单位施工管理人员资质证书）③工程施工总包和分包合同（复印件）④特殊操作工人上岗证（复印件）特殊作业包括：电工作业、压力容器操作、起重机械操作、金属焊接作业（焊工包括安监局和技监局发放的证件）、钢筋机械连接作业、机动车辆驾驶、建筑高架作业等。⑤委托的实验室资质证书、实验室操作人员资质证书；计量认可证。实验室包括土工试验室和无损检测单位）2、施工期间要求施工单位直接管理人员必须在现场，尤其质检员、安全员、技术员，并且要求现场人员与上报批准的项目组织机构人员一致。3、监理通知单的签收。监理通知单是在施工期间监理工程师发现质量、安全、进度方面的问题情况下下发的要求施工单位进行整改的监理指令，要求必须是施工单位项目经理或者技术员签收，监理通知回复单也有相应人员签发并回复。中国工程监理人才网整理
Ⅳ 近期老总要求写一份工程部现场管理措施
浅谈基层项目管理
一、基层项目管理的意义：
1、一个基层项目管理者，是企业领导阶层和员工的一个重要衔接点,上传下达，起到轴的作用，是企业制度和领导意愿的推行者。
2、基层项目生产单位，是一个企业的构成基础和支柱，工作成果的好坏和业绩的大小在企业的生存和发展中,有着不可忽视的重要意义。
3、其层管理者，是企业的关键阶层，需要能够承受工作任务给员工造成的压力，及所产生的冲击后果，又要能够安抚员工的不满情绪，使企业的氛围融洽而和谐。
二.基层项目管理者的素质：
1、要对企业的基本状况了然于胸，包括了解企业的市场环境，该企业文化，企业发展目标、及发展前景，尽自已的所能，为企业的的生存与发展贡献力量，能够心系企业，以企为家，尽自己最大的努力，使个人的发展与企业的发展相互依存。
2、工作尽量做到细致入微，为企业提出自己的一点意见和建议。
3、能够做到与人和谐相处，平衡心态，能够以平常与理智的心态，处理发生的事件，以确保工作的完成为目的。即使和自己有冲突的人，也应在尊重他人的基础上耐心解释，妥善处理。使自身有一定的亲和力，用适当语言、方式、方法处理员工间的各种纠纷，使工作团体和睦向上。
4、提高自己的技术水平和管理水平，能够在管理中以德服人，以水平服人。.
5、大胆、果断、稳妥的外理工作中的各种突发事件，不能优柔寡断，使损失扩大。
三.基层项目管理者的几点方式:：
1、在了解工作内容、工作任务的基础上，制定出详细的工作计划。
2、能够有未来的规划感、立体感、极限感，所制定的工作计划，包括布置的工作内容，应是明确的，一目了然的，人人都懂的。
3、各岗位需要的、对称的员工素质，他们的生存条件。他们的工作情绪，使员工在工作中，无后顾之忧，能够安心努力工作。是员工踏实工作的基本保证。
3、对于工具机械的购进、安置场地，以及各岗位的作业场所，能够合理的布局，保证生产过程中材料的运送，减少人力和物力的浪费。
4、材料的报表，分进度的进场，必须合理控制安放地点，尽量减少来回运送。
5、员工文化素质不同，性格各异，应该深入了解各人特长、爱好，适当的安排工作岗位，在生产过程中以适当的方式、方法调换岗位，激发员工积极性和工作热情。
6、增强安全意识，加强安全管理，定期、定时安排专业人员对机器设备进行检查、维修，杜绝安全陷患。避免生产损失，还要保证常用易损构件的库存，对员工进行各项必须的教育。
7、严格监督和执行本单位的各种规章制度，严禁开放绿灯。好的制度，如能百分之百的执行，那么它所产生的必是一个一流的产品。
8、理解治和养含义，是管理者的应有素质，认真听取他人和员工的各种意见，尊重员工，坚持一视同仁，使员工感觉到这个临时大家庭的温暖，消除员工的不平衡心态。
9、采用激励制度，以多劳多得、多得多奖的理念，制定合理公平的薪金发放制度，使员工努力工作，展开良性竞争。
10、严把质量关,严格把关，设置和附加设置各个关口，以确保产口的质量，按要求达标。
11、在企业中,以安全、产品质量、工程进度为生产的目标。而在企业实质的生产过程中，安全往往被忽视，安全是企业生存的重要因素，我们无论在什么时候都应该安全第一。
这是我以前写的，你参考一下吧。
Ⅵ 工程建设管理五制要求是什么
工程建设管理五制要求是：
项目法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制和资本金制。
项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。
工程监理制;英文名称:supervision system of construction;定义:监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。
招投标制：项目法人就拟建工程准备指标文件，发布指标公告或信函，以吸引或邀请承包商购买指标文件和进行投标，直至确定中标者，签订招、投标合同的全过程。
合同管理(Contract Management)，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
资本金制：对有关资本金筹集、管理、核算以及所有专责权利等事项所做的规定。