㈠ 工程管理专业有哪些专业课
马克思主义政治经济学
2
马克思主义政治经济学实践
工程力学(二)
工程图学(二)
信息系统导论
运筹学
毛泽东思想概论
房屋建筑学
工程结构
工程结构课程设计
2
32
考查
必修
3
1
0807019720
土木工程概论
2
32
考查
限选
3
1
0807026220
工程测量
2
32
考查
限选
3
1
0807026320
工程测量实习
2
考查
必修
3
1
1101006230
项目管理导论（双语）
3
48
考试
限选
3
1
1102000130
财务管理
3
48
考试
必修
3
2
0201000630
工程经济学
3
48
考试
必修
3
2
0201000720
工程经济学课程设计
2
0
考查
必修
3
2
0302000105
邓小平理论概论实践课
.5
考查
必修
3
2
0302000130
邓小平理论概论
3
48
考试
必修
3
2
0806001830
JAVA程序设计
3
48
考试
必修
3
2
0806031140
系统分析与设计
4
64
考试
必修
3
2
0806226810
JAVA课程设计
1
考查
必修
3
2
1101000120
ERP原理及应用
2
32
考查
限选
3
2
1101000640
专业实习
4
0
考查
必修
3
2
1101000830
工程造价管理
3
48
考试
必修
3
2
1101001310
工作研究实验
1
考查
限选
3
2
1101001320
工作研究
2
32
考查
限选
3
2
1101003630
Web开发技术
3
48
考试
必修
3
2
1101004830
生产计划与控制（双语）
3
48
考试
必修
3
2
1101005240
数据挖掘
4
64
考查
限选
3
2
1101005420
系统分析课程设计
2
0
考查
必修
3
2
1101006310
项目管理综合实验
1
0
考查
必修
3
2
1101006840
信息分析
4
64
考查
限选
3
2
1101007240
信息集成技术
4
64
考查
限选
3
2
1101008430
质量管理与可靠性
3
48
考试
必修
3
2
1101009120
管理决策模拟实验（GMC）
2
0
考查
必修
3
2
1101009320
项目计划与控制
2
32
考查
限选
3
2
1102004520
项目合同管理
2
32
考查
限选
3
2
1102005720
ERP实验
2
40
考查
限选
3
2
1102005810
看板管理系统模拟实验
1
20
考查
必修
4
1
0807000930
城市规划
3
48
考查
限选
4
1
1101003420
流水生产组织设计
2
32
考试
限选
4
1
1101003730
面向对象分析与设计
3
48
考查
限选
4
1
1101006530
项目融资（双语）
3
48
考试
必修
4
1
1101007840
知识管理
4
64
考查
限选
4
1
1101009220
项目论证与评估
2
32
考查
限选
4
1
1101009420
工程监理
2
32
考试
限选
4
1
1102000840
电子商务概论
4
64
考试
限选
4
1
1102003130
客户关系管理
3
48
考查
限选
4
1
1102003430
商务与管理沟通
3
48
考试
限选
4
1
1105001110
文献检索
1
20
考查
必修
4
2
1101003580
毕业实习
8
0
考查
必修
4
2
1200170111
毕业论文（设计）
11
考查
必修
4
2
1200170211
毕业论文
11
考查
必修
4
2
1200170511
毕业论文
11
考查
必修
0201005830
微观经济学
3
3
20060703
75
;
0301000320
法律基础
52
2
20060703
89
;
0502009240
英语(二级)
77
4
20060703
71
;
0701002355
高等数学(一)B
29
5.5
20060703
81
;
0402000710
体育(二)
98
1
20060703
93
;
0702001910
普通物理学实验A
147
1
20060703
良好
;
0806227530
计算机软件技术基础(VC)
12
3
20060703
96
;
1101000320
暑期社会考察（一）
19
2
20060703
优秀
;
1229200315
软件技术基础设计
24
1.5
20060703
良好
;
1101008730
组织行为学原理
4
3
20060703
90
;
0304000120
大学生思想修养
50
2
20060109
82
;
0402000610
体育(一)
98
1
20060109
84
;
0701002255
高等数学(一)A
22
5.5
20060109
85
;
1101002430
管理学原理
2
3
20060109
85
;
0806000535
计算机文化基础
47
3.5
20060109
94
;
0502009140
英语(一级)
29
4
20060109
79
0302000325
马克思主义哲学原理
32
2.5
20070115
77
必修
;
0402000810
体育(三)
94
1
20070115
98
必修
;
0502009340
英语(三级)
78
4
20070115
79
必修
;
0701001430
概率论与数理统计
6
3
20070115
88
必修
;
0701007120
线性代数
20
2
20070115
85
必修
;
0702001645
普通物理学(二)
4
4.5
20070115
88
必修
;
1102002340
会计学
5
4
20070115
80
必修
;
1229200615
普通物理实验B
54
2
20070115
良好
必修
;
㈡ 求2013年4月份西工大网教大作业工程监督概论(含监理) 的答案，先谢谢各位了
一、平行承发包模式的特点：（1）控制费用（2）控制进度（3）控制质量（4）合同管理（5）组织与协调
1.优点：(1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。(2)有利于质量控制。整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。(3)有利于业主选择承建单位。大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承建单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。业主可在很大范围内选择承建单位，为提高择优性创造了条件。
