Ⅰ 如何加强大型项目的管理
一、力求三大目标的统一
项目的成功离不开明确的目标，信息工程项目的目标主要包括进度、投资、质量三大目标。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。所以我作为项目经理根据用户的委托，在对信息项目进行规划时，统筹兼顾科学合理地确定目标。力求做到三大目标的统一。
1.根据项目的工作内容，合理确定项目的工期
使团队成员的工作量既不会太松散，负荷太小，使项目无限期拖延，也不能不顾人员能力经验水平等方面不同，工期太短，使队员对完成项目缺乏信心，身心疲惫也无法完成工作。要制定一个最佳完成周期，并注意适当留一些冗余。
2.项目周期和质量也有密不可分的关系
如果追求较短时间完成项目，那么错误率变比较高，质量必然下降，一个比较合适的进度完成，错误率就较低。时间再拖延下去，就会由于团队工作压力不够，拖拖拉拉，或是多次返工造成错误率上升。
3.项目进度与项目成本也密切相关
只有合适的进度，才能保证项目的成本不是很高又可能尽早交付使用，而这个进度就是我所追求的理想时间。尽管这个理想工期不好把握。但我运用我所学的知识，和这些年的工作经验，合理安排人员、资源，反复协调三者之间的关系，还是制定了较为合理的工期。
这三个要素互相制约，找准一个平衡点，才能让三者平衡。很多时候，由于外在和内在的压力，取舍是免不了的。要做好取舍分析，我作为项目经理要懂得六件事：第一，要很清楚地了解项目冲突的基本原因;第二，重新确认项目的目的;第三，了解项目现处的环境及目前状况;第四，寻求可行的其它方法;第五，选择最佳的其他方法;第六，重新策划项目计划。
例如，在概要设计和详细设计时，由于项目组人员被临时抽调到其它部门，使工作延期半个月，为了保证进度，我要求集成平台设计人员在进行数据交换平台设计工作进行时协助进行一部分接口设计工作，不到造成资源闲置和浪费，在追求进度的同时，我也非常注重项目的质量，我深知质量是项目的核心。没有质量的进度是毫无意义的虚假进度。不但工程要如期还要保质。
经过一系列努力，力求做到需求和目标的统一，三大目标的统一。最终使项目如期保质的完成。
二、加强沟通管理
一个项目的成功，离不开通畅的信息渠道。项目干系人之间的沟通贯穿项目整个生命周期如何加强大型项目的管理如何加强大型项目的管理。很多专家认为信息系统项目失败的重要原因是沟通失败。在项目中，我注重沟通管理，建立有效的沟通机制。采取了三个办法。
1.提高大家对沟通的认识
通过会议、培训等灌输相关沟通的重要性，认识到这是一个利人利已的重要事情。只有沟通渠道畅通，工作才能顺利进行，人的心情也会愉悦，使他人了解自己，自己也了解他人的想法。
2.沟通的内外有别
项目组内部沟通，要进行适当的控制，避免形式主义。在保证效果的前提下节省时间，提高工作效率。规定项目组成员在每天工作过程遇到问题，将其记录下来，然后在以邮件方式发送给需要沟通或者询问者。对于一些较重要的，人数较多需要众人一起讨论的问题，则放到每周会议上讨论，较紧急的问题召开临时性会议。通过以上方法，基本上实现了有关各方及项目组内部的有效沟通，及时发现问题、解决问题，避免了因各方立场不一致造成严重对立而影响项目进度，避免了因交流不畅形成重大质量问题。
当项目组对外时，是同一种声音，使大家看到的是一个团结向上的团队。
项目组外部的沟通。坚持从实际出发，采用多种沟通的方式如何加强大型项目的管理文章如何加强大型项目的管理出自一方面，把必要的、重要的沟通需要以联席会议、工作计划、总结报告的形式制度化。另一方面，在适用的前提下，采用灵活、经济的沟通方式，比如：对一般的小问题或者是简单问题进行电话交流，复杂一点的问题开碰头会，需要后续解决的、比较重要的及涉及面较大的问题要形成书面的会议记要，有必要的情况下要由相关单位加盖公章确认。因用户是机关单位，有些决定是由主要领导拍板。所以就要加强和领导的沟通，有的问题可以请求公司老总出面协调。达到沟通的效果。
三、项目的变更控制
由于项目的复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，及各种不确定因素的出现，导致了项目的进展未必像计划中的那样顺利。当这种不确定性与当初的预测不一致时，就会导致项目出现变更。综合变更控制是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，这也是项目经理及其项目团队的一项重要工作。由于客户属于机关单位，客户会不断提出一些变更，项目组就要处理变更需求。疲于应付，增加了项目组的工作量，对工期和质量造成影响。客户的工作效率低，节奏慢，很小的内部分歧也需要开会讨论。在项目实施过程中，严重单方面拖延实施进度，使项目不能按计划结项，造成项目延期。对合同规定的阶段验收不予回应，针对这种情况，作为项目经理，我都会召集项目团队相关人员，进行协商讨论和工作安排。
Ⅱ 如何加强项目过程管理,提高项目计划完成率
一要提高认识，增强计划的科学性
