㈠ 如何加强电气工程施工质量管理和控制
、电气安装工程施工中的质量控制
1.
事前的控制。电气安装专业性比较强，为确保工程的质量，监管部门应该协助建筑
单位进行仔细审查承包和分包单位施工的能力，
并按照公平竞争的原则选择施工的单位，
做
好各个环节把关工作，确保工程的质量。
（
1
）严格地控制施工材料及施工设备质量。电气安装工程设备、材料及构配件等一定
要符合相关产品质量标准，
具体质量的报告
（如试验法人报告单、
技术的说明书与合格证等）
要一应俱全。
电气安装的工程所需要设备、
材料及构配件物品等，
将会成为电气安装工程永
久性部分，因此，应从加工、采购、检验、运输、装卸以及存放等方面对其进行严格系统地
检查和监督。
（
2
）坚持以人控制为核心。施工质量实际操作者是人，人是影响施工中质量最主要因
素。
因此，
在具体施工之前，
应坚持以人控制为核心，
充分发挥施工人员的积极性与创造性，
提高施工人员的业务能力与专业素质，保证工程的质量。
（
3
）建立健全的质量管理体系。
“科学技术是第一生产力”
。施工过程及施工技术的提
高，
最终将体现在产品的质量上。
为提高工程的质量，
应该重视新工艺及新技术的开发与应
用。
“管理也是生产力”
。
管理在工程的质量控制中，也起着非常重要的作用。电气安装工程
中应该建立严密的质量管理体系，
明确相关的责任。
对施工过程中的各个环节进行严格的控
制，
各分部和分项工程要全面地实行严格质量管理制度。
根据施工人员自身情况及工程实际
特点，
确定质量公关的具体的内容。
在实施质量计划及公关措施过程中加强质量的检查，
对
其结果进行定量的分析后方能得出结论。
2.
事中的控制。
（
1
）注意工程质量的通病。常见工程质量通病包括：①导线连接相色及质量不符合要
求，电线管敷设与壁厚不符合要求，
开关、插座面板的安装不符合要求，配电箱接地与配线
不符合要求，
灯具与吊扇的
PE
线安装不符合要求，
防雷的接地不符合要求，
消防与智能系
统布线和探头的安装不符合要求等。
对此，
应培养施工人员的专业素质，
提高施工人员的责
任心，
依照电气工程的设计及标准规范进行施工，
健全的质量管理体系，
把好电气工程的验
收关。
（
2
）落实质量的责任制。不同项目有不同的监管重点，施工企业应始终贯彻项目经理
责任制原则。
项目经理要负责落实完成质量和降低成本，
将责任制明确到各个项目组长，
并
设立奖罚的制度，提高工作人员积极性。
3.
事后的控制。
（
1
）严格地按照验收标准对工程验收。电气安装的工程所用的设备、材料、电气、成
品、半成品的铭牌、型号、规格以及性能，一定要达到具体设计的要求和《建筑电气工程施
工质量验收规范》及相关专业标准和规范。
（
2
）不合格产品的处理。对于电气安装工程中不合格产品，应及时的返工，并确保工
程如期、保质完成。
㈡ 浅谈如何做好电气工程施工质量的管理工作
1.施工前的管理工作
(1)图纸会审。首先 要审查设计图纸是否符合相关规范标准，设计是否合理。特别是对建筑功能的设计，要防止盲目求大求全，应以适用为主。设计和选用的产品应是开放型的，便于有条件时系统扩展、互联和信息共享等。 其次 要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与业主，及早协调明确要设置哪些系统， 避免一边建设一边修改设计或建成后马上改，造成浪费。
(2)材料设备
工程材料和设备质量是保证工程质量的先天因素，电气管理人员须认识电气设备和材料的种类、型号、规格的不同，性能和标准也有所不同。材料设备质量的好坏直接影响着电气工程的质量，因此必须对设备材料严格按质量标准和设计要求进行订货、采购、运输和保管，这其中某个环节处理不当都将会影响工程质量。这就要求对进场的设备和材料进行严格的检验，包括外观检查、电气性能检查和必要的解体检查，同时还要核实材料和设备的合格证、说明书、装配图和试验报告等有关资料，做到不合格的设备和材料不采购、不验收、不使用。
2.施工过程的管理工作
施工阶段。主要是要结合电气工程的相关施工及验收规范，以设计图纸及工程承包合同为依据，以国家的相关施工质量及验收规范为准绳，对施工单位在电气工程从材料、设备的选用，材料厂家的备案，施工过程的施工记录，隐蔽验收记录，质量检查记录等文件进行核查，主要看是否满足设计规范、设计图纸的要求，施工验收规范、相关的消防文件、合同文件的要求是否吻合。加强施工过程中的检查，主要是对安装专业监理工程师的引导工作，使其能在不损害施工单位利益的前提下最大限度的为业主提供更好的服务。
3.竣工后的验收管理
竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作。务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件材料内容完整，数据准确、真实、签证齐全。
要坚持“安全第一，预防为主”的方针，编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，并设专职持证上岗的安全员。
（1）建立施工组织设计和安全用电技术措施的编制，审批制度，并建立相应的技术档案。
（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图，技术内容和注意事项，并在技术交底文字资料上履行签字手续，注明交底日期。
（3）建立安全和培训制度，定期对专业电工及用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有上岗证，严禁无证上岗。
㈢ 浅谈如何做好电气工程的管理工作
3.1 合理计划，完善实施项目进度管理
在项目管理中的进度管理主要指项目整体实施进程中对各阶段进度及项目最终完工期限进行的控制管理，其目标是有效保证项目在约束时间内合理完成总体规划。从实践角度出发可将项目进度管理分为进度计划制定与控制两部分。在实践管理中我们应首先确保进度计划制定的准确、适应、合理，充分体现项目实施需求及特征，同时在控制阶段我们应主体强调规范的电气工程安装与科学、紧凑的生产，尽量降低动能转供停歇时间，从而保持较适宜的生产、管理进度。
3.2 健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。
在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。
另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。
3.3 强化成本控制、营造良好的电力企业文化
在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。