工程周报管理

❶ 我要写个文件，让工地的负责人写每周周报。怎么做急

关于实行工地每周周报的通知
各工地负责人：
为了提供工程质量，树立公司的品牌形象，根据公司总经理办公室的研究决定，并报董事会批准，自即日起，实行工地负责人每周周报制度，具体内容如下：
1、周报内容。……
2、周报上报时间……
3、周报的格式……
4、周报的浏览范围……
5、奖惩范围……
往各工地负责人高度重视、认真组织，做好此项工作，有任何问题，及时上报总经理办公室。

❷ 施工单位上报的工程周报具体内容是什么

工程周报具体内容

1、上周工程进度计划完成情况

2、本周施工进度及劳动力计划

3、本周主要机械设备及材料计划

4、安全、质量管理工作评析

5、需要解决的事项

(2)工程周报管理扩展阅读

施工项目进度控制 的主要任务是：

（1）编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；

（2）编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；

（3）编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；

（4）编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

❸ 施工周报做什么用，谁向谁递交，交代什么内容，作用是什么。

一、施工进度控制的一部分，施工单位向监理，甲方报，主要是本周现象进度和下周工作安排。是甲方和监理对本工程工期的控制。

二、在工期紧的时候，需要施工周报，一般是班组向项目部工程科上报，工程科向公司工程科报，工程科向分管副总汇报。

三、施工周报作用就是使领导详细了解和掌握分项工程的施工进度，以便配备必要的人员和机械，投入必要的资金，另外也是赶工期增加费用的基础资料。

(3)工程周报管理扩展阅读：

施工进度控制的主要任务：

1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务。

2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。

3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。

4、编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。