工程合同管理乙方采购

Ⅰ 请问工程合同中的甲指乙供具体指什么和甲供有什么区别

甲方指定产品厂家品牌等，由乙方负责负责采购安装的；乙方只负责安装。

甲供材料对于建设方可以保证材料质量，乙方施工单位要承担材料管理责任。凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上。

甲指乙供材料对于建设方可以保证质量、品牌，乙方施工单位适当可以拿回扣。乙供材料就是包工包料，建设方给钱就是了，其他的都是施工方了。

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注意事项

目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。

在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同履行的法律风险，已成为当务之急。

一、审查发包人与承包人履约情况

1、对发包方主要应了解两方面内容：

① 主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。

② 履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

2、对承包方主要了解的内容有：

① 资质情况； ② 施工能力； ③ 社会信誉； ④ 财务情况

承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。上述内容是体现履约能力的指标，应认真分析和判断。

Ⅱ 在建设工程合同中由于乙方采购困难,经协商乙供采购材料变为甲供材料，在结算时怎样处理

在这问题建设工程合同中由于乙方采购困难,经协商乙供采购材料变为甲供材料，在结算时怎样处理？
这个问题很好解决，该工程应该值多钱、结算时，就算多少钱，只是将供应的材料按当时的市场价格折合多钱，在应给的结算额中扣回就行啦。

Ⅲ 工程项目合同管理 分哪些阶段总包合同和采购合同是怎么对应的

工程项目合同管理阶段可分为：可研阶段合同管理（有的项目还有预可研阶段）或可行性研究阶段合同管理、施工图设计阶段合同管理、施工阶段合同管理、竣工阶段合同管理、交付及运行阶段合同管理。
总包合同分很多种，设计施工总承包合同、设计采购施工总承包合同、施工运营移交总承包合同等。
采购合同是可以在总包合同里面，也可以单独拿出来招标单独成立合同，也可以有发包人自己组织。这里说的采购是指与工程建设有关的重要设备、材料等。

Ⅳ 建筑工程乙方采购材料 为保证质量甲方可以指定厂家 价格吗

可以、、、但价格高于投标清单须现场签证、、、、、

Ⅳ 最近遇到一道关于工程类"合同管理"方面的问题,不知哪位高手能帮忙

不知道能不能帮到你哦 做一下参考吧

工程承包合同

甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》以及《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经甲、乙双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。
第一条 工程项目
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工程承包范围：依照由浙江大学设计院设计的网架施工图，完成其图内的所有工程量以及网架施工中所需的脚手架费用。
四、承包方式：包工包料
五、工程期限：自合同签订生效后于 年 月 日全部工。
第二条 工程结算
除不可抗力或不测因素外，合同价为 元（ ），工程量若进行变更，凭联系单进行结算。
第三条 工程质量
乙方根据国家标准以及行业标准精心组织施工，保证工程质量。如质量不符合标准必须返工修理，其工料费损失由乙方承担；如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿甲方损失。
第四条 安全生产
一、甲方对乙方承接的工程进行安全监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对各种安全生产设施，乙方经检查合格后方可使用。施工中如发生伤亡事故，其损失由乙方负责。
二、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故由乙方负责。
第五条 施工机具
本工程施工中所有的施工机械、手工操作工具均由乙方负责。
第六条 违约责任
一、在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权更换材料，造成的损失由乙方承担。
二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划而造成的经济损失；如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。
三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求完成工程，否则将赔偿甲方的经济损失。工期延误向甲方支付违约金，按1000元/天计算。
四、甲方不得借故拖欠各种应付工程款项。如拖欠不付，按银行短期贷款利率偿付给乙方逾期付款违约金，并承担乙方租赁的脚手架费用，误工费按2000元/天计算。工期相应顺延。
第七条 付款方式
一、合同签订后叁日，支付合同总价的20%；
二、网架安装3000㎡左右，付合同总价的10%；
三、网架全部安装完毕付，合同总价的10%；
四、檩条全部焊接完毕，付合同总价的10%；
五、玻璃进场，付合同总价的10%；
六、大面积屋面板进场，付合同总价的15%；
七、全部工程量安装结束，付合同总价的10%；
八、验收合格，农历年底前，付合同总价的10%；
九、余款来年内付清，付合同总价的5%；
备注：以上各项同时进行可同时相应付款。
第八条 其他
合同订立时间： 年 月 日
甲 方： 乙 方：
地 址： 地 址：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
开户银行： 开户银行：
帐 号： 帐 号：
邮政编码： 邮政编码：

Ⅵ 乙方公司采购招投标去哪靠谱

1. 招投标平台具体没有太大的区别；
2. 选择跟自己行业相关的平台；
3. 不要盲目选择；
4. 多对比几家；
5. 选择服务好的平台。

Ⅶ 怎么做好工程建设合同管理

1m筑造EDM是建筑施工行业标准化的企业数字化管理软件，对于工程项目中涉及到的合同管理与成本管理问题我们都可以用1m筑造EDM来解决。1m筑造EDM拥有业务财务统一的流程，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理。同时对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。

想做好合同管理需要认识到以下几点：

1)做好施工合同交底工作是成本控制的基础

良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。

2)工程合同的变更、索赔管理是成本控制的重要手段

合同管理中的变更、索赔是进行成本控制的重要手段。所有工程项目在施工过程中都可能产生变更、索赔事项。从合同出发，在合同规定的时间内，有理有据的提出变更、索赔，是提高经济效益的重要途径。变更可以让复杂的施工简单化，也可以降低高额的施工成本。

3)建立健全的工程项目成本控制体系

工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。以工程合同文件为基础，从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。

Ⅷ 甲方和乙方签订工程合同，乙方清包工，甲方向丙方采购材料，丙方开发票给甲方，乙方可以代收甲方材料款

甲方可以出授权书委托支付，然后甲方乙方账面上走往来。没有必要签合同，只要授权委托书标记清楚代为支付就行。