① 谁能给我一些外协管理的的办法
外协管理案例：
第一条 适用范围
(一)用於本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。
(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。
(三)协作厂商有专门性[de]技术，利用外协质量较佳且价格较廉。
第二条 选定方法及基准
(壹) 审查方式：书面审查及实地调查(附表10.6.1) 1外协加工及外协制造[de]申请，是否符合规定，数量方面是否适宜。
2申请核准後，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商[de]资料，填具厂商资料调查表。
3实地调查时，由质量管理委员会指定质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要叁加，要视加工或零件制造[de]重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。
4实地调查後可选定其中一家厂商试用。
(二)审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用[de]协作厂商。
(三)审查流程(见有关文件)
第三条 试用 当选择最佳厂商之後，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本公司[de]协作厂商。
(一)试用合同：规定试用期为三个月，每个月要考核一次，并将结果通知试用厂商，试用合同格式如(附表10.6.2)。
(二)试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。
(三)试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。
第四条 正式设立
(一)正式设立判定基准：试用考核期间[de]成绩达70分以上者则正式判定为本公司[de]协作厂商。
(二)正式合同内容：与试用合同格式相同，格式如附表10.6.2。
第五条 外协
(一)负责单位：由外协管理员负责外协加工或外协制造[de]事务。
(二)外协资料：外协加工或外协制造时要给试用厂商或协作厂商[de]资料。
1 蓝图
2 工程程式图
3 操作标准
4 检查标准
5 检验标准
6 材料[de]规格、数量
(三)外协指导管理
1 使其确实按照我们[de]规定来加工或制造。
2 协助其提高质量。
3 经常联系协调，了解外协[de]进度、质量。
4 指导教育与考核。
(四)外协核价当由本公司供料时 总价＝单价资? ?1 报废率)
1 数量必须要经负责[de]生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。
2 报废率(抽样测量)或报废数[de]资料由质量管理部门提供。
(五)外协督促，确使外协加工或外协制造[de]货品如期交来。
第六条 质量管理
(一)入厂检验：
1 按双方协定[de]验收标准及抽样计划来验收。
2 进料管理流程(见有关文件)。
(二)外协质量管理和定期考核确使试用厂商或协作厂商供应[de]产品符合要求，对其必须检查。每月巡回检查各协作厂商，对每个协作厂商，三个月中至少要做一次至二次以上[de]检查，对试用[de]厂商，三个月内要做两次检查。
第七条 不良抱怨
(一)抱怨程式
1 验收[de]抱怨：
(1)验收人员将检验报告通知外协管理人员，并将资料存档，作为下次验收[de]依据。
(2)外协管理人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。
2生产时[de]抱怨：
(1)生产中发现不良[de]主要原因是由於外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。
(2)生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来[de]半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为验收依据。
(3)外协管理员通知协作厂商，资料存档，并作为考核[de]依据。 3尚有质量管理日常检查抱怨及国内外客户诉怨等。
(二)责任分担不良抱怨发生时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作，若有生产时[de]抱怨发生，还要依照合同内[de]规定罚款。
第八条 指导教育与考核
(一)负责单位：有关外协[de]质量管理、生产管理、设计，外协管理[de]单位均有负责指导教育考核[de]责任。
(二)进行方式：首先必须健全本厂[de]质量管理组织。
1指导教育方面
(1)协作厂商高阶层人员观念训练：鼓励其接受新观念或叁加本厂召开[de]产品开发座谈会、质量管理座谈会。
(2)协作厂商质量管理人员训练：鼓励其叁加专业训练或质量管理训练或安排其叁加本厂所举办[de]专业质量管理班，使其了解：
①本厂[de]质量管理政策及组织。
②本厂[de]进料验收、制程及成品[de]质量管理及最後检验等。
③本厂验收使用何种验收规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。
2其他协助方面管理制度、质量管理制度[de]建立实施，原料管理、工作方法改善等等。
3考核方面详见协作厂商考核及等级评定办法。
第九条 本规定如有其他未尽事宜，需经研讨後修定。
附表10.6.2
外协加工合同书
股份有限公司(以下简称甲方) (以下简称乙方)
第一条：乙方加工事项，以甲方所交付[de]外包加工单为凭。
