❶ 工程管理专业毕业后到设计院可以做什么工作啊
最重要的就是要理论联系实际,你学的很多的理论,需要在设计院转化成经验和能力.
工程管理专业作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。只是，必须经过时间的磨练。应该说，将来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理。而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。
❷ 在设计院单位，工程部主要是做什么
不知道具体情况，按我自己的理解来说吧
工程部应该是指施工领域的
设计院的工程部据我所知有两种可能，一个是设计单位本身有施工总承包资质，如大型设计院的工程设计综合甲级资质就可以包揽一部分施工总承包业务，当然不排除一些设计单位自己申报施工资质的可能。上述情况是指正规情况。
还有可能是近年随着房地产的兴起，一部分有关系的设计单位老板(很难称设计院啦)可以在接到设计项目的同时兼做施工的情况，但这一类的施工就不是正规意义上的施工了，而极有可能仅仅是转包，在近年很多其他行业的企业家转作房地产开发的时候，因为专业能力上的不足，使得上述操作有可能，我一个朋友就在类似的企业里。
言规正传，不管是有施工总承包资质的设计单位也好，还是转包行为也好，我认为其工程部的本职工作与正规意义上的施工单位工程部是不一样的。
设计院的工程部一般承接工程总承包管理业务，意即代甲方管理施工单位，具体施工还是下包的，其职能类似于监理，属于服务行业。这种模式在国外比较成熟，称PCM。但在国外它是在施工单位分工已经非常细致的大环境为前提的，如韩国的PCM公司，工程分项全部下包，自己主管施工计划及各分包单位之间的协调，以及给甲方的书面报告等内容。
在中国，作为工程领域技术先锋的设计院推出先进的PCM管理模式貌似正常，但大环境不同，国内分工尚未细化，各分包自身的责任意识及严密的组织结构未形成，因此缺乏推行PCM模式所需的“各工种之间的密切配合”这一前提条件。多数施工单位以人制、关系制来进行分包管理，所以，PCM的理论倒变成糊弄甲方的一种手段。很难演变为高效率、高品质，即使能，也大多是以金钱为代价的。这倒也有点类似于国内设计行业畸形的方案文化---炒作概念糊弄甲方几乎成了唯一目的。
再说那些不具有施工资质的设计公司的工程部，因为本身不具有施工资质，所以必然要找施工单位进行施工。这种所谓工程部之所以存在，仅仅或因为老板强悍的关系、或甲方实在太S*B...因为转一次包就意味着分一杯羹，按照正常商业逻辑，它只会提高成本，而且自己不能提供相对应的产值，仅仅是一个皮包公司的概念。PCM或还可能有管理团队协调甲方与施工方间的关系。而转包则仅仅是利益驱使下形成的一种怪胎罢了。
一般来说，PCM作为高端服务行业，其实务凭极少数人即可完成，但对这一批少数人的要求也会很高，从设计到施工全流程的掌握及期间复杂的人际关系的处理等，在中国，后者可能更重要。其余人员从事的可能更多是基于提供信息为目的的辅助性工作...比如协调设计院或施工单位等，这与设计行业那种实打实的工作不同，名为协调，但可能很难有自我价值的体现感。
呵呵..当然，中国本来就靠关系吃饭的行业和人太多，兄台要想或能在里面混口饭吃，那我也没话可说，但一般一直从事于设计行业的人都比较单纯，除非有足够的信心和对彼行业的了解，我劝你改行之前，慎重加慎重
还有不排除另一种情况，即设计院既有设计、又有施工，且直接进行工程施工。
如果是这种情况，那么我想主要看你个人兴趣吧，设计苦..施工更苦，多数情况还得跟着项目所在地乱跑，没有固定的居所，对以后结婚生子都大有影响.. 望三思
❸ 学什么能到设计院工作,工程管理可以吗
可能不大～
我就是工程管理专业 可以这么说吧。
工程管理 其实什么都学不到。
你想想 一个工程让你管理得懂多少东西？
从人，财，物。等等 工程技术也得懂。
中国人又是最难管的专业。
想进设计院，就得学建筑学专业。
我个人建议女生不要搞 工程管理。
❹ 工程管理专业毕业生可以去设计院吗
设计院特别累，很多人都不想去，你却……学工程管理，女生可以去做造价啊
❺ 工程管理专业去设计院工作可以吗
当然可以
我爱人和你学的一个专业
现在帮我爸爸生产油箱
其实设计领域的东西要比工程管理这块的简单就是覆盖面积太广
只要你稍稍认真学习就没有问题
加油
❻ 刚毕业的工程管理专业的能进设计院吗
除非是搞总承包的设计院，一般设计院不用工程管理人员，因为工程设计和工程总承包不同，设计内容部涉及工程管理，最多有一个施工组织专业需要懂得工程管理的人员，但是需要的是有实践经验的人
❼ 在建筑设计院做项目工程管理前景如何
据我所知，正规设计院里的项目经理必须是有较丰富设计经验的注册师，既是项目负责人。除了通达自己的专业外，也了解项目其它专业的基本常识，这样，才便于沟通、协调，使参与本项目设计人一条心，互谦互让、协力圆满。
至于收入，不可能很稳定，随业务兴衰、随政治经济形势而起伏峰谷。这不，不大景气的气候已经降临！
各地区差异也较大，内地的比沿海、边疆可能低30~40%。
❽ 建筑设计院的项目管理部前景
个人觉得很不错。能够全面了解这个行业的具体流程，对于初入行业的人来说，其实是一个很好的机会。如果你想学技术，可以自己看着那些项目的进行而自学一下的。千万不要因为事情比较杂而不干，这是一个很好的机会呢。
❾ 具体的说对于设计院来说工程总承包和工程项目管理有什么区别吗
个人认为从实际工作内容来讲，没有什么太大区别！
从业主角度来说，采用总成包模式省心些，但话语权小些；项目管理模式相对话语权多些，因为给施工单位付款还是业主直接付。
从设计院的角度来说，总承包的话GDP高一些，资金要从帐上走一圈；项目管理仅收管理费，GDP低一些。
希望设计院总包或管理的业主，一种是因领导要求，不得不这么做的；另一种是项目比较特殊，业主的经验不足的；再一种就是有钱，想省事的。