1. 工程有限公司和工程管理有限公司有什么不一样
工程有限公司是施工单位也就是盖房子或者修路修桥的。工程管理有限公司一般是咨询单位替建设单位工作，也可以是监理单位作为第三方。
2. 想去工程项目管理公司需要什么证书
同样需要注册建造师证书，且与工程规模相符合，也就是项目经理什么样的证书，副经理也是什么样的证书，否则不能作为副经理。
3. 想注册一家“工程管理服务公司”。可以吗！它的经营范围是什么啊
明确的说可以，但是你注册的范围有单一性，只能在你注册 的范围内行驶。就和货车的载重量是一个道理。超载是要罚款的。好运···
4. 今天我去一家工程管理公司面试
1、究竟能不能成功，得看你和公司之间的实力对比，简单一点就是看着这家公司的实力。如果这是一家不错的公司（公司位置、性质、待遇、现所有员工层次），那么像这种情况，公司一般是不缺应聘者的，你专业不对口，并且没有工作经验，而且让你回家等电话，这样就基本没有希望了。
2、如果说这家公司目前处在刚起步，吃不饱的情况下，你还是有希望的，但是希望一般，在这种判断下你就要做一些争取，比如联系老师进一步推荐、打招呼，再次毛遂自荐（一定要找对人，一般招聘人员不要理会他们，他们没有决定权，要去找主管）。
3、单单通过“回家等电话”是不能判断你被拒绝了，因为现实中，确实存在这种录取人员的方式：在一段时间内陆续有人员报名，等到报名截止后，主管同统一审查，作出决定，发通知。
4、建议你，不管情况如何，都要给推荐工作的老师打声招呼，一是表示感谢，二是打听情况、寻求帮助。
5. 工程管理公司经营范围
1、参考一：
建设工程项目管理;房地产开发;城市园林绿化;技术开发、技术服务、技术咨询;销售机械设备、建筑材料(不从事实体店铺经营)。(企业依法自主选择经营项目，开展经营活动;依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)
2、参考二：
章程记载的经营范围：工程监理、工程预决算审计，土木建筑工程管理，律师事务服务，商务服务，房屋中介、房屋资产评估、国内外劳务派遣、工程设计策划，国际国内水陆运输管理，市政园林绿化施工工程管理，公路、桥梁、码头、高速路面施工维修管理，脱硫脱硝及污水垃圾处理工程管理，航道疏浚清淤施工管理，海沙淡化工程专业承包一级，环保节能及强弱电照明路灯修复施工管理及进出口贸易，汽车销售维修，汽车租赁，建筑材料进出口的代销、电子产品商务服务，文化传媒及复古文物修复施工工程管理，古建筑设计施工管理，装饰装潢施工工程管理，压力容器专业承包一级，石油管道勘探安装施工管理，石油管道石化产品经营管理，矿山开采施工管理，天然气管道安装及避雷针装置施工管理，水利水电设备施工工程安装管理，酒店餐饮管理，物业管理，五金交电代购代销服务管理，担保，企业管理，国际化老年健康服务，农业旅游，房地产开发施工管理，互联网数字化红外线远程管理，船舶运输及维修管理，防空隧道施工维修工程管理，大型爆破原材料运输及施工管理，国内消防器材管理，机场跑道施工管理，市政工程，亮化工程施工管理，污水处理工程、环境污染整治工程的施工一级，城市大型爆破拆除专业工程管理，城市轨道工程施工管理，大型钢结构工程施工管理，土石方工程施工管理，消防设施安装工程，自动化控制承包一级，生态环境修复，固废处理，新能源开发工程施工管理，环保节能工程管理。
3、参考三：
装饰装修材料、建筑材料、消防器材的销售、国内贸易，货物及技术进出口。^工程管理咨询、工程项目管理服务、招投标代理、深化设计咨询及外包服务、工程造价咨询、防水工程、室内外装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程
应答时间：2020-12-10，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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6. 外资的工程管理公司名单
1 柏克德①集团公司 美国 74.42 112.40 222.30
2 克瓦纳集团 英国 65.40 84.20 59.18
3 斯勘斯卡公司 瑞士 59.84 82.32 117.31
4 布依格公司 法国 50.07 114.62 132.34
5 克劳格布朗路特公司 美国 47.21 63.99 49.97
6 福陆公司 美国 46.69 87.07 67.89
7 霍克蒂夫公司 德国 44.02 78.33 119.42
8 鲍维斯林德租赁公司 英国 41.13 53.41 51.92
9 维西公司 法国 36.00 90.98 94.07
10 HBG集团 荷兰 34.07 44.28 46.49
11 GTM集团 法国 31.62 75.91 47.10
12 比尔芬格伯格建筑公司 德国 25.15 43.61 39.93
13 泰克尼普集团 法国 25.03 26.07 34.70
14 福斯特惠勒公司 美国 22.40 28.84 27.17
15 菲利蒲霍尔兹曼 德国 21.01 42.54 NA
16 阿莫克公司 英国 19.59 44.52 68.13
17 NCC公司 瑞典 17.76 42.03 42.78
18 JGC公司 日本 17.29 25.28 14.83
19 现代工程建设公司 韩国 16.33 42.99 84.91
20 中国建筑工程总公司 中国 15.45 48.79 60.07