审计项目计划的编制，要努力围绕“发展、为民、和谐”的宗旨，以《审计法》为依据，以规范财经秩序、服务宏观决策、维护群众利益、促进科学发展和社会和谐为目标，按照科学发展观的要求统筹谋划审计项目计划。在计划设计上，立足可持续发展，坚持“全面审计，突出重点”方针，实现长远目标与阶段性审计重点的有机统一；树立系统观念，坚持从整体出发，实现项目布局合理和审计资源的最佳组合；重视社会经济转型时期的发展变化，坚持与时俱进，适应当前审计向促进整改、服务宏观、注重效益转变的要求以及审计模式向数据式审计转变的发展趋势，实现审计方式和重点与未来有机衔接。
二要创造条件，完善审计项目库建设
为切实提高计划编制的科学性，要积极创造条件，重点建好“七个数据库”：一要建好 “审计对象数据库”，将审计对象的性质、资产、人员、经营管理、内部控制和外部监督等基本情况全部收集备案，为确定审计项目提供资料；二要建好“审计人才数据库”，将审计专业人才、管理人才和其他审计专才的基本情况全部收集备案，为合理配备审计力量提供查询；三要建好“审计项目档案数据库”，将各个行业的一些典型项目和已成功审计的项目的审计情况全部整理备案，为确定项目计划的组织实施提供参考；四要建好“审计经验数据库”，将系统内审计专家的审计技术方法、审计管理者的成功经验全部收集备案，为实施项目计划提供咨询；五要建好“审计信息数据库”，将系统外的审计技术方法、审计管理经验及单位、个人对审计工作提出的建议进行收集，并分类整理备案，为制定项目计划提供参考；六要建好“审计风险数据库”，将审计实践中查出的带有普遍性的问题，以及由审计部门的主观和客观因素导致审计失败的案例等情况进行分类整理备案，为制定防范措施提供重点；七要建立“审计法规数据库”，将国家、行业、部门和当地政府制定的所有关于审计的法规条例分类备案，为实施项目计划提供依据。
Ⅲ 如何做好工程计划的管理工作
计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程，工程的计划管理可分质量、进度、成本（或投资）、安全、信息等计划管理。要做好上述分类计划管理工作，应在编制、执行、调整、考核各个环节制定详细、可操作的管理考核制度并落实到人。
Ⅳ 如何加强计划管理工作
加强计划管理工作提高工作效率，无非是时间管理、工具辅助、流程优化、人员提升这几方面进行的。
1、时间管理是最重要的。因为大部分人员的时间管理能力很差，做事重复用功，拖拉现象严重，所以让员工学习时间管理法是最重要最有效的效率管理法。
如：打印标书200页，布置会场水果切盘，各需30分钟；如果先切水果，后打印一共用时60分钟；反过来，先打印标书，在等待打印出纸的时间去切水果，实际用时40分钟就可以了。
2、工具的作用。工具就是让人省力、省心、更快的完成工作，所以合理的配用工具（包括电脑软件），就成了提高效率的第二条。
如：员工考勤用打卡钟，老是得有人盯着，代打现象严重。改用微信打卡后，网络自动定位、自动授时，自动识别手机ID代打与时间和统计全自动实现，员工方便，人事管理也不用老是下打卡钟下载数据，进行记算了。月底自动出结果，直接报财务即可。
3、流程优化。在不同的人员、部门当中重复，交叉是效率降低的一大原因，要根据不同工作内容进行优化处理。
如：出差时审批，先上后下，如果上级人不在则无法完成。可采用上级网络同意，下级先报，待回来后，再让上级补一次手签。这就是软件与流程配合优化的操作。
4、人员提升主要是技能与素质。人员技能提升才更好的发挥个人能力；素质培养是一个长期过程，好外是长期下来，员工思想稳定，积级性高，自然工作就会干好了。
如：业务员入职，老业务人员带走一遍客户，远比，把报表一扔自已去看效果好得多。走访后再进行客户源培训，立时就能让业务人员清晰了解各客户与公司产品的适配性。
结论：通过以上几个方面的改进，员工可以大幅提高工作效率。由于管理的自动化程度增加，流程优化，做为管理人员会更加省力，自然管理的效果也就会直接产生了，这时才能体现“向管理要效益”的真谛。
Ⅳ 如何提升项目工程管理的管理水平
1、对每个人根据个人能力进行不同的分工，注意每个人特长的提高和兴趣的培养;
2、结合公司对项目的长远规划，确定业务、技术和数据库方面的负责人，各司其职，各尽所能;
3、加强个人能力的提高计划和跟踪计划，加强精神和物质激励;
4、注重制造沟通、讨论的和谐氛围，加强团队的协作能力和凝聚力;
5、提升对项目成员的信任和依赖，使每个人都做好自己的工作，并且快乐的做，有收获的做。
Ⅵ 如何提升计划管理能力
1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：
2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点：
（1）从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识；管理知识；相关知识 。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。
