『壹』 如何阐述工地安全管理难点
1.进入施工现场应遵守公司安全管理规定;
2.进入施工现场，必须正确佩戴安全帽(系好下颌带，安全帽完好)，不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束;
3.不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击;
4.注意过往车辆，防止车辆伤害;
5.远离各种机械设备、电气线路，防止机械、电气伤害;
6.进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处，要精力集中，防止高处坠落;
7.注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害。
8.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。
9.不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。不准在现场追逐打闹。
『贰』 建筑施工安全管理重点有几方面
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1、多“走”、多“看”、多“想”
在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：一个涵洞作业队伍，在做到什么程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴露或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
2、懂技术
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎么布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。
3、管生产必须管安全
安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
4、与施工队沟通配合
（1）要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通。
（2）会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。
（3）提高自己的素质，施工技术人员要不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，从左边说不行从右边说，多用几种手段，不论怎样把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。
（4）坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百地完全听从。
管理是一个漫长而持续不断地过程，管理人员完全没必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法——表扬、奖励、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松底线，意志坚定地做好施工队伍的管理。
5、详细阅读设计图纸
设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。
6、掌握项目部施工总体思路
项目部的总体思路是经过大家反复研究、讨论得来，不会轻易改变，因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道哪些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
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『叁』 施工现场安全员的难点是什么
就一般工程项目而言，项目安全管理工作属于被动式的工作，要按照项目部的安排而从事工作，重点难点主要是“四口五临边”、“深基坑周边”、“建筑物周边”等的安全防护，高空作业、脚手架和模板支撑架的稳定、建筑施工机械的规范操作和管理。
还有就是自己的安全！！！！
俺就两回差点挂了
运气不错，嘿嘿，毫发无损
『肆』 工程项目管理的难点有哪些
管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。
工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行
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『伍』 施工现场安全管理制度落实时,存在哪些具体困难
1、管理层管理力度不足； 2、工人素质不高，导致其投机，忽略制度； 3、制度导致工人、施工单位、或者甲方的利益冲突，致使其追逐利益而忽略安全管理制度； 4、安全监察部门监管力度不够，或者存在睁只眼闭只眼； 5、 各种安全投入不到位，导致很多制度无法实施。
『陆』 请谈谈工程项目现场管理工作的重点、难点及相应的工作措施
工程项目现场管理工作主要是质量及安全管理、进度管理等，最难的就是处理各单位之间的关系。。。措施是多交流沟通，谦虚学习。。。