第二条：乙方须按照外包加工单所列[de]各项规定，如加工说明、数量、交货日期等确实履行，准时交货。
第三条：乙方所交[de]加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收後，始认为合格。
第四条：材料由 〗方负责。
第五条：若材料由甲方负责供应时，废料率为 。
第六条：验收时[de]检验方法是采用?MIL STD 105D，正常检验，二级检验水准。一次抽样计划，ALQ为 ，或?MIL STD 414D正常检验，四级检验水准。一边规格界限，形式 ，ALQ为 。
第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定[de]交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整[de]交货期，若有延误[de]情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒[de]事故，经甲方认为属实者，则不在此限。
(一)过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，处 违约金。
(二)继续逾期5天以上至10天以内者，每逾一天按未交部分总价，处 违约金。
(三)继续逾期10天以上至20天以内者，每逾一天按未交部分总价处 违约金。
(四)继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款[de]一倍计算。
第八条：通过验收[de]货品在甲方再加工时，若发现有不良品时(明显为甲方再加工後[de]磨损品除外)，则甲方可向乙方要求赔偿或退回乙方重新加工。
第九条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良後果，则甲方有权取消外包加工单。
第十条：按期交足定货而合格率为100％，给予总价 奖励金。按期交足定货而合格率为95％，给予总价 奖励金。
第十一条：试用厂商[de]试用期间为三个月，每月接受甲方外包质量管理检查一次，试用期满，视其考核评分到达70分以上者，才能正式成为甲方[de]加工厂商。
第十二条：加工厂商每月接受甲方外包质量管理检查一次，每月考核1 质量，2 交货期，3 价格这三项，每年总考核一次，划分等级。
第十三条：付款条件：乙方交来[de]货品经甲方验收合格後，甲方
第十四条：乙方应找(乙方资本额二倍)殷实铺保连带保证乙方履行本约。
甲 方： (签章)
地 址：
电 话：
乙 方： (签章)
乙方连带保证人：
中建协2005年全国建设工程项目管理优秀成果推荐条件及评分标准 2006-11-28
一、推荐条件
（一）工程项目管理优秀成果是指企业在进行建设工程项目承发包工作中，项目管理团队以某一工程项目为对象，运用现代项目管理的方法，坚持以项目经理责任制为核心，以进度、成本、质量、安全、文明施工和环境管理为主要内容，以提高项目经济效益和企业社会信誉为管理目标，以项目文化展示企业CI形象所实行的勘察、设计、采购、施工直至竣工试行等全过程或若干阶段的项目管理成果的评价活动。
（二）所推荐申报的工程项目应为已竣工工程（特殊工程项目可以是主体结构完成），并获得省部级以上工程质量奖。其规模为，房屋建筑工程项目应在2万平方米以上，其他工程项目的投资规模应在5000万元人民币以上，且工程项目未发生过质量和安全事故。申报材料需同时提供工程竣工验收备案通知书、获奖等级、文明工地证明及项目经理资质复印件。
（三）所推荐的工程项目管理优秀成果应符合和体现企业经营方针，具有项目产品生产过程的高科技含量，过程控制中的现代化管理手段，诚信服务业主良好的社会信誉以及在进度、质量、安全、成本、文明施工各管理环节取得显著成效（表格附后），有特别建树的工程项目。
（四）成果内容能够反映工程项目管理技术，包括运用执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），TQC、ISO9000质量体系、网络技术等先进的管理方法进行工程项目目标管理等方面的绩效，并应突出本项目的管理特色。其成果和经验具有普遍推广意义和带动行业发展的战略价值。
二、评分标准
（一）选题：（10分）
1、选题应符合工程项目管理范围并与所承担的工程实际需要相结合；（5分）
2、选题名称是否简洁、明了、有特色；（2分）
3、选题目标范围是否明确、充分。（3分）
（二）管理特点：（15分）
1、工程项目的规模及管理难度；（5分）
2、工程项目实践运用的管理特点；（5分）
3、工程项目管理模式选用与创新。（5分）
（三）管理分析及实施：（40分）
1、要因确定是否科学、准确，对策制定是否有可行性，问题分析是否全面透彻；（15分）
2、管理过程是否按照已制定对策逐条实施；（13分）
3、管理方法是否体现执行项目管理规范要求；（6分）
4、项目管理工具运用是否正确，具有先进性。（6分）
（四）实施效果：（25分）
1、实施效果、经济和社会效益是否达标；（13分）
2、效果评价获奖情况是否真实、准确；（4分）
3、项目后期管理持续执行的措施。（8分）
（五）成果材料组织及发布效果：（10分）
1、成果材料编写和多媒体制作水平；（5分）
2、现场发布综合效果。（5分）
② 何为外协管理
当本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。当特殊零件无法购得现货，也无法自制时。当协作厂商有专门性的技术，需利用其质量较佳且价格较廉的有利因素时。就需要用到外协了。如何与外协厂商搞好合作关系，就是外协管理。能使企业间建立的不是简单地合作，而是优势互补、资源互补的战略合作伙伴关系，就能大大提高企业应变市场的能力。
③ 如何加强施工企业外协队伍的管理