2.缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。加强合同管理的力度，加强各承建单位之间的横向协调工作。
(2)投资控制难度大。这主要表现在:一是总合同价不易确定，影响投资控制实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。
设计或施工总分包模式特点：所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的结构模式。
1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。来源:考试通(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。
2.缺点：(1)建设周期较长。总包报价可能较高。
项目总承包模式的特点：一是施工项目管理者是施工总承包单位，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是有明确各项目标施工项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个项目施工周期内根据进度目标、质量目标、安全目标、成本目标的要求进行的有序管理过程中；四是施工项目管理要求强化计划、组织、指挥、协调和管理工作
1.优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。(2)缩短建设周期。(3)利于投资控制。但并不意味着项目总承包的价格低。
2.缺点：(1)招标发包工作难度大。(2)业主择优选择承包方范围小。(3)质量控制难度大。
项目总承包管理模式的特点：1.投资控制方面：一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;
·
在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险;多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。
2.进度控制方面：不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3.质量控制方面：对分包人的质量控制由施工'崽承包管理单位进行;
分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利;
各分包之间的关系可由施工″总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。4.合同管理方面：一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大;
对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工”总包管理单位对分包人的管理。5.组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
1.优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。
2.缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
二、案例一
1、风险转移适用于风险量大或中等的风险事件；风险回避适用于风险量大的风险事件；风险自留适用于风险量小的风险事件。
（1）正确。固定总价合同对建设单位没有风险。
（2）不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。
（3）正确。第三方担保或承包单位提供的履约保函可转移风险。
（4）不正确。从现金净收入中支出属风险自留（或答“应购买保险”）。
（5）正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。
2.设计变更过程的工作程序是：
（1）建设单位向设计单位提出设计变更要求；
（2）设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件；
（3）总监理工程师审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；
（4）各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更；
（5）监督承包单位实施设计变更。
3.土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式有：“费用索赔申请表”、“工程临时延期申请表”。
总监理工程师处理索赔要求的表式有：“费用索赔审批表”、“工程临时延期审批表”、“工程最终延期审批表”。
案例二
1、施工单位已根据监理提出合理意见对原方案进行修改，并重新上报。监理通过审核后符合要求，但施工单位要求开工，并不止针对方案一项内容，要全面审查施工单位资质、人员资质、特殊工种操作证、质量安全体系、以及现场条件等。
2、施工单位没有按修改后方案组织施工，监理应下达停工通知单，责令整改，合格后再复工。
3、施工单位在接到停工通知单后，未整改，继续施工，监理单位可向业主汇报，会同业主对施工单位进行强行整改。
㈢ 工程管理概论题目，有哪位大大可以帮忙解答下万分感谢~
有一家具有丰富经验的咨询公司，主要从事期权制的设计。所谓期权制，简单说来就是为企业的高级管理层和技术骨干等设计一种持股制度以便激发这些人努力工作以提高企业股票的市值。这种方法是给企业的关键人员戴上“金手铐”，据说有利于他们为公司的整体利益、长远利益而努力。
这家公司与一家年轻的IT企业签订了期权制设计的商业合同。合同约定：该公司在两个月内向客户提交最终方案；如果乙方使项目工期延误一天．则甲方将扣除合同额的1％作罚金。
接下来的项目工作是在双方积极协商的基础上完成的：可是，项目的最后完工日期推迟了3个月，即计划两个月完成的项目变成了5个月才完成。
原因是什么?当项目已经延期一个半月的时候，这家咨询公司的老板找到项目管理专家咨询，问怎样才能控制项目工期?当其听取了情况介绍并查看了项目合同时，发现这不是工期控制的问题，而是项目范围的问题。因为合同上有一条：“乙方在项目过程中需帮助甲方完善其人力资源管理体系。”而合同末尾还有一句我们常见的话：“未尽事宜，双方协商解决。”
“完善人力资源管理体系”对一个企业来说是永无止境的事，如果以此作为项目的一项任务，或者说将其包含在项目范围之内，那么该项目也将永无止境了。
——引自丁荣贵著：《项目管理——项目思维与管理关键＞*北京，机械工业出版社、2004。
案例问题：
(1)该项目组推迟了3个月才完成项目的原因何在?
