机电工程安全管理重点

⑴ 机电安装施工安全应注意哪些方面

机电安装施工安全应注意以下方面：

一、交叉作业问题

建筑工程建设中，机电安装施工中，经常回涉及到相互交叉作业，主要指与土建和装修工程之间的交叉作业，若在施工中不能妥善地处理交叉作业问题，容易造成前后施工工序不能有效衔接，对施工进度、效率产生严重的影响。在此情况下，有必要与业主、承包商以及土建方进行协商和沟通，加强合作，适当调整工序，以保证不耽误工程施工进度。

二、暗布敷线管管理问题

机电安装工程中，常常会涉及到需从楼板上下引牵暗布敷线管这一问题，因而在墙面施工时，就要仔细审核施工图纸，对终端线盒进行准确定位，结合相应的施工文件、业主要求实施规范化的施工操作。

三、电气管线管理问题

电气管线数目多，且线路多比较长，因此在电气管线安装工作中，要整齐规划电气管线，对其支架的稳定性和牢固程度进行检查，尤其要注意其线管弯曲半径、电缆管半径是否符合相关标准，检查关口边缘是否光滑和构成喇叭状，并在电缆作业结束后，还要注意密封保护。

四、工程量大且配合面广

建筑工程具有复杂性、系统性的特点，在一个工程项目中，常常会出现土建施工、装修、机电施工同时进行的情况，此时，机电安装工程需要与多个项目方进行配合施工，同时需要更多的专业人才，并且涉及到多个专业，工程量也随之增加。

五、机电安装工程中的施工技术问题

（一）图纸会审

在机电安装施工开始前，需对施工图纸进行严格的会审，对施工项目、要求进行全面的了解，并仔细分析有无差错和问题，做好对应的记录，并指出和修正，尽可能从源头上控制施工可能出现的差错。图纸会审的重点包括：机电施工平面图和土建平面图有无不相符的地方；具体机电设备的位置、大小和尺寸是否符合相关要求，平面图与配电系统图间导线的数目、直径有无误差。与此同时，还需对图纸内容是否达到了有关质量标准和技术要求、有无完善的安全用电措施等具体细节进行检查。

（二）电箱安装

配电箱和配电柜的安装一般安排在土建地面施工结束后，在具体安装施工中，需保证安装的位置准确、切口平齐及相关部件齐全。对于暗式配电箱，其箱盖应该贴紧墙面，经汇流排接零线，同时检查有无绞接情况出现，设置清晰的回路编号，当回路数量过多时，使用辅助工具将其绑扎成束，保证盘内外干净整洁。

（三）电缆敷设

电缆敷设是机电安装工程中覆盖面较广的一类施工分项，在正式敷设前，需对电缆型号、规格和性能进行检查，保证其规格和型号能够符合设计要求，外观完整、潮湿合格且具备良好的绝缘性能后，才能将其投入使用。而为了保证电缆日后能够持续投入使用，还要进行电缆绝缘测试，保证封端具有较高的严密性。在施工时，在分别布设低压电力、强电控制电缆以及高弱点电缆时，需遵循自下而上的原则，当电缆与控制电缆为同侧支架施工，则需将力缆置于控缆之上。同时，还要严格按照安装工艺流程，选择专业技术人员制作支座电缆的终端头、中间接头，保证其剥切到制作过程是连续的，以防发生受潮，对电缆性能和质量产生不利的影响。

（四）系统调试

系统调试是机电安装后期必不可少的技术控制环节，其作用在于对加点线路的安装情况进行检验，并验证机电设备的质量及性能是否符合设计要求，在这一环节中，需重点检查每道工序能否达到相关的使用标准，工序中国是否存在不能承担正常运行符合的情况，有无缺陷等，并认真撰写试运行报告，对不合格或者存在缺陷的地方进行调整，以保证机电设备能够正常运转并且有效投入使用。

