工程管理中的被动控制

① 1. 什么叫主动控制与被动控制为什么说监理工程师应当合理使用这两种控制方法才能做好监理工作

所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。

主动控制是预防不出现偏差，而被动控制是提前制定措施，出现偏差进行纠偏。

为什么说监理工程师应当合理使用这两种控制方法才能做好监理工作？

见《监理概论》。

监理规划包括的主要内容：

1. 工程项目概况;2. 监理工作范围;3. 监理工作内容;4. 监理工作目标;5. 监理工作依据;6. 项目监理机构的组织形式;7. 项目监理机构的人员配备计划;8. 项目监理机构的人员岗位责任;9. 监理工作程序;10. 监理工作方法及措施;11. 监理工作制度;12. 监理配备的设施。

监理投标文件中技术标书的内容：

监理投标书分为商务标和技术标两部分，商务标书一般包括下列内容：
A、投标书。
B、投标文件汇总表（包括监理费报价）。
C、投标保证金交付证明。
D、法定代表人资格证明书、企业营业执照、资质等级证书和其它有效证明文件；企业简历。
E、履约函。
F、项目总监理工程师简历表、业绩表及证明材料。
G、近三年以来业绩、信誉及证明材料。
H、投标人对发包人其他要求、监理的责任、范围和承诺。
I、拟派项目监理部人员（资格、技术职称）情况一览表。
J、按招标文件要求提交的其他资料附件。
K、授权委托书。

技术标包括下列内容：

总监理工程师必须为国家监理工程师，年龄不得超过65周岁；总监在同一时期内只能承担一项一等工程或三项二、三等工程（须经甲方书面同意）；监理费的浮动率不得低于招标文件的规定；监理投标书的编制和密封必须按招标文件规定的格式和密封条件执行。招标简况表必须加盖投标单位及法定代表人印章；投标书封面必须标明“正本”、“副本”字样；投标文件不得涂改，行间插字或删除须在改动处盖更正章；投标书密封包装的所有接缝、骑缝处加盖投标单位印章及法定代表人印章。凡不满足以上要求，将被视为无效文件。

简述风险管理的基本过程。

答：风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

工程建设合同在工程中有着特殊的地位和作用：

（1）工程建设合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。

（2）合同规定了双方的经济关系。

（3）合同是工程建设过程中合同双方的最高行为准则。

（4）合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为。

（5）合同是工程过程中双方争执解决的依据。由于双方经济利益的不一致，在工程建设过程中争执是难免的。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致，合同实施环境的变化，有一方违反合同或未能正确履行合同等。合同对争执的解决有两个决定性作用：

1）争执的判定以合同作为法律依据。即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。

2）争执的解决方法和解决程序由合同规定。

② 建设工程中主动控制与被动控制的关系怎么样

如何认识主动控制和被动控制它们之间的关系?
所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。
主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈控制，被动控制是一种事中控制和事后控制。
主动控制通常是一种开环控制，被动控制是一种闭环控制。
主动控制是一种面对未来的控制，被动控制是一种面对现实的控制。
考试中经常要区分主动控制和被动控制，这里面有一定技巧：主动控制是预防不出现偏差，而被动控制是提前制定措施，出现偏差进行纠偏。