(2)如何采取有效措施，才能保证该项目按时完成?
㈣ 04627工程管理概论谁有重点资料速度
1-5ABACB6-10DDBCB11-15DADDA16-20BDDDC04627
简述开发城市地下空间对可持续发展的意义 ： 它可以有较为有效的解决用地紧张，生存空间拥挤，交通阻塞，基础设施薄弱，生态失衡，环境恶化等一系列城市病。而发展底下空间资源比开发宇宙，海洋空间容易的多，并且更易同城市原有地上空间协调发展。地下空间具有低噪音，低能耗，防震，防空袭等性能，有利于改善城市生态环境和提高总体防灾，抗毁能力
自考答案
简述梁式桥和悬锁桥的基本受力梁式桥是一种在竖向移动式荷载作用下无水平反力的结构体系，与建筑中的梁相似，它的结构简单，但跨越能力有限。悬索桥由两个主塔将作为主要承重构件的主缆索架起，再用固定在主缆索上的吊杆将作为桥面承重构件的主梁悬吊住。这样，作用在桥面上的竖向移动荷载就可以通过主梁和吊杆加载于主塔，传给地基，在力的传递过程中，吊杆和主缆索均承受着很大的拉力，此拉力由两岸桥台后修筑的巨型
锚锭平衡
简述作为一名工程师应具备的素质要求1，认知方面。 1》数理化基础理论的原理和方法，了解当代科学技术发展的主要方面和应用前景2》与土木工程专业需要相应的工程图学，工程力学。。。的原理方法和应用。3》土木工程专业主要的工程技术的知识方法。4》与经济分析，技术经济，管理，建设法规，环境治理等有关知识。 5》哲学及方法论，经济学，历史等认为社会科学及军事方面的知识。2，技能和能力方面
5》关于体魄方面的技能和能力。3，思想和情感方面。 1》政治品质2》思想品质。3》道德品质。4，意识和意志方面。1》实践意识，一切从实际出发，实践检验是唯一标准。2》质量意识，对质量方针政策，现象，原因危害的全面认识并能确保质量。 3》协作意识。能与周围群众协同工作，协调配合。 4》竞争意识。力争上游，在相互竞争中求发展。 5》创新意识，不墨守成规6》坚毅品质
地基是指建筑物所在地的天然土质情况，由土质，石质的性质定。
基础是人为在地基上所做的建筑物的承台，起到传递力的作用——把建筑上的荷载传到地基上。
自考答案
地下铁道，简称地铁，亦简称为地下铁，狭义上专指在地下运行为主的城市铁路系统或捷运系统；但广义上，由于许多此类的系统为了配合修筑的环境，可能也会有地面化的路段存在，因此通常涵盖了都会地区各种地下与地面上的高密度交通运输系统。
地基是指建筑物下面支承基础的土体或岩体。作为建筑地基的土层分为岩石、碎石土、砂土、粉土、黏性土和人工填土。地基有天然地基和人工地基两类。天然地基是不需要人加固的天然土层。人工地基需要人加固处理，常见有石屑垫层、砂垫层、混合灰土回填再夯实等。
路基指的是按照路线位置和一定技术要求修筑的作为路面基础的带状构造物，路基是用土或石料修筑而成的线形结构物。它承受着本身的岩土自重和路面重力,以及由路面传递而来的行车荷载,是整个公路构造的重要组成部分
偶然荷载指的是在结构的设计使用期内偶然出现(或不出现)，其数值很大、持续时间很短的荷载，如地震力、船只或漂浮物撞击力等
工程管理概论简述作为一名工程师应具备的素质要求1，认知方面。 1》数理化基础理论的原理和方法，了解当代科学技术发展的主要方面和应用前景 2》与土木工程专业需要相应的工程图学，工程力学。。。的原理方法和应用。 3》土木工程专业主要的工程技术的知识方法。 4》与经济分析，技术经济，管理，建设法规，环境治理等有关知识。 5》哲学及方法论，经济学，历史等认为社会科学及军事方面的知识。2，技能和能力方面自考答案