⑵ 安全文明施工管理重点有哪些

1．建筑企业安全责任制
（1）公司经理、项目经理、专职安全员、施工班组长、企业各部门安全生产责任制不健全，企业对各级、各部门管理人员的安全生产责任制多流于形式，是给上级管理部门检查时的样品，对管理人员进行抽查提问，他们普遍未能完整回答岗位责任的具体内容。
（2）企业各级、各部门管理人员生产责任制的系统性不强，无具体的考核办法，有的建筑一级企业即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。
（3）一级建筑企业一般均制定各工种安全技术操作规程，二级及二级以下的建筑企业一般均未制定，项目经理部很少组织各工种工人学习各工种安全操作规程。安全生产责任制不健全、不落实，各工种工人不懂各自的安全操作规程，就削弱了安全系统工程的安全防护措施，是造成伤亡事故的间接原因。

2．施工现场的安全管理目标
（1）二级以下的建筑施工企业不够重视。伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工管理目标，建设部均有明确的规定，很多建筑施工企业没有认真贯彻执行这些规定，有的建筑企业根本没有执行。
（2）企业没有制定年度安全管理目标，没有将目标分解到企业各部门、尤其是项目经理部、班组，也没有分解到人。目标管理无整体性、系统性，更无安全管理目标执行情况的考核措施。
3．施工组织设计
（1）对专业性较强的项目，有的项目经理部未编制专项施工组织设计。
（2）单位工程施工组织设计中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
4．技术交底
（1）项目经理部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。
（2）极少数项目经理部，根本未进行分部（分项）工程安全技术交底。
5．安全检查
项目经理部一般无定期自查制度，未认真进行自查，未自查就不会发现安全隐患，自行整改。往往经上级主管部门进行抽查或企业定期检查发现安全隐患之后，经督促才进行整改。
6．安全教育
（1）有些企业未制定安全教育制度，且无具体安全教育内容。
（2）建筑企业对季节性或临时性的农民劳务工的安全教育很不重视，据某地统计，出现伤亡事故的80%以上是农民劳务工。
7．班前活动
很多建筑企业未制定班前活动制度，项目经理部不重视班前活动，嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。
8．持证上岗
极少数的四级建筑企业和无等级的建筑企业的个别特种作业工作未持证上岗。如龙门架卷扬机操作，有的工地让未经培训的妇女操作。
9．工伤事故
个别工地发生工伤事故后，项目经理部和建筑企业怕影响企业资审和工程项目投标，与受伤者或死亡家属私了，隐瞒不报。大多数建筑企业未建立工伤事故档案。
10．安全标志
一般施工现场无安全标志布置总平面图，因此安全标志的布置不能形成总的体系，位置不适当。

⑶ 建筑施工安全管理重点有几方面

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1、多“走”、多“看”、多“想”
在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
2、懂技术
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。
3、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
4、与施工队沟通配合
（1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。
（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。
（3）提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
（4）坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程，管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的管理。
5、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。
6、掌握项目部施工总体思路
项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
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⑷ 机电安装工程安全管理要抓好哪几方面

机电安装安全生产管理方案
第一章 总则
第一条 为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。
第二条 本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。
第二章 一般要求
第三条 各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。
第四条 从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。
第五条 对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。
第六条 施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经项目部自检和公司设备主管部门检查，合格后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
第七条 施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经验收合格后方可使用。
第八条 施工现场临时用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关电气安装规范，并按照临时用电施工组织设计进行架设，严禁随意拉线接电。

⑸ 工程安全管理包括哪些内容

主要内容

1、制定安全政策；

2、建立、健全安全管理组织体系；

3、安全生产管理计划和实施；

4、安全生产管理业绩考核；

5、安全管理业绩总结。

安全计划内容

1、工程概况；

2、管理目标；

3、组织机构与职责权限；

4、规章制度；

5、风险分析与控制措施；

6、安全专项施工方案；

7、应急准备与响应；

8、资源配置与费用投入计划；

9、教育培训；

10、检查评价、验证与持续改进。

(5)机电工程安全管理重点扩展阅读

安全制度

1、建立安全责任制，落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。

项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。

2、设专职安全员，全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。

3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。

4、加强施工现场管理。坚持“三不放过”、“工前交底和工后讲评”的制度，加强施工现场用电安全管理，严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。