水电站工程管理部副主任

『壹』 水电站职务表包括领导中层管理人员职务表

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水电站站长岗位职责 1.在公司主管副总经理的领导下,认真做好电厂的各项管理工作认真贯彻执行电力行业相关法规及公司的各项规章制度。是电厂安全生产的第一责任人。 2.组织设备检修、技改工作和制定相关的安全、技术措施并监督、检查、严格执行。 3.经常深入生产现场、随时掌握安全生产情况及“两票三制”的执行情况及时制止违章行为总结安全生产经验落实安全奖惩办法。 4.根据公司年度预算计划提出电厂月生产费用计划和材料采购计划。 5.负责电厂生产管理工作为电厂的安全生产、检修工作创造良好的工作环境。 6.建立健全电厂的安全生产体系督促、检查、指导各级人员安全责任制的落实。 7.定期组织安全大检查对自查和上级领导检查出的问题及时制定相应的整改措施组织相关人员认真落实限期完成。 8.组织本厂安全生产例会和经济运行分析会及时解决安全生产中存在的问题。 9.按照《电力系统事故调查规程》规定组织一般事故及以下不安全事件的调查认真分析事故发生原因严格按照事故处理“三不放过”的原则做好相关各项工作。 10.严格执行公司制定的考勤制度负责电厂人员的考勤审核负责对电厂人员休假的审核及批准。 11.根据公司有关规章制度对电厂各级人员提出奖惩、考核意见。 12.做好员工的劳动安全防护措施切实保证员工在生产过程中的人身安全。 13.制定并实施员工业务技术培训计划不断提高员工技术素质。 14.督促班组及时、准确上报相关部门所需要的数据资料。 15.完成公司领导交办的其他工作。
水电站副站长岗位职责 1.在厂长的领导下,认真做好电厂的各项管理工作认真贯彻执行电力行业相关法规及公司的各项规章制度。 2.协助厂长做好设备检修、技改工作和制定相关的安全、技术措施并监督、检查、严格执行。 3.经常深入生产现场、随时掌握安全生产情况及“两票三制”的执行情况及时制止违章行为总结安全生产经验落实安全奖惩办法。 4.协助厂长抓好电厂生产管理工作为电厂的安全生产、检修工作创造良好的工作环境。 5.督促、检查、指导各级人员安全责任制的落实。 6.参与定期组织的安全大检查对自查和上级领导检查出的问题配合厂长制定相应的整改措施组织相关人员认真落实限期完成。 7.按照《电力系统事故调查规程》规定参加一般事故及以下不安全事件的调查认真分析事故发生原因严格按照事故处理“三不放过”的原则做好相关各项工作。 8落实员工的劳动安全防护措施保证员工在生产过程中的人身安全。 9.组织和抓好员工的业务技术培训不断提高员工技术素质。 10在厂长缺席时行使厂长在安全、生产及管理上的职权。 11完成领导交办的其他工作。
水电站专责工程师岗位职责 1.在站长领导下全面负责本站电气、机械、水工运行技术管理工作在技术业务上副总工程师的指导。 2.认真执行各项生产技术管理制度、安全管理制度严格执行“两票三制”保证机电设备的安全稳定运行。 3.监督值班人员严格执行调度命令、按调度下达的有功、无功负荷及电压曲线运行。 4.负责电气、机械、水工运行规程的审查、编修。审查有关技术措施方案、图纸资料和技术总结报告作好电厂生产技术台帐和值长交代记录的审查、管理工作负责电厂生产技术原始资料的收集、整理、统计、归档工作。 5.经常深入现场检查和分析设备的运行状况及时掌握设备的薄弱环节提出改进措施努力解决生产中的关键问题不断总结、推广先进技术和先进经验督促班、值长在保证机组安全运行前提下服从调度命令选择最佳运行方式实施经济运行方案确保全面完成生产任务和技术经济指标。 6.掌握电站设备的检修消缺情况布置落实安全措施和控制检修工期直接参加施工组织、技术管理和质量验收工作。 7.编制电站设备的大、中、小修和更新改造计划制定实施方案。负责电厂备品备件和材料计划的编制。 8.协助站长定期对员工进行技术培训及业务考核参加事故调查分析制定反事故措施不断提高运行人员的事故处理能力和实际操作技能。 9.经常对班组的生产技术工作进行检查、指导发现问题及时纠正切实作好各项技术管理工作。 10.负责全站消防设施管理工作。 11.完成站长交办的其他工作。