第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。这是唯一的知识结构，或称线性结构。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。
第二类是"T"型知识结构，或称为纵横结构。这里的"纵"，表示某一专业知识方面的深度；这里的"横"，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。"T"型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。
第三类是具有时间概念的"T"型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。
（2）结合职业和工作需要去"补短板"。一般而言，我不主张"补短板"，主张发挥自己的长处和优势，通过学习使长处更长，优势更优。但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力，那就必须补上这个缺少的"短板"。例如，作为一名职业管理者，如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板，那么，你就得必须补上。比如，沟通能力是管理者的最基本的素质要求，如果你要想在管理岗位上有所发展，你就必须补上这一课，否则，你就不称职，你就无法有更好的发展。假如你的性格和习惯无法改变，确实补不上这一课，你就应该考虑是不是转换职业道路，比如走技术发展的道路。
（3）从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。所以，你在学习的同时，一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。比如，你学习了关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法，那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划，如何检查自己的执行情况，如何改进自己存在的问题和不足。
3.管理者的通用自我管理能力
一般管理者的通用自我管理能力世界管理大师彼得?德鲁克（Peter Druker）说"卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。"也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。
一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
（1）角色定位能力--认清自我价值，清晰职业定位；（2）目标管理能力--把握处世原则，明确奋斗目标；（3）时间管理能力--学会管理时间，做到关键掌控；（4）高效沟通能力--掌握沟通技巧，实现左右逢源；（5）情商管理能力--提升情绪智商，和谐人际关系；（6）生涯管理能力--理清职业路径，强化生涯管理；（7）人脉经营能力--经营人脉资源，达到贵人多助；（8）健康管理能力--促进健康和谐，保持旺盛精力；（9）学习创新能力--不断学习创新，持续发展进步。
4、一般管理者的通用团队领导能力
管理学中有个着名的"锅盖原则"，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过"只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵"。自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。
通过提升自我管理能力可以获得"小成功"（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得"大成功"（高绩效团队）一般而言，主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
（1）领导能力--掌握领导技巧，提升领导魅力；（2）决策能力--学会科学决策，避免重大失误；（3）绩效管理能力--重视目标执行，提高团队绩效；（4）激励下属能力--运用激励技巧，点燃下属激情；（5）教练下属能力--教练培训下属，提升下属能力；（6）授权能力--善于授权放权，修炼无为而治；（7）团队学习创新能力--不断学习创新，保持团队活力；（8）员工管理能力--体认员工需求，体验快乐管理；（9）团队组织能力--学会团队协调，促进团结凝聚。
Ⅶ 如何加强项目管理策划
在企业管理步入信息化时代的今天，嵌入行业优秀解决方案的项目管理软件成为提升项目管理水平的首要选择。
科学的项目管理流程包括项目的范围与需求、项目计划时间与进度、收入与成本、物资采购与资源分配、风险控制等，每一项可能由不同的人员负责，使项目沿着既定计划逐步推进直至成功落地。项目管理软件的出现，则是把整个项目管理流程系统化和自动化，减轻人工管理负担，实现项目管理过程清晰可控，从而规避潜在风险，提高项目成功率和管理效率。
