在工程项目管理中业主起到了什么作用

1. 项目管理在现代商业活动中的作用是什么

项目管理在现代商业活动中的作用是：

1. 合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按 期完成，并降低项目成本。

2. 加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的 方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资 源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。

3. 降低项目风险，提供项目实施的成功率。项目管理中重要的 一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因 素对项目的影响。

4. 有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中， 需求的变更是经常发生的。

5. 可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。

6. 可以使得项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和 盲目性。

7. 可以有效地进行项目的知识积累。
   

2. 施工员在工程施工过程到底起着什么样的作用

施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。

首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工中要负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料等工作。
1、图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认；
2．施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；
3．技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；
4．施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。
5．相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。
及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；
其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。
1、组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
2．变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后的相关交底。
签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
最后交工验收阶段工作：
1、交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。
2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、 设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、 采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。
3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据. 对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.
工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术 负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.
施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。

3. 在工程中项目经理及项目总工是谁起到什么作用

项目经理是在公司委托责任范围内对项目进行管理的岗位名称 项目总工是对工程顺利进行生产而提供的各种技术支持

4. 工程项目中业主指的是什么

业主 ，工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。

业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。

在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。

5. 业主在工程项目管理中的地位

业主是老大啊。

6. 项目影响者和项目参与者在项目管理中各起到什么作用

这个是我们期末考试的题目，因为对自己的答案不确定，准备在网上寻求答案的，结果...
以下是我在书上整理的，结果正不正确不确定，你自己看着办吧。
影响者往往是通过参与者来影响项目，他们对项目的影响是全方位的，从决策，设计，计划到实施，都可以看到他们的影响。
参与者为了各自的利益加入到项目中，他们互相依赖，互相制约，互相影响，为了便于协调各方复杂的经济利益关系，一般是通过合同或者协议的形式明确权利跟义务，将各参与者的利益利息在一起。
最后问下，你是不是二师造价滴？

7. 建设工程施工管理中提到的业主方项目管理,这里的业主方是不是指建设单位

业主是指物业的所有权人。对于房地产来说，随所有权的变化而变化。
建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
在工程施工管理中，建设单位等同于业主。

8. 合同在工程项目中的主要作用是什么

建筑工程项目合同管理的主要作用：

1、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。

2、合同管理是建设项目管理的核心。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

3、加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。加强合同管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

(8)在工程项目管理中业主起到了什么作用扩展阅读：

特征：

1、针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构

每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。

2、对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一

系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值（单位、单价等）进行管理。

3、定额的重要性

定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型：人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。

9. 在建设工程项目管理过程中,由业主、甲方组织的事务有哪些由施工单位组织的事务有哪些

一. 由业主承办的有投资项目可行性研究；立项报批；委托设计、概预算编制；编制招标文件、组织招投标；设备订购；定标谈判签约；建设准备；施工控制；工程验收、运营、评估等。

二. 由施工单位承办的有研究招标文件、估价；编制投标文件；投标、谈判签约；选派现场机构人员；编制施工组织设计；组织施工活动；控制工期、成本、质量、安全；交工、结算；保修服务。

三.由项目经理组织的有，组建项目管理班子，承担与工程项目的所有关系，指挥项目建设的的生产经营活动，选择施工作业队伍，合理的经济分配，企业法人授予的其他的管理。

四.有总监理工程师组织的事务有，主持编制工程建设监理规划，下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施等，你问的这个是总监，基本就是大的把握方向的事情。