③ 工程项目控制,它的主要任务是什么

控制是指管理人员为了保证实际工作与计划一致，有效地实现目标而采取的一切行为。 工程项目管理系统及其外部环境是复杂多变的，管理系统在运行中将出现大量的为管理主体不可控制的随机因素，即系统的实际运行轨迹是由预期量和干扰量共同作用而决定的。在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至相差甚远，因此必须及时调整人力、时间及其他资源，改变施工方法，以期达到预期的目标和纳入原计划的轨道。如果这样做仍不能奏效，就不得不调整或修改目标。这个过程称为项目的控制。 工程项目控制的主要任务有两个方面：一是把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现。这个过程可归纳为“出现偏差——纠偏——再偏——再纠编……”。称为被动控制。二是预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对汁划目标的偏离，以保证目标的实现，称为主动控制。 (1)被动控制 工程项目的控制一般包括： 1)监督。即从项目的各个活动中收集信息，准确掌握工程项目施工活动状况。 2)比较。把收集到的信息加以处理并与项目目标联系起来，按项目计划进行对比评价。 3)调整。根据评价结果，决定对项目目标、项目计划或项目实施活动进行调整。 (2)主动控制 预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少、甚至避免计划值与实际值的偏离。这种控制是主动的、积极的，因此称为主动控制。 建筑工程项目的干扰因素一般包括以下几方面：人的因素；材料、设备的因素；机具因素；地基因素；资金因素；环境因素。一般认为人的因素对工程项目目标干扰最大。专家进一步分析了上述干扰因素，认为常见的有以下几种情况： 1)错误估计了项目的特点及项目实现的条件 具体体现在：低估了项目实现在技术上的困难；没有考虑到某些设计和施工问题的解决必须进行科研和实验，而这既需要资金，也需要时间；低估了多个单位参加项目建设将产生工作协调的困难；对环境因素了解不够，如交通运输、供水供电等条件事先没摸清；对物资供应的条件、市场价格的变化趋势了解不够等。 2)项目参加者的工作错误 包括：设计者拖延设计进度；编制的概算、预算不准确；建设单位没有作出必要的决策；总包施工单位将任务发包给不够格的分包施工单位；国家、地方建设管理部门、监理机构拖延审批时间等。 3)不可预见的事件发生 例如，工人罢工；工程事故；企业倒闭；恶劣气候和政治事件等。 在项目实施之前和实施过程中加强对干扰因素的分析，并作出预先性的决策，以实现对工程项目的主动控制。 被动控制是一种反馈控制，整个控制过程形成反馈闭合回路。不能把被动控制视为一种消极的控制，它是一种极其重要的控制方式。主动控制是一种前馈式控制，是一种事前控制，是面向未来的控制。两者都是监理工程师实施目标控制所必须采用的控制方式。有效地控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求增大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。

④ 建设工程监理的主动控制与被动控制的关系

如何认识主动控制和被动控制它们之间的关系?
所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。
主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈控制，被动控制是一种事中控制和事后控制。
主动控制通常是一种开环控制，被动控制是一种闭环控制。
主动控制是一种面对未来的控制，被动控制是一种面对现实的控制。
考试中经常要区分主动控制和被动控制，这里面有一定技巧：主动控制是预防不出现偏差，而被动控制是提前制定措施，出现偏差进行纠偏。

⑤ 下列建设工程项目目标控制措施中，属于被动控制措施的是( )。

C
答案解析：
[考点]第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制：控制的类型。
[思路]按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。归纳起来，控制可分为两大类，即主动控制和被动控制。理解了上述这些概念是区分主动控制措施和被动控制措施的关键。反馈控制和闭环控制属于被动控制的范畴，所以被动控制措施都具有反馈和循环的特征。
[易错]本题易错选项为选项B。选项B方法是主动控制措施之一。
[拓展]主动控制措施和被动控制措施不是孤立的内容，考生应与主动控制和被动控制的概念综合理解。

⑥ 建设单位如何做好工程事前 事中 事后控制

《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务。随着国家投资体制的改革，投资主体日趋多元化，国家投资外普遍实行了项目法人责任制，投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动。

事前预防：在项目启动前，必须对项目的成本和费用有一个计划和预测，在科学的分析论证基础上，对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。根据项目总成本层层向下，计划好每个子项的成本支出，用于指导项目实际支出。

事中控制：有效的项目成本管控，必须支持项目实际成本支出的实时汇总和更新，通过与项目预算的对比，项目管理者第一时间获知项目超支情况，以便及时采取调整措施。8Manage PPM（项目管理系统）支持"自下而上"的项目支出汇总，自动实时汇总项目实施过程中的各项实际支出

事后分析：在整个项目完成后，除了对成本进行统计、分析外，事后分析，更是下一个项目事前科学预测的开始，通过对每个项目进行科学分析，查漏补缺，为下一个项目开展积累经验，以便之后做出更科学的判断和预测。