在那些有着严格的经费预算和确定的时间期限、组员在处理问题时享有充分自由的小型项目组织中，人们通常拥有最高的生产效率。”那么，当企业有更多的工作纳入了项目管理，更多的员工成为项目组成员，也就意味着企业以更高的效率开展更多的工作，企业激活了更多员工的活力，当然也意味着企业有了更强的执行力，而项目管理软件的加入，将为企业增加智能化管理的优势，从技术层面提升企业的管理竞争力。
借助项目管理系统的辅助作用，能够精准地将项目实际情况呈现给相关负责人员，采用自动的项目人为因素控制手段，帮助企业优化项目管理流程，提高项目实施效率。
Ⅷ 加强计划管理的措施
加强计划管理的措施包括以下内容：公司计划的形成的程序。计划的形成需要相应的方法，遵循相应的程序。计划不是拍脑袋，而是在调查研究的基础上，结合市场和公司的经营能力等实际情况，经过反复酝酿，在公司内部形成共识，从而产生公司的大计划。各个部门的小计划，是公司大计划的基础，公司人计划又是部门小计划的依据。只有形成上卜共识的计划，才是能够执行的计划。因此，编制计划的过程，就是把公司经营目标传递给公司员工的过程。员工认识清楚了，计划就能够落实。利用日事清的看板落实计划责任制度。日事清的看板功能做的非常完善，任务追踪，计划的落实，分工明确，公司计划内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，大家在看板上清楚的知道，对不能完成计划目标的，要追究相应的责任。对于完成比较好的，好要给予一定的奖励，以调动员工的积极性。
Ⅸ 如何加强工程项目预算管理
[中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A [文章编号)1007-7723(2007)07-0137-0002 对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程项目预算管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、投标阶段的项目预算管理 标书编制分为技术标和经济标段，技术标要求编制出最优的施工组织设计、最佳的施工方案、最少的投入、最多的产出，经济标的编制是整个投标的关键。经济标的编制必须按顺序做到： (一)根据建设单位的招标文件及规定计算报价 建设单位提供的标书、设计图纸及有关的技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套的收费文件；要根据工程所在地的现行材料预算价格、合同条件及供应方式等；对于招标及设计图纸等不明确的部分，应要求建设单位答疑，然后再结合业主答疑情况进行编制。 (二)测算投标风险费用 在施工过程中，设计变更不可避免，因此，实际施工时的费用可能超过业主提供的招标文件和设计图纸范围包括的费用。 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较施工组织设计所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。 (三)确定报价 要进行全面的个别成本分析，剔除不合理的部分费用，进一步优化预算报价，充分利用企业的实力去参与竞争。 二、施工前期的项目预算管理 在工程开工前，项目经理部除了编制切实可行的施工组织设计、施工方案外，还必须编制出各类预算以满足工程项目施工的需要。 (一)根据施工组织设计计算工程量。编制临建工程预算书 编制各类临时搭建的工棚、材料仓库的费用预算书。 编制为施工准备的各类设施费用预算书，满足施工前预算管理需要。 (二)根据甲方提供的施工图，编制施工图预算书和工料分析 在工程开工之前要根据检修计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好工程施工图预算，并分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。在工程施工过程中，如果发生工程量的变化和施工方案的变化，在工序开工之前要及时编制补充的施工图预算，使预算和工程施工保持同步。 在工程开工之前，要根据编制的施工图预算，把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容，按照不同的单位工程分解到相关的职能部门，由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划，并通过方案的优化，压缩各项费用的开支。 (三)收集当地物价管理部门颁布的材料预算价格及相关规定 收集当地物价管理部门颁布的月份、季度材料预算价格。 收集当地物价管理部门颁布的当地预结算编制的有关文件和规定。 具备当地预结算编制的有关文件和规定，编制的预结算文件才符合当地要求。 (四)认真学习甲乙双方签订的工程施工合同，为合同管理打下基础