水电站值长岗位职责 1.在站长领导下进行工作。 2.值长在当值期间是电站安全、经济运行的负责人技术业务上受专责工程师的指导。 3.严格执行“两票三制”负责审查当值生产台帐填写的正确性。 4.正确执行调度命令组织全值人员按调度下达的有无功负荷及电压曲线运行努力完成发电计划。 5.根据设备状况、来水情况和电网要求选择合理运行方式做到安全经济运行。 6.组织全值人员认真贯彻执行规程制度统一指挥全值人员进行事故处理和操作。 7.组织当值期间设备运行分析、反习惯性违章、事故预想和考问讲解等工作对当值发生的事故、较大的异常情况应及时向站长和公司主管领导汇报并通知有关单位进行处理。 8.值长应对自己发布的工作安排和指令负全部责任值班人员有意违抗或拖延时间而造成事故受令人要承担全部责任值长有权停止其工作并及时报告站领导。 9.值长在当值期间对运行设备及备用设备存在的缺陷应及时汇报厂长并通知有关人员进行处理。任何单位、班组、个人未经值长同意不得变动设备状态。 10.组织全值11.组织本值人员对相关制度、规程的学习搞好文明生产。 12.负责审查全值人员的考勤。 13.完成站领导交办的其他工作。人员对大修、重大缺陷消缺后的设备进行验收。
水电站副值长岗位职责 1.在值长的领导下进行工作在技术业务上受专责工程师的指导。 2.在值班期间值长不在时代理值长负责当值全面工作。 3.在值长的统一领导下协助值长组织班组人员的正常监盘、操作、巡回检查及事故、故障处理搞好班组人员的现场技术培训。 4.认真贯彻执行安全规程、运行规程模范遵守厂里的各项规章制度发现值班人员违规、违章或无理拒绝执行命令时有权批评、制止并报告值长。 5.在值班期间发现设备缺陷和异常情况应及时向值长报告并按有关规定进行处理。 6.负责本班图纸资料、公用工器具保管工作认真做好班组各种台帐记录认真做好生产现场的各种技术记录台帐和原始资料的有关统计工作。 7.负责审查检修工作票上所列安全措施是否正确、完善以确保检修工作安全进行。做好设备检修质量检查及验收工作。 8.负责本值分管区域内的设备清洁和环境卫生搞好班容班貌、做好文明生产。 9.负责生产现场公用工器具及安全用具的管理与交接。 10.完成值长交办的其他工作。
水电站机电值班员岗位职责 1.在值长的领导下进行工作。 2.认真执行运行规程及电业安全工作规程遵守厂里的各项规章制度操作过程中严格执行“两票三制”监盘时精力集中巡回检查时认真负责检查到位。 3.发现设备缺陷和异常情况立即向值长汇报积极提出处理意见和建议。当发现危及设备和人身安全情况来不及汇报时应立即采取果断措施进行处理事后及时报告值长。 4.根据值长的命令做好设备检修、缺陷处理的验收试验工作。 5.努力学习业务技术不断提高自身业务素质。 6.按值长安排认真填写各种生产技术台帐。严格遵守劳动纪律、厂纪厂规服从指挥。 7.负责搞好本值分管区域及公共区域的清洁卫生做好安全文明生产。 8.负责班组的公用物品领取、发放。 9.完成值长交办的其他工作
水电站水工班长岗位职责 1.在站长的领导下全面负责班组的生产技术及各项管理工作业务上受专责工程师指导和当值值长的指挥。 2.班长在当班期内是水工设备、设施安全运行的责任人。 3.负责值班期间闸首生产、生活区域的安全管理工作。 4.遇天气及来水情况异常须及时汇报值长合理调整运行方式确保水工设施及大坝的安全。 5.认真执行水工运行规程、电业安全工作规程及各项管理制度发现值班人员违反规章制度或无理拒绝执行命令时有权批评、制止或停止其工作并及时报告厂领导。 6.负责组织本班人员的正常操作巡回检查定期工作及故障、事故处理并组织好现场培训。 7.负责办理水工设备检修的各种工作票保证工作安全进行做好检修设备的质量验收。 8.认真做好班组及现场的各种技术记录负责班组图纸、资料公用工器具的管理工作。 9.加强班组劳动管理负责班组人员的考勤带头搞好并组织督促值班人员做好分管范围内的清洁卫生做好文明生产。 10完成站领导交办的其他工作
水电站水工值班员岗位职责 1.在班长领导下进行工作。 2.严格执行“两票三制”及各项规章制度禁止违章作业杜绝误操作。 3.发现设备异常情况立即报告班长发现危及人身及设备的紧急情况应采取果断措施事后向班长报告。 4.认真做好水工运行设备的监视、操作、巡回检查、定期工作做好设备的检修、消缺、验收工作。 5.定时、准确的向中控室报告运行水位及栅差并做好记录。 6.认真、准确、规范的填写现场生产技术台帐保管好公用工器具。 7.搞好分管区域及公共区域的清洁卫生做好现场文明生产。 8.完成班长交办的