(6)工程管理中的被动控制扩展阅读：

根据《建设工程质量管理条例》

第八条

建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第十四条

按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。

第十七条

建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立、健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。

⑦ 何谓主动控制何谓被动控制监理工程师应当如何认识它们之间的关系

所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来，并力求加大主动控制在控制过程中的比例。
主动控制是一种前馈控制，被动控制是一种反馈控制，被动控制是一种事中控制和事后控制。
主动控制通常是一种开环控制，被动控制是一种闭环控制。
主动控制是一种面对未来的控制，被动控制是一种面对现实的控制。
主动控制是预防不出现偏差，而被动控制是提前制定措施，出现偏差进行纠偏。

⑧ 怎样做好工程成本的事前控制，事中控制，事后控制

谈建设单位在工程项目建设施工阶段“事前、事中、事后”的质量控制
发表于：2009-2-20 9:01:45 作者：4453033
《建设工程质量管理条例》全面规定了建设单位的质量责任和义务.随着国家投资体制的改革,投资主体日趋多元化,国家投资外普遍实行了项目法人责任制,投资主体以项目法人的形式参与市场经营活动.因此,必须加强对投资主体(建设单位)市场行为的管理.建设单位作为建设工程投资人,是建设工程的重要责任主体.建设单位有权选择承包单位,有权对建设过程检查、控制,对工程进行验收,支付工程款和费用,在工程建设各个环节负责综合管理工作,在整个建设活动中居于主导地位.
建设工程、基础设施项目,除军事工程等特殊情况外,都要按政企分开的原则组成项日法人,实行建设项目法人负责制,由项目法定代表人对工程质量负总责.凡没有实行项目法人责任制的在建项目,要限期进行整改.
项目法定代表人必须具备相应的政治、业务素质和组织能力,具备项目管理工作的实际经验.项目法人单位的人员素质、内部组织机构,必须满足工程管理和技术上的要求.对于一个工程项目而言,工程的质量、进度、投资这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素.工程质量、进度、投资这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系,是对立统一的关系.它们是一个完整的目标统一体系,其中任何一个因素发生变化,都必然引起其它两个因素的变化,同时也受到这两个因素的影响和制约.对于一个工程项目的三大目标之间,不同的项目在不同的时期,目标的重要程度是不同的.因此,监理工程师要善于处理好在各种条件下工程项目三大目标间的关系.特别应注意以下几点：
①在进行目标控制时应把质量、进度、投资当作一个整体来控制；
②在对工程项目进行目标规划时,要注意统筹兼顾,合理确定质量、进度、投资三大目标的标准,应在需求与目标之间、三大目标之间进行反复协调,力求做到需求与目标的统一,三大目标的统一；
③要针对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象；
④以实现项目目标系统为衡量目标控制效果的标准,追求目标系统整体效果,做到各目标的互补.
在上述原则下以及全程质量管理意识为前提：谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制
一、工程质量的事前控制
事先控制（也称主动控制）,是一种面对未来的控制.一工程项目的实施,由于建筑参建单位多,工序多,投资大,周期长,工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题,因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则.
1,开好第一次工地会议,第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作.确定工作程序：A、说明工程质量验收程序,有关表样,明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工.
2,搞好设计交底（图纸会审）,由项目总监协助建设单位,组织施工单位、设计单位、进行图纸会审.先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要,使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误.
3,施工组织设计未经监理总监审批,不准开工.并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核,总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；
4,严格执行进场材料报验制,原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格,保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定,不合格材料不准采用,必须退场；
5,未经批准的新工艺,不准采用；
6,前道工序未经监理验收,后道工序不准施工；前道工序经监理验收,就是对后道工序的事先控制,一个工程的多道工序就是这样一步一步,在有序,可控中传递到竣工；
7,设计变更,设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计.纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作,但,任何设计变更不的得降低建筑节能效果.设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种.. 设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现,或在施工之前变更,防止拆除造成的浪费..
8,样板引路制,实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准,能严格进行自检,互检和交接检
事先控制,要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么?”“为什么?”以及“如何做?”等问题有整体的筹划,是“思考”在先,“行动”在后,用思想指导行动,以保证目标实现的一种控制.事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍,功效卓著的一种控制,是所有管理者追求的境界.
