工程管理五大控制

⑴ 五大项目管理 都指什么【追加悬赏】

项目管理通过项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾过程组保证项目的完成，这五大过程组被组织为九大知识领域:项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。其中前五项为核心，后四项为辅助。值得注意的是，项目管理的许多过程在本质上是重叠的。

⑵ 危大工程五个环节管控,五个环节指的是什么

根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品条例》：危险化学品建设项目安全审查是指危险化学品的新、改、扩建三个项目，五环节是指危险化学品建设项目的安全条件审查、安全设施的设计审查、安全设施的设计施工、竣工验收、试生产、危险化学品建设项目的竣工验收。

⑶ 工程建设管理五制要求是什么

工程建设管理五制要求是：
项目法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制和资本金制。

项目法人责任制是指经营性建设项目由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值实行全过程负责的一种项目管理制度。

工程监理制;英文名称:supervision system of construction;定义:监理单位受项目法人委托，依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。

招投标制：项目法人就拟建工程准备指标文件，发布指标公告或信函，以吸引或邀请承包商购买指标文件和进行投标，直至确定中标者，签订招、投标合同的全过程。

合同管理(Contract Management)，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

资本金制：对有关资本金筹集、管理、核算以及所有专责权利等事项所做的规定。

⑷ 工程控制和管理控制，哪个程度更高

施工管理中“四控制“:
一、成本控制
主要从规划设计阶段和施工阶段控制：
1、规划设计阶段的控制方法有：
（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；
（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；
（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：
（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；
（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；
（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；
（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。
二、进度控制
包括规划设计阶段和施工阶段的控制：
1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以
控制进度；
2、施工阶段的进度控制方法有：
（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；
（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见;
（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；
（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
三、质量控制
分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：
1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。
2、设计阶段的质量控制：
（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；
（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；
（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。
3、施工阶段的质量控制：
（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；
（2）、对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制；
（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；
（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；
（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；
（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；
4、竣工验收阶段的质量控制：
依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。
四、安全、文明施工控制
1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：
（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；
（2）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。
（3）、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查 事故处理情况等；
（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。
2、文明施工控制：
建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。
施工管理中“一管理":
一、合同管理
利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。

⑸ 项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么

项目管理的“5大过程”如下：

1、启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2、计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

3、执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4、控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5、收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

项目管理的“9个知识领域”如下：

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

项目管理的“44个定义”如下：

1、制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段。

2、制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书。

3、制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划。

4、指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作，实现项目范围说明书中的要求。

5、监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标。

6、整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

7、项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段。

8、范围规划:制定项目范围管理计划，记载如何确定、控制、核实项目范围，以及如何定义WBS等。

9、范围定义:制定详细的范围说明书，为未来决策提供依据。

10、制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分。

11、范围核实:正式验收已经完成的项目可交付成果。

12、范围控制:控制项目范围的变更。

13、活动定义:确定为了取得可交付成果而必须进行的活动。

14、活动排序:确定各活动之间的关系，并形成文档。

15、活动资源估算:估算完成各种计划活动所需资源的种类和数量。

16、活动历时估算:估算完成各种活动所需要的时间。

17、制定进度表:分析活动顺序，活动资源要求，活动历时，以及进度制约因素，形成项目进度计划。

18、进度控制:控制项目进度表的变更。

19、成本估算:估算完成各项目活动所需成本近似值。

20、成本预算:汇总各活动单个估算费用，考虑风险因素，确定成本基准。

21、成本控制:对造成成本偏差的因素施加影响，并控制对项目预算的变更。

22、质量规划:确定项目适用的质量标准，并确定如何达到这些标准。

23、质量保证:开展经过计划的系统的质量活动，确保项目使用为满足质量要求所需要的所有过程。

24、质量控制:监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成结果不符合要求的因素。

25、人力资源规划:明确、记载并分配项目的角色、责任和相互汇报的关系，并制定人员配置计划。

26、项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源。

27、项目团队建设:提高团队成员的个人能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果。

28、管理项目团队:跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目实施效果。

29、沟通规划:确定项目干系人的信息与沟通需求。

30、信息发布:为项目干系人及时提供他们所需要的信息。

31、绩效报告:收集和分发绩效信息，包括状态报告、绩效测量与预测。

32、利害关系者管理:对沟通进行管理，满足项目干系人要求，解决他们提出的问题。

33、风险管理规划:决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动。

34、风险识别:明确可能对项目产生影响的风险，并记载它们的特征。

35、风险定性分析:估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动。

36、风险定量分析:在数值上分析已识别的风险对项目总体目标的影响大小。

37、风险应对规划:制定可选的方案和行动提高对项目目标产生影响的机会和降低威胁。

38、风险监控:整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其有效性。

39、采购规划:确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买。

40、发包规划:将产品、服务和成果要求形成文件用以识别潜在卖主。

41、获得卖方响应:获得信息、报价、投标书、和建议书。

42、卖方选择:评估建议，选择潜在卖主，并与其进行合同谈判。

43、合同管理:管理合同和买卖双方的关系，评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为未来与卖方的关系提供基础，管理合同相关的变更，合适的时候，关于与合同以外的买方的关系。

44、合同收尾:完成每个合同，包括解决所有未解决事宜，并结束每个合同。

⑹ 项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么（急）

项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。

项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。

项目管理44个过程：

1.制定项目章程。

2. 制定初步范围说明书。

3. 制定项目管理计划。

4. 指导与管理项目执行。

5. 监控项目工作。

6. 整体变更控制。

7. 项目收尾。

8. 范围规划。

9. 范围定义。

10. 制定WBS。

11.估算活动持续时间。

12.制定进度计划。

13.规划成本管理。

14.估算成本。

15.制定预算。

16.规划质量管理。

17.规划资源管理。

18.估算活动资源。

19.规划沟通管理。

20.规划风险管理。

21.识别风险。

22.风险定性分析。

23.风险定量分析。

24.规划风险应对。

25.规划采购管理。

26.规划相关方参与。

27.指导管理项目工作。

28.管理项目知识。

29.管理质量。

30.获取资源。

31.建设团队。

32.管理团队。

33.管理沟通。

34.实施风险应对。

35.实施采购。

36.管理相关方参与。

37.监控项目工作。

38.整体变更控制。

39.确认范围。

40.控制范围。

41.控制进度。

42.控制成本。

43.控制质量。

44.控制资源。

45.监督沟通。

46.监督风险。

47.控制采购。

48.监督相关方参与。

49.结束项目或阶段。

(6)工程管理五大控制扩展阅读：

项目管理失败的案例：

一个软件开发的项目，整个项目已经进行了5年之后项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大

这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，又没有一套完善的变更控制管理流程，任由用户怎么说，就怎么做，也就是说一开始游戏规则没有定好，从而导致整个项目成了一个烂摊子。

项目管理成功的案例：

同样是一个软件开发的项目，这个项目也比上面案例讲到的项目要小一些，这时候公司已经开始实施CMM对软件开发活动进行管理，有相对完善的软件开发管理过程。项目在一开始就先明确用户需求，而且需求基本上都是量化的、可检验的。

而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程，在项目的实施过程中，用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行。因此，这个项目完成的比较成功，项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加。