⑴ 建设工程项目组织管理基本模式设计和(或)施工联合体承包模式的优缺点有哪些
设计和(或)施工联合体承包模式既可分担风险
⑵ 建筑施工企业财务管理怎么搞好
建筑施工企业有一定的特殊性，核算的工程多，往来账款单位多，合同多，参与工程核算的明细科目多，集团子公司多，因各单位核算的工程名称不尽一致、挂账单位的名称不易管理，工程跨年度累计成本难确认。除此之外，付款也是一个管理难点，合同付款执行进度难管理，同一个施工单位参与多个项目，同时承包集团多个子公司的项目，各个维度交叉核算非常复杂。
1m筑造工具箱中有媲美专业财务会计软件的工具，可以大幅减少财务手工账，避免收付款错漏，避免反复对账。让系统代替记账会计的工作，可从根本上解决建筑行业的财务管理难题。使用1m筑造可以解决以下管理难题：
⊙集团所属子公司多，独立核算的公司难以系统管理;
⊙施工的工程多，各核算单位管理随意，未将工程按类别分类，未进行统一名称管理;
⊙挂账往来单位多，各独立核算子公司名称不统一，同一往来单位有多个名称;
⊙集团公司各单位财务科目核算下级科目没有统一规范，造成数据归口标准不统一;
⊙核算关系杂乱，各核算单位有的通过科目下级分别管理，有的通过辅助往来进行管理;
⊙同一项目存在多子公司共同施工，各单位成本难确认;
⊙查询统计数据难：
a) 某外部往来单位施工了几个工程，各工程的成本如何，付款进度如何
b) 某工程各分公司总共投入多少成本，具体明细科目的成本如何
c) 某工程总共有哪些外部单位施工
d) 某外部单位应收、预收、应付、预付款情况如何，各分子单位是如何构成的
e) 月末报表汇总合并难度大，周期长
⑶ 77、建设单位项目财务管理的主要职责是什么
建设单位项目财务管理的主要职责有以下六个方面：①贯彻执行国家、农业部有关的法律、法规和制度，研究制定并组织实施本单位建设项目财务管理的内部控制制度。②依法设置会计账目，加强会计核算。③按计划和工程进度付款，及时监督检查资金使用情况。④编制项目支出预算执行情况季度报表和年度项目财务决算报表。⑤及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查，加强项目实施和竣工验收财务档案的整理。⑥编报项目竣工财务决算，正确核定新增固定资产价值。