工程部团队建设与管理的总结

1. 团队建设与管理个人总结

谭小芳老师指出：团队建设是个长期的过程，许多人对团队建设不看好；所以真正要搞好团队建设，首先必须有一个领导小团队比如3～5人合心一致共谋团队建设，同时要争取领导或公司的鼎力支持；下属和其他团员更多是观望态度，如何让大家都相信团队建设会长期合宜开展起来，建议多做些能落地的团队 建设事情，一步一个脚印做下去，让团队建设的思想落地开花，让全体成员都能慢慢接受团队建设的思想和做法；让全体成员由“群”逐渐成为“团”。团队建设需要开展大量的提升团队能力和团队意识的活动或工作，需要各种资源的支持，因此团长的攻关和能力、长期坚持的决心至关重要。团队建设不是请客吃饭，而是一种思想的培养和灌输。

2. 团队建设总结起来指哪几方面

主要是以下几个方面：

1、凝聚力。成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。

2、合作。大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。

3、组织无我。直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。

4、统一目标。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。

(2)工程部团队建设与管理的总结扩展阅读

团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

3. 团队建设和管理方面的成功经验

作为一个团队想要更好的管理是要有一定的方法和规章制度的这样的管理才能更有效果，很多成功的管理人员都会通过里德助手去给团队打好标签然后进行分层训练的。