『贰』 电力系统的专责相当于什么级别科长还是副科

电力企业的专责是职工中的骨干，不能和正副科长比，正副科长是管理干部。

把电力部门职工按工资收入来排队的话，专责排行老三，比普通管理人员高，比管理干部低。
电力企业干部职工岗级对比表。

1、局级领导干部:正副局长，正副党委书记，总工程师，工会主席，总会计师等（岗级约15-17级）。

2、各部门管理干部（科级）各办公室主任、副主任或各部门正副部长或各科室正副科长等（岗级约12-14级）。

3、各部门管理骨干或生产骨干。如管理部门的主管、专责，生产部门的正副班长等（岗级约9-10级）。

4、普通管理人员或普通生产工人（岗级约6-8级）。

『叁』 国内外的工程项目管理十大人物及贡献

中国工程项目管理网
机电之家网工程管理网
上海建设工程咨询网
中国建材工程资讯网

1汪小金，云南大学教授（项目管理），澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向)；澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士；中国江西财经学院经济学学士； 汪小金教授
（美）项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第3版中译修订专家委员会主要成员；PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意见稿审阅人和中文翻译审校委员会主任。世界银行贷款大型国际工程（云南鲁布革水电工程和四川二滩水电工程）13年项目管理实践，国内外11年项目管理研究与教学，出版5本项目管理著作，发表5篇项目管理国际学术论文，获PMI国际研究生论文奖的第一个中国人；中国项目管理培训师大联盟CPMTA高级顾问。

2沈健－北京兴健工程项目管理有限公司董事长兼总经理
沈总通过20余年亲身经历的一个个典型工程案例，给大家诠释了工程项目管理是全过程的系统管理，引导大家理解通过 “四大确认”管理理念，将被动型管理转变为主动型管理，从而实现“客户利益最大化”。
社会职务：国家级施工组织设计、施工方案编委；北京市建委、银行、财政三大系统专家库专家；北京大学、清华大学等知名大学项目管理客座教授
参编书籍：《施工组织设计范例50篇》、《施工方案范例50篇》
学术作品：《工程项目管理“四大确认”》

3刘应宗，男，管理学院教授，博士生导师。1945年6月生于山西临猗，1970年毕业于天津大学土木建筑工程系采暖通风工程专业，留校任校报刊总编辑。
八十年代初，参加基本建设管理专业创办与基本建设经济理论创立工作，现为中国投资协会投资政策研究委员会理事。主持完成天津市和国家计委委托的近10项投资管理研究项目，编著的《固定资产投资建设经济学(上下册)》，2002年获天津市第八届社会科学优秀成果二等奖。九十年代初，开始城市建设经济管理研究，现为建设部排水和污水处理专家组专家和亚洲开发银行财务、价格专家。主持完成天津市建委、建设部和亚洲开发银行委托的近10项城市建设管理研究项目，《天津城市市政公用设施建设投资管理研究》，1995年获天津市建委系统科技进步一等奖。

