如何做好工程风险管理

⑴ 监理如何做好工程风险管控

众所周知，监理工程师是每个建筑工程都要配备的工程安全人员，其主要工作职责就是采取有效措施减少建设工程的安全风险，那么监理如何做好工程风险管控呢?一起来看看吧!

⑵ 成功的项目经理应该如何做好项目风险管理，我学的是项目管理课程，请详细的阐述

列一个缺陷表,提前规避.
再列一个风险表,预防风险发生.
建议去参加个项目管理过程培训或风险管理培训

⑶ 当前形势下如何做好建筑工程项目风险管理与控制工作

其次，较为被动的工作模式不利于工程保证保险防灾减损服务的长远发展。目前，我国工程保证保险尚未构建常态化防灾减损机制，较多依赖事故发生后的应急工作小组方式。建立定期巡查、风险识别、应急处理、风险共享的动态机制，方为提高防灾减损效率的长远之策。

最后，工程保证保险防灾减损服务也离不开政府职能部门以及消防、安监、气象、水利、公安等社会防灾系统的支持与合作。更关键的是，保险公司应改变“重承保，轻防灾”的经营方式，加大防灾减损投入、优化资源配置结构、改善防灾减损方式。

保险损失说认为，保险来源于风险损失，也因“损害填补”和“损失分担”而持续经营。事实上，防灾减损的每个环节也都是为了减少损失。当然在减少损失之余，保险公司的损失控制工作应提上日程：提前预测事故可能造成的损失，预先做好减少损失的安排，真正避免并减少损失。

⑷ 工程建设项目风险管理及防范

保险经纪人在工程保险中的作用：保险安排、风险管理、协助索赔-工保网

具体而言，保险经纪人将在风险损失发生后迅速向保险人递交出险通知书、根据保单提醒被保险人注意自己的权利和义务、安排完成索赔申请、确定是否已指定公估人并告知客户公估人的作用、协助被保险人准备有关文件，必要时还将参加事故勘验、索赔谈判等工作。

因此在工程保险中，保险经纪人不仅量体裁衣制定保险方案、统筹兼顾开展风险管理，还将发挥优势协助客户索赔，使投保项目的损失获得合理赔偿。对于建筑企业而言，工程保险的价值在很大程度上也是通过风险损失发生后及时、有效的保险理赔实现的。

作为一种重要的保险营销形式，保险经纪在德国、美国、日本、英国等国家已趋于成熟。在我国，经过二十余年的快速发展，保险经纪也已成为各领域不可替代的风险管理者，未来保险经纪还应发挥中介机构在风险定价、防灾防损、风险顾问、损失评估、理赔服务等方面的积极作用，更好地为保险消费者提供增值服务。

⑸ 建设工程风险及控制方法

建设工程风险的财务安排：风险自留、合同转嫁、保险转移-工保网

按照风险承担方式，财务型风险管理可以分为自留风险（对风险的自我承担）和转移风险（将损失转嫁由他人承担）两类，其中转移风险还可进一步分为财务型非保险转移风险、财务型保险转移风险两种：前者通过经济合同转移风险，后者通过保险合同转移风险。

因此在工程建设中，除采取避免、预防、抑制三大控制技术进行风险管理外，参建各方也需在风险分析的基础上，对建设工程风险作出自留、非保险转移、保险转移等财务安排，并通过组合达到既加大对工程项目的保障力度，又降低财务支出的目的。

值得注意的是，针对一些保险金额巨大、责任范围广、损失机率高的工程保险种类，保险公司还会委托风险管理机构，对建设工程潜在的安全和质量等事故损失风险因素实施辨别、评估、控制、处理，从项目初步设计直到竣工后投入使用都共同参与建设工程风险管理。

由于建设周期长、资金数额大、工序工艺多，工程项目往往着存在复杂的政治风险、经济风险、法律风险、技术风险、自然风险、合同风险、人为风险。因此面对建设工程风险可能带来的意外事故损失，在风险自留之余合理运用合同转移、保险转移两种方式转移风险，是项目投资获得理想效益的必要财务安排，也是建筑业高质量发展题中应有之义。

⑹ 如何做好公司建设工程风险的控制

一、风险回避
---以一定的方式中断风险源，使其不发生或不在发展，从而避免可能产生的潜在损失。
如中标后拒签合同，工程进展到一定程度后终止合同等。
注意：
1、回避风险可能产生另一种风险。如土方明挖支撑失败改为逆筑法施工。
2、回避风险可能不实际或不可能。如投标风险。有时必须面对风险，用其他对策。
二、损失控制
是主动的、积极的风险对策。
分两方面：
预防损失---降低发生概率
减少损失---降低损失严重性、遏制进一步
发展、损失最小化。
1、制定损失控制措施的依据和代价
依据：风险评价的结果。
代价：控制损失要付出的代价。
费用、时间方面。不同措施的分析比较。
2、损失控制计划系统
在施工阶段分为：
预防计划、灾难计划、应急计划。
（1）预防计划---降低发生的概率
组织措施：职责分工，有效配合，制度，培训
管理措施：风险分隔，避免连锁反应，如木工房
与办公区隔离，国际工程多种货币组合（汇
率）
合同措施：严密性，履约、预付款保证金，特定
风险规定
技术措施：如地基加固、周围建筑物防护、材料
检测等，有费用、时间的代价。
（2）灾难计划
---是一组事先编制好的、目的明确的工作程序和具体措施。目的是为现场人员提供明确的行动指南，使其在各种严重的、恶性的紧急事件发生后，不至于惊慌失措，也不需要临时讨论研究应对措施，可以做到从容不迫、及时、妥善的处理，从而减少伤亡和损失。
灾难计划针对严重风险事件制定，包括：
①安全撤离现场人员；
②救援及处理伤亡人员；
③控制事故发展，最大限度减少对资产、环境的损坏；
④保证安全，尽快恢复正常。
（3）应急计划
---在风险损失基本确定后的处理计划。其宗旨是是严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复，并进一步减少损失，使其影响程度减至最小。
包括：措施、各部门职责。
①调整进度计划
②调整采购计划
③统计损失，进行保险索赔
④资金计划
三、风险自留---将风险留给自己承担。
1、风险自留的类型
（1）非计划性风险自留（被动），原因有：
①缺乏风险意识。如政府拨款与自身利益无关，风险意识差。
②风险识别失误。
③风险评价失误。
④风险决策延误。
⑤风险决策实施延误。主观拖沓；客观上需要时
间，如保险谈判还未结束，事件已经发生。
要尽量减少此类风险。
四、风险转移
风险分担的原则：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失控制的一方承担。这样会双赢。符合这一原则可以转移风险。
风险转移有两种形式
1、非保险转移（即合同转移）
常见：①业主转移给对方。如固定总价合同。
②承包商转包、分包。
③第三方担保。如银行履约担保。
优点：
①可以转移某些不可保的潜在损失；如通货膨胀
②被转移者常能较好地进行损失控制。如专业分包
2、保险转移（保险，工程保险）
优点：
符合风险分担原则，减少担忧。发生重大损失后及时得到赔偿，工程不中断、稳定进行。
缺点：
机会成本增加，谈判复杂。容易造成投保人麻痹疏忽造成额外损失。

⑺ 结合你做过的项目或工程,谈谈该如何进行风险管理

您好，可以参考一下上方【回答】

⑻ 如何做好亮化工程的风险管控

对于风险管控任何一个工程都是需要的，因为不提前做好风险管控，在工程进行的过程当中可能发生的事故就特别多。