Ⅰ 需要8000字左右工程项目管理方面的论文
……
Ⅱ 管理学科与工程中工程管理与项目管理方向的论文选题
我能
可以
好的
Ⅲ 建设工程项目管理方面的论文该怎么写好，具体的范文可以找到吗
项目进度及费用控制可按下述研究方向论述：
主要研究内容：
1) 研究项目进度和费用计划与控制理论。
2) 研究项目进度和费用计划与控制的方法。
3) 研究网络图、横道图、挣值法等管理方法在实际项目管理工作中的应用。
4) 研究工程建设项目时间进度计划的优化。
5) 研究工程建设项目费用计划的优化。
6) 研究工程建设项目进度——费用之间的关系。
7) 研究通过关键线路控制实现项目进度与费用的合理分配。
论文目录
第一章 引言
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究的思路和内容
第二章 项目进度和费用计划与控制理论概述
2.1 项目进度和费用计划与控制的发展历程
2.2 项目进度和费用计划与控制的相关理论
2.2.1 项目进度计划与控制
2.2.2 项目费用计划与控制
2.3 项目时间进度与费用计划的内容
2.3.1 项目时间进度计划
2.3.2 项目费用计划
第三章 建设项目进度与费用计划编制
3.1项目概况
3.2工作分解结构
3.3 项目活动描述
3.4工作活动排序
3.5 项目责任分配
3.6项目活动资源分配
3.7 项目时间进度安排
3.8 项目费用计划安排
第四章 建设项目时间进度及费用控制和优化
4.1工期——费用控制和优化的基本方法
4.2工期——费用控制和优化应注意的问题
4.3工期——费用控制和优化的调整与实施
4.4资源分配优化
第五章 结论及经验教训
5.1 项目时间进度及费用计划及控制应注意的几点问题
5.2 项目管理软件在工程建设中的作用
5.3 研究的不足及进一步的研究工作
参考文献
致 谢
拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析
（1）拟采取的研究方法：
项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等；
费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等；
施工方案必选：专家评判法、多方案必选法等；
项目进度计划编制的方法：关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。
（2）技术路线：
拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析
（1）拟采取的研究方法：
项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等；
费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等；
施工方案必选：专家评判法、多方案必选法等；
项目进度计划编制的方法：关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。