4侯岚
华中科技大学工学学士、经济学硕士 作为业界知名的工程项目管理专家，侯岚老师开发了脍炙人口的《业主工程项目管理最佳实践》等系列课程，在各行业获得广泛赞誉，对国内企业有重大影响。

5丁士昭
丁士昭，《建筑经济》，中国建筑工业出版社，1989年 丁士昭，《建筑工程项目管理》，中国建筑工业出版社，1989年 丁士昭，《建设监理导论》，上海快必达软件出版发行公司，1990年9月 丁士昭，《建设监理与工程项目管理》，上海快必达软件出版发行公司，1990年9月
6张青林中国建设监理协会会长、泛华建设集团董事长
无论是担任国家计委施工局局长、建设部施工司司长，还是中建总公司党组书记、副总经理，或是现在泛华建设集团董事长、中国建设监理协会会长，他的名字永远和“鲁布革冲击波”连在一起。而鲁布革水电站工程在我国当代建筑管理史上有着里程碑的意义，从这里拉开了中国建筑管理体制和建筑企业经营机制的改革序幕。张青林是个思想家、实干家，充满了激情和远见卓识，他不仅科学地总结出鲁布革管理经验，而且为推进和深化建筑工程领域的改革作出了突出贡献。可以说，“鲁布革冲击波”促进了我国建筑领域的全面改革
7龙云安博士原成都新华装饰公司总经理，曾经组织了达两百多个大中小型装饰工程项目设计施工，精通现代装饰工程项目的市场运作，合同谈判，设计，预算，项目管理，施工管理，材料管理。曾参加了中国核工业项目经理培训和质量保证培训，熟悉国际工程项目招投标和FIDIC合同文本的应用。亲自参加了加拿大重水堆项目的招投标和巴基斯坦QIAXMA项目的现场管理。

『肆』 三峡工程的完工给我们带来了是机遇吗

1997年11月8日，三峡工程大江截流成功，标志着第一期工程结束、进入第二期工程实施阶段。长江三峡水利枢纽具有防洪、发电、航运和供水等巨大综合效益，是跨世纪特大型水利工程。它的建设，不仅对我国能源工业乃至整个经济布局产生极大的影响，而且对湖北长江经济带的形成与发展具有决定性的意义。分析和研究三峡工程对湖北沿江经济带的建设与发展带来的机遇、所产生的积极推动作用，对促进经济发展十分必要。三峡工程是迄今为止湖北省内投资规模最大、建设周期最长的跨世纪工程，湖北既有机遇，又面临挑战；要搞好库区移民工作，深化改革，调整湖北经济结构，增强区域经济发展的后劲，围绕三峡工程，带动湖北地区工农业、交通运输、商贸物资、旅游及信息等诸多产业的发展。湖北省内各地经济发展水平差异较大，各地在服务三峡过程中，应综合规划，突出重点，因地制宜，发挥优势。

『伍』 水电站有哪些职位

总经理、书记、生产副总、发电部主任、设备部主任、维护部主任、航运主任、每个部门下面有相应的主管，然后还有值长、主值、副值、点检长、点检员。

『陆』 工程管理岗有哪些部门

生产管理岗位
副总（分管生产）
生产科科长、副科长、总调度、调度员
各车间主任、各车间副主任、车间调度员

『柒』 水电站属于哪个政府部门管

你这问题不好回答，因为要管的部门太多了。
水电站修建前的手续繁多：大概30个左右吧。主要的部门有：环保、水保、水利、发改、国土、移民、消防、电力、防洪等部门。

『捌』 工程部主管职责

工程部主管职责：

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

(8)水电站工程管理部副主任扩展阅读：

工程管理应当掌握的技能：

1、掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能；

2、掌握相关的管理理论和方法；

3、掌握相关的经济理论；

4、掌握相关的法律、法规；

5、具有从事工程管理的理论知识和实践能力；

6、具有阅读工程管理专业外语文献的能力；

7、具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力；

8、具有较强的科学研究能力。

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