21 联合承包商国际公司 希腊 12.77 12.77 12.04
22 斯特拉巴格公司 德国 12.23 33.74 NA
23 雷神工程建设者公司 美国 12.04 21.17 13.55
24 斯南普罗格蒂公司 意大利 11.74 14.03 10.09
25 德拉格多斯集团 西班牙 11.74 43.10 42.95
26 欧德布莱克特公司 巴西 11.09 16.59 11.31
27 鹿岛建设株式会社 日本 10.97 115.91 123.58
28 东洋工程公司 日本 10.68 13.59 10.45
29 帕森斯公司 美国 10.33 15.99 7.44
30 PCL建造商公司 美国 9.61 16.91 22.56
31 IMPREGILO公司 意大利 9.44 19.24 34.37
32 贝拉斯特奈德姆国际公司 荷兰 9.41 20.07 22.06
33 麦克德莫特国际公司 美国 8.84 18.50 9.49
34 鲍佛贝蒂公司 英国 8.62 34.74 30.15
35 大林组株式会社 日本 8.43 105.38 118.78
36 沃尔特公司 德国 8.33 27.41 21.01
37 千代田株式会社 日本 8.28 12.36 7.47
38 中国石油工程建设公司 中国 7.99 9.66 0.55
39 熊谷组株式会社 日本 7.82 84.07 76.80
40 SK工程建筑公司 韩国 7.66 16.38 15.09
41 清水建设株式会社 日本 7.60 122.61 121.85
42 西松建设株式会社 日本 7.21 52.09 50.26
43 五洋建设株式会社 日本 7.19 41.54 38.53
44 EIFFAGE公司 法国 7.08 56.45 NA
45 乔安诺帕拉斯克维德斯海外公司 沙特 7.07 7.07 4.81
46 穆雷罗伯特承包公司 南非 6.96 12.19 14.02
47 竹中工务店 日本 6.91 92.58 85.69
48 大成建设株式会社 日本 6.81 139.09 143.24
49 ABB鲁玛斯全球公司 美国 6.49 10.90 11.95
50 布莱克韦奇公司 美国 6.37 17.20 31.84
51 前田株式会社 日本 5.85 47.08 42.20
52 三星工程公司 韩国 5.76 31.56 41.87
53 泰克尼蒙特公司 意大利 5.50 6.23 6.21
54 保罗建筑控股公司 香港 5.48 15.53 17.36
55 芝加哥桥梁钢铁公司 美国 5.39 7.83 8.24
56 旭普林公司 德国 5.02 21.73 NA
57 雅可伯工程集团公司 美国 4.80 14.92 50.15
58 索勒唐希贝奇公司 法国 4.70 6.60 5.10
59 LTA有限公司 南非 4.55 7.91 8.48
60 莱顿控股有限公司 澳大利亚 4.50 21.21 16.51
61 BESIX公司 比利时 4.14 6.98 8.99
62 FCC公司 西班牙 4.13 40.89 89.93
63 伊利斯顿建筑公司 美国 3.96 6.04 6.60
64 科勒集团公司 英国 3.77 5.10 5.47
65 蒂克霍夫威德曼公司 德国 3.75 22.02 21.35
66 法罗里奥集团 西班牙 3.66 26.58 40.55
67 NECSO公司 西班牙 3.64 20.54 17.40
68 中国机械设备进出口总公司 中国 3.62 4.45 3.98
69 中国土木工程集团公司 中国 3.42 4.12 3.13
70 黑利特沃纳建筑公司 德国 3.22 18.95 17.17
71 大气社公司 日本 3.21 14.02 14.61
72 恩卡建筑产业公司 土耳其 3.03 3.16 1.50
73 中国港湾建设(集团)总公司 中国 2.99 14.94 9.67
74 间组株式会社 日本 2.96 38.02 38.22
75 福特姆工程公司 芬兰 2.89 4.06 5.10
76 双龙工程建设公司 韩国 2.87 13.86 10.05
77 斯通韦伯斯特公司 美国 2.85 7.27 8.28
78 莫里森纳德森公司 美国 2.83 20.80 22.62
79 中国路桥(集团)总公司 中国 2.71 11.71 11.50
80 麦克康奈尔多韦尔公司 澳大利亚 2.50 3.07 1.90
81 地球科技公司 美国 2.33 5.95 5.60
82 中国化学工程总公司 中国 2.31 7.29 7.36
83 安德拉德古铁雷斯建筑公司 巴西 2.27 7.48 10.32
84 中国铁路工程总公司 中国 2.17 34.29 40.17
85 荷利马装配集团公司 荷兰 1.93 2.46 1.47
86 托尼构造公司 美国 1.83 15.45 16.97
87 SACYR公司 西班牙 1.82 5.54 54.94
88 上海建工(集团)总公司 中国 1.77 21.88 13.98
89 特克尼塔斯雷乌尼达斯公司 西班牙 1.77 2.52 1.92
90 四川东方电力设备联合公司 中国 1.74 1.84 2.14
91 近敦株式会社 日本 1.74 49.34 NA
92 特拉克特贝尔工程公司 比利时 1.70 1.95 NA
93 索莱尔玻恩国际公司 以色列 1.63 1.66 1.76