二、工程质量的事中控制
所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识.一般管理者都明白全程质量管理的重要性,但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢?原因基本是因为追求一时的经济效益,对质量的失控.事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改,因此,事中控制的时间长,工种多,干扰多,难度大,是施工阶段的主体.通过招标,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同.建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行.工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的.通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量.定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题,及时处理.成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生.
督促监理单位加强事中控制：
1,监理旁站,旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段,主要是为限制不正当的施工行为,工程质量事中控制,所采取的监理方法之一,它与监理工作的其它监督手段结合使用,是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分.
旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验.
2,巡视与抽查,如果说在工程质量事中控制中,旁站是蹲点的话,那么巡视就是跑片,对工程质量进行抽查,对于重要部分或关键工序增加抽样比例,判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”,提出整改意见.
3,监理日记,是系统的反映监理过程,对有特殊问题的原因、处理结果,以文字记载下来.监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是,遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则,客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨,应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果.使用专业术语和规范文字,体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况,文字与数字相结合,检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发现和处理,要有始有终,记录问题时对问题的描述要清楚,处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡,防止丢失缺损,加强监理日记的档案管理,提高监理日记的档案使用价值.
三、工程质量的事后控制
工程质量的事后控制方式,是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,在下一轮施工活动中实施控制的方式.它是利用反馈信息实施控制的,控制的重点是今后的生产活动.其控制思想是总结过去的经验与教训,把今后的事情做得更好.经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好.事后控制,又称被动控制,有人称它为负债管理,意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的,不良结果一旦发生,损失已经造成,无法挽回了.
1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；D、计划执行情况分析要客观,控制措施要可行,确保下一轮计划执行的质量,事后控制的重点是确保每个产品合格,并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改.
2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收,并进行质量评价,对于工程质量存在问题提出整改意见,直至整改合格于以验收.
3,建筑通病的事后控制,如雨后渗漏、墙体裂缝等,一但发生,影响观感,影响使用功能,要在材料、设计、施工、管理上查找原因,施工单位制定专项方案,总监审批后,进行整改.
4,技术事故的事后控制,查明原因,及时上报,设计院、专家会诊,拿出整改方案,监理监督整改.
5,事后控制还有：参建单位内部验收,住宅工程的分户验收,物业管理部门组织的细部检查,业主组织的客户看房等,这些活动参加的人员多,不同专业,不同需要,全方位,多角度的提出整改意见,是对工程质量全面评价,也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验.
在工程项目建设中要使质量控制有成效,就要在事前、事中、事后工程质量“全过程,全方位”监控中,实行先实验,先示范,样板工程引路的事先控制；巡视、旁站,跟踪抽查,联合普查的事中控制；验收整改的事后控制,坚持控制程序化、标准化和科学化作业,达到精品工程,使业主、客户满意,参建单位也从中受益.

⑨ 被动控制是一种开环控制表述对吗

如何认识主动控制和被动控制它们之间的关系?
所谓主动控制,是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上,拟订和采取有针对性的预防措施,从而减少乃至避免目标偏离.
所谓被动控制,是从计划的实际输出中发现偏差,通过对产生偏差原因的分析,研究制定纠偏措施,以使偏差得以纠正,工程实施恢复到原来的计划状态,或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度.
对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可,应将主动控制与被动控制紧密结合起来,并力求加大主动控制在控制过程中的比例.
主动控制是一种前馈控制,被动控制是一种反馈控制,被动控制是一种事中控制和事后控制.
主动控制通常是一种开环控制,被动控制是一种闭环控制.
主动控制是一种面对未来的控制,被动控制是一种面对现实的控制.
考试中经常要区分主动控制和被动控制,这里面有一定技巧：主动控制是预防不出现偏差,而被动控制是提前制定措施,出现偏差进行纠偏.