活动的技能和能力。 5》关于体魄方面的技能和能力。3，思想和情感方面。 1》政治品质 2》思想品质。 3》道德品质。4，意识和意志方面。 1》实践意识，一切从实际出发，实践检验是唯一标准。 2》质量意识，对质量方针政策，现象，原因危害的全面认识并能确保质量。 3》协作意识。能与周围群众协同工作，协调配合。 4》竞争意识。力争上游，在相互竞争中求发展。 5》创新意识，不墨守成
㈤ 急！谁有《现代项目管理概论》白思俊编著的课后的复习思考题答案
有路二手书网
㈥ 考同济MEM工程管理硕士应该选择哪家培训学校
在管综联考中， 230分在历年考试中都算是高分，超过240分的同学寥寥无几，即使是在2016年分数相对较高的情况下，超过230的同学也是少数。为什么不能突破250分呢?有一下几点原因：
一、 英语很难突破80分
虽然英语二的难度比英语一要低，但是突破80分的考生非常少，从往年总分高分考生看，大多分布在65到75分之间。
二、 管综的大小两篇作文很难拿高分
大小两篇作文，总共65分，能够拿到40分已经算是高分了。管综的两篇作文要突破40分以上很难。但是得低分很容易，如果没有经过系统的训练，匆匆忙忙就上考场，两篇作文绝i就是两场灾难!
三、 管综考试时间非常非常紧张
参加过管理类联考的同学都知道，管综考试的3个小时超级短暂，超级不够用!如果我们给数学、逻辑、写作三个各分配一个小时时间，下面来算一笔账：
数学25到题，平均下来每道题2.4分钟，这里面包括了至少有分析、计算和推导三个步骤。
逻辑30个题，每道题平均2分钟，逻辑题有一个明显的特点：题目字数非常多，一道题二三百字的题目很平常，而且很绕，绕着就绕晕了。
大作文要求700字，小作文要求600字，一个小时写完，即使不算构思的时间，平均每分钟要写22个字!注意还没给图答题卡留时间。
考试时间紧张直接造成两个后果：
一是考生答不完题，而且答不完题的考生普遍存在。答不完题是一件相当恐怖的事情，很可能就意味着---失败!
二是正确率下降，因为没有充足的时间的思考、推理和计算，必然会造成正确率的下降。
因为数学的知识点大多是我们以前学过的，逻辑试题感觉也能做，作文和高考作文很像，所以相当一部分考生认为管理类联考不难，这是非常错误和危险的想法!如果你有这类想法必须马上纠正
同济MEM工程管理硕士报考条件
1.大学本科毕业后有3年或3年以上工作经验（不接收专科生报考），或已获硕士学位或博士学位并有2年或2年以上工作经验。
2．除中央党校成人教育学院本科学历外，其余的党校本科学历不能报考。
历年分数线 2017年：英语：45 综合：90 总分：165
2016年：英语：55 综合：105 总分：175 2015年：英语：50 综合：95 总分：170
专业方向
管理决策方法、工程经济学、工程管理导论、管理信息系统、财务管理与成本控制、系统工程、工程项目计划与进度控制、工程项目风险管理与保险、工程项目投资与融资、工程法规与合同管理、供应链管理、战略管理、人力资源管理、生产及运作管理、技术与创新管理、工程质量管理、物流分析与布局规划、管理建模与仿真、市场研究与管理等。