国际工程总承包项目管理

❶ 结合《国际工程承包实务》,谈谈对国际工程承包项目管理的理解

抱歉，我是小白，国际工程承包实务完全不懂。

❷ 工程项目管理和工程总承包的区别

一、二者区别：
工程项目管理是利用项目管理的知识和方法去运作工程项目，工程总承包是一种完成工程项目的模式。

二、工程项目管理的简单介绍：
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
三、工程总承包的简单介绍：
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。

❸ 工程总承包项目管理师证书的含金量怎么样

首先的话咱们来看这个证书的颁发单位简介。中国建筑科学研究院（简称“中国建研院”）成立于1953年，原隶属于建设部，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会，是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构，具有建设行业博士、硕士学位授予权，建有土木工程博士后科研流动站等，负责国家标准化管理委员会、住房和城乡建设部、中国工程建设标准化协会有关标准化机构秘书处工作，承担标准规范的技术管理工作，是国家住房和城乡建设部大部分建筑工程标准技术归口单位。2020年8月7日,国家标准化管理委员会复函住房和城乡建设部，批准同意由中国建筑科学研究院有限公司协同有关单位筹建国家技术标准创新基地(建筑工程)。这是我国在城乡建设领域首次获得筹建的国家级技术标准创新基地
其次，证书颁发单位是《中国建筑科学研究院认证中心》。这家单位是由住建部，推进到国家认监委并批准成立的是国家级认证中心，地位相当于建筑领域最高级别的认证系统，建设部建筑工程标准技术归口单位，国标的主编单位。是做建筑行业标准的。在住建部成立之前建研院一直是扮演住建部这样的一个觉色。
最后，可想而知这个中国建筑科学研究院颁发的证书，含金量是很高的。在全国全国范围内通用。
据内部了解，证书与企业资质升级、项目招投标加分、项目入库、专家入库、职称评定紧密相连，有着密不可分的关系。是表明劳动者具有所从事职业，必备的学识和技能的证明，同样是从业者的从业凭证。
希望可以帮助到您！！！

❹ 建设工程总承包的项目管理

建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目工程，总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：
（1）安全管理；
（2）投资控制和总承包方的成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制；
（5）合同管理；
（6）信息管理；
（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。

❺ 工程总承包管理的程序是什么

1、项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2、项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

4、采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

5、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

6、试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

7、合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后去的履约证书。

8、项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

(5)国际工程总承包项目管理扩展阅读：

工业程序项目、民用建筑项目和基础设施项目的工程总承包各有其特点，但其从招标开始至确定合同价的基本工作程序是类似的。

1、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，他是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3、设计评审。

4、合同洽谈，包括确定合同价。

在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标是业主方还不可能提供具体的设计文件。

❻ 工程总承包和工程项目管理业务有什么区别为什么不能同时承担还有为什么不能同时承担勘察、设计业务

建筑法规定可以，但该工程总承包单位必须同时具备相应的勘察、设计资质。
没有法律、规范规定禁止工程总承包进行项目管理和承担勘察、设计业务。