A. 工程管理系统是什么
是专门针对工程管理开发定做的一款软件，适合各种类型的工程项目承包使用，本系统包含了员工信息管理，承包合同管理，承包项目管理，项目工程量统计，项目成本统计(包括人员费用、用在本项目的材料费用、器具费用)，员工考勤管理(分为上下午两次，考勤情况分为四种：出（出勤）、假（请假）、迟（迟到）和旷（旷工）)，工资自动计算，配件工具库存管理(管理配件和工具的采购、使用、销售
B. 工程项目管理软件有哪些
（一）适用某个阶段进行划分
1、适用某个阶段的特殊用户的项目管理软件：对于用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件，设计和招投标阶段的概预算软件，招投标管理软件，快速报价这种项目管理软件往往比较注重实用性。
2、普遍适用的项目管理软件：进度计划管理软件等
3、集成化的项目管理软件：基于工程项目管理的复杂性，每个阶段和工作都是进行制约和互补的，因此项目管理软件在实际应用过程中都有一种相互控制，相互补充的关系。
（二）基本功能进行划分
项目管理软件的基本功能包括进度计划管理，成本管理，资源管理，沟通管理，风险管理等。
1、进度计划管理：进度计划管理是建立项目时间进度计划，主要功能定义作业，并将这些作业一系列的逻辑关系连接起来，计算关键路径，时间进度分析，资源平台，时间管控，输出报告，如甘特图和网络结构图等。
2、成本管理：确定项目的价格，复杂性的项目成本管理与时间进度计划功能集成在一起，对项目周期所有费用单元进行分解，分析和管理工作，包括早期项目从阶段的预算，报价及其分析，管理，中期结算，分析，管理，最终项目完成后的成本分析。
3、资源管理：拥有完善的资源库，能自动调配所有可行的资源，能通过与其他功能配合提供支撑，能协助用户通过不同路径的解决资源冲突问题。
4、沟通管理：集成沟通管理的功能，其功能包括进度报告发布，需求文档编制，项目文档管理，项目组成员及其外界的通讯与交流等。
5、风险管理：变化和不确定存在导致项目处在风险的包围中，这些风险包含了时间上，成本上的，技术上等。因此风险管理功能包括：项目风险的文档化管理，进度计划模拟，减少乃至消除风险的计划管理。
（三）工程对象来划分
1、针对大型，复杂工程项目
专业性强，具有集成化完善的功能，提供了丰富的报表和视图功能，需要专业的人员进行管理和培训使用，购置费用相对较高，使用上环节多较复杂。
2、针对中小型项目和企业事务管理
提供了基本的功能需求，比如时间管理，资源管理，成本管理，功能较为轻量化，对使用人员的要求相对较低，简单培训即可，购置成本比较低。
如何挑选一款适合企业的工程项目管理软件，可参考以上信息进行挑选！
C. 工程项目管理系统是什么
全面预算管理是企业的综合管理制度，涉及各个管理层次的权力和责任安排，因此预算管理需要设立专门的组织管理机构。预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置，各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责，以便形成全员参与、齐抓共管的全面预算管理局面。
你的团队可以利用日事清首先PDCA工作流程梳理，完美符合理念。而个人的工作内容很大程度上来源于团队整体计划和同事工作协作，这时候如果团队做完工作计划在添加你为执行人后，你所有的相关工作内容都会出现在平台内，在此基础上实现轻松PDCA工作流程。
D. 工程项目管理系统都有什么
工程项目管理系统主要包含成本、合同、进度、材料、文档、质量等功能。工程项目管理软件国内比较好的是邦永，甲方建设方面的可以考虑iMIS-PM集成项目管理。
E. 工程项目管理系统
项目管理分工程项目管理和非工程项目管理，既然你公司是以工程项目为主的，肯定是找那种工程项目管理系统了，这个我就不是很清楚，据我了解，而非工程项目管理系统一般指工程项目管理之外的企业中涉及多人员、跨部门项目型事务管理，比如研发项目管理，销售项目管理，市场项目管理等等，项目型事务一般具有统一的目标，复杂的任务细分，严格的进度控制，捷为科技的iMIS项目管理软件算是非工程项目管理系统中的领先水平，它实现从项目立项、启动、计划、执行、控制至项目结束和总结的项目全过程管理，通过将达成目标的项目计划分解为可执行的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的管控。
F. 工程项目管理系统排名
一级（我）注册建筑师 (30-32万)/两年
一级（电）注册结构工程师 (40-42万)/三年
二级（话）注册建筑师 10万/二年
二级（1）注册结构工程师 21万/三年
注册（8）电气工程师（发输变电） 55万起/三年
注册（9）电气工程师（供配电） 45万起/三年
注册（8）公用设备工程师（暖通）40万起/三年
注册（8）公用设备工程师（给排水）42-45万起/三年
注册（9）公用设备工程师（动力） 35万起/三年
注册（3）土木工程师（岩土) (50万)/三年
注册（3）造价工程师 5万/1年
注册（5）监理工程师（建设部） (5万)/一年
注册（7）城市规划工程师 20万／三年
职称（张）证书
中级（0）职称： 5千-7千/年
G. 工程项目管理软件哪个最好用
1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，进一步促进企业的规范化管理，进而提高企业的整体管理水平。
1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本
成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到成本已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。
2、减少错误，促进企业的精细化管理
传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看。无论是资料的整理、传递，还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误。
而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行成本的归集、查询、分析。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。
3、为企业管理者的决策提供充分依据
项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据。
4、有效促进企业的规范化管理
成本管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象。
H. 什么是工程项目管理信息系统
工程项目管理系统是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。