94 东亚建设株式会社 日本 1.58 20.17 19.32
95 中国水利电力对外公司 中国 1.57 2.43 1.47
96 中国海外工程总公司 中国 1.54 1.54 1.02
97 彼特凯维特父子公司 美国 1.43 35.59 15.26
98 贝英德建筑公司 土耳其 1.43 2.32 NA
99 阿拉伯阿斯曼承包商 埃及 1.40 16.57 11.59
100 中国江苏国际经济技术合作公司 中国 1.38 1.62 2.44
7. 工程管理公司
工程管理公司前景
我国的投资环境良好,是吸收外资最多的国家之一。长期以来,我国的外资、合资、国资、民资和国际贷款建设项目一直很多,各种项目中蕴含巨大的项目管理市场商机;通过竞标,越来越多的中国和外国的项目管理公司,工程公司应用工程科学,探索科学和信息科学为理论基础,运用价值理论,信息集成技术,矩阵管理机构的高度专业、科学和市场化方法动态的管理和有效控制项目全过程从而获得更多的市场份额。
(1)项目管理人职业化
目前我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,这是全面推进工程总承包和项目管理。项目经理作为项目执行的领导者对项目实施起到非常关键作用,项目管理的发展使得经理的职业化发展成为一种发展趋向,项目管理的发展使得项目管理人员在职业生涯的规化中,可以将自己定位于项目经理,而不是脱离项目去担任职能部门的经理。
(2)项目管理的国际化
积极开拓国际承包市场,从而带动我国高新技术,物资设备的出口,促进劳务输出。当前,国际建设市场形势是投资国际化的程度越来超高,国际资本进入中国和我国投资者走向国外的份额越来越大,特别是国际工程承包范围也已超出了过去单纯的工程施工和安装,渐渐成为承包货物贸易,服务贸易和技术贸易的载体。
通过分析,我们可以看出我国推行的项目管路径选择,既不可能采用国家原生自发,水到渠成,循序渐进模式,也不可能采用发展国家直接加入,高高起步,合作发展模式,而应选择以推行项目管理为轴心,以改革为动力学,以市场为导向,抓住全面建设小康社会的机遇,积极参与国际分工,通过跨地区,跨行业的资源重组,集中优势资源,争取在国际分工中扮演一个更为重要角色。
项目管理的三种典型模式
工程总承包(EPC)模式
工程总承包(EPC)是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实现全过程或若干阶段的承包，它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。
项目管理服务(PM)模式
项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供专业的项目管理服务工作，其主要是针对项目中的管理过程而言的，它并不针对项目中创建项目产品的过程。在PM模式中，工程项目管理公司一般按照与业主的合同约定，从事下面的工作：1)在工程项目的决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。2)在工程项目的实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
项目管理总承包(PMC)模式
项目管理总承包(PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
工程项目管理工作技巧
一. 管理时间就是管理自己，高效利用时间
每个人的工作存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间，因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。对于项目管理，事情多，工作琐碎.，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作。这样就很好的把握和做到--"工作时效"。
二. 分清各项工作的轻重缓急
"轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉，然后再去做日常工作。总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少业主抱怨的有效方法。
三. 不断规范和调整制度，没有规矩不成方圆
谈到管理，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业项目生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。它的实施者既是所有领导，又是全体员工。只是各个岗位所规范的内容不同罢了。万事开头难，难就难在你走出的第一步，第一步迈出去了，第二、三步就没有问题了。正如我们日常工作，你没有第一稿资料，就没有后续的所有工作内容。以后大家就在这个基础上第二步、第三步的完善工作，把工作做得更好!任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规范也就使每个人有了行为的准则。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑市场逐渐完善、发展的需要 建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。