1.把好外协队伍的进场审核关
(一)对外协队伍实行准入证制度。使用的外协队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施机械和技术、管理人员，有一定的业绩和信誉。这样从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了择队伍随意性大所带来的不利因素。认真审核外协队伍与雇佣劳务人员的劳动合同是否签订。
(二)保证金制度。对于进场的外协队伍必须缴纳一定数量的保证金，用于安全、质量、工期和劳务工资的违约处罚。
2.把好外协队伍施工合同的签订关
(1)制定外协队伍劳动合同样本，对样本进行评审完善。(2)无论是单价合同还是总价合同都要明确界定工作内容，总价合同注意分项单价的平衡。(3)约定实行弹性工作量，根据施工的具体情况随时调整。(4)明确约定计价的方法、付款和结算的方式。(5)约定禁止再次转包和分包(6)约定合同的履约保证金。(7)明确约定工程的质量和工期要求。(8)签订安全协议和文明施工协议做为合同的附件，提高外协队伍的安全意识和责任感。
3.以合同为依据，加强外协队伍的施工过程控制
(1)及时履行合同中甲方的义务，避免因合同责任的索赔。(2)按照合同对外协队伍施工的质量、数量和节点工期进行考核做好施工过程记录和签认，及时提醒施工队伍的不合格工程的情况，避免大面积不合格工程返工造成外协队伍的损失。(3)督促外协队伍做好劳动防护用品的使用，发现的安全隐患及时监督整改，避免安全事故造成经济损失和不良影响。(4)做好外协队伍中期的验工计价资料的收集，主要是数量、质量验收，杜绝超前计价和不合格工程计价。(5)及时支付计价款并监督其资金的使用，工人的工资和大额支付可以采用代付的方式，保证劳务人员工资和外债及时清理，避免后期的债务纠纷。(6)工程末次计价时，做好质保金的扣除。决算完成后及时进行合同终止的签认。
4.加强外协队伍的技术培训和安全教育
(1)对所有进场的施工人员必须进行岗前培训，就培训的内容和参加的人员做好记录备案。(2)特殊的工种做好上岗证的查验工作，不具备资格的不得从事特殊的工作岗位。(3)加强施工人员的安全知识和安全意识教育。(4)必要时对施工人员的技能和安全常识进行考试，不合格的人员禁止上岗。(5)针对工程的特点和使用的新结构、新材料和新工艺进行专门的培训学习和考核。
5.做好施工过程的服务、协调和沟通，为外协队伍创造良好的施工条件
(1)做好施工过程的技术交底工作，及时解决施工中存在的技术难题，替外协队伍出主意想办法，提高工程质量和劳动效率。(2)与施工队伍多沟通帮助解决施工以外的困难，了解他们的思想动态同时把企业的施工部署和理念传输给他们。(3)及时帮助解决外协队伍与其他外部的关系，避免造成窝工给外协队伍造成损失。
6.做好外协队伍人员的劳动保护和意外伤害保险
(1)建筑行业是一个高危行业，一定要给参建人员投保参加意外伤害的保险。(2)给外协队伍配齐配好各种劳动保护用品并监督其规范佩戴。(3)按规定配置专职或兼职的安全管理人员。(4)对进入现场的施工机械包括外协队伍的的设备进行进场验收，合格才能投入使用。(5)企业对外协队伍做好安全技术交底，组织学习各种安全规章和制度，提高施工人员的安全技能和意识。
7.拓展外协队伍的广度和深度
请专业人员和业务能手帮助其提高劳动技能，根据生产需要，开展技术比武，通过以上多种形式的活动，提高外协队伍党员的政治素质，使他们逐步成为项目生产的骨干。同时，加强对协作人员的劳动保护，了解外协队伍党员和员工的思想、生活状况及收入情况，发挥外协队伍党员做思想工作的优势，开展帮困结对活动。为激发外协队伍党员争先创优的热情，要坚持吸纳外协队伍参加社会主义劳动竞赛和优秀党员评选，只有建立与外协队伍稳定和谐的合作关系，加强外协队伍中党员的教育和管理，才能保证外协队伍的作用更加突出的发挥。
④ 如何加强对外协队伍的管理
1.把好外协队伍的进场审核关
(一)对外协队伍实行准入证制度。使用的外协队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施机械和技术、管理人员，有一定的业绩和信誉。这样从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了择队伍随意性大所带来的不利因素。认真审核外协队伍与雇佣劳务人员的劳动合同是否签订。
(二)保证金制度。对于进场的外协队伍必须缴纳一定数量的保证金，用于安全、质量、工期和劳务工资的违约处罚。
2.把好外协队伍施工合同的签订关
(1)制定外协队伍劳动合同样本，对样本进行评审完善。(2)无论是单价合同还是总价合同都要明确界定工作内容，总价合同注意分项单价的平衡。(3)约定实行弹性工作量，根据施工的具体情况随时调整。(4)明确约定计价的方法、付款和结算的方式。(5)约定禁止再次转包和分包(6)约定合同的履约保证金。(7)明确约定工程的质量和工期要求。(8)签订安全协议和文明施工协议做为合同的附件，提高外协队伍的安全意识和责任感。
3.以合同为依据，加强外协队伍的施工过程控制
(1)及时履行合同中甲方的义务，避免因合同责任的索赔。(2)按照合同对外协队伍施工的质量、数量和节点工期进行考核做好施工过程记录和签认，及时提醒施工队伍的不合格工程的情况，避免大面积不合格工程返工造成外协队伍的损失。(3)督促外协队伍做好劳动防护用品的使用，发现的安全隐患及时监督整改，避免安全事故造成经济损失和不良影响。(4)做好外协队伍中期的验工计价资料的收集，主要是数量、质量验收，杜绝超前计价和不合格工程计价。(5)及时支付计价款并监督其资金的使用，工人的工资和大额支付可以采用代付的方式，保证劳务人员工资和外债及时清理，避免后期的债务纠纷。(6)工程末次计价时，做好质保金的扣除。决算完成后及时进行合同终止的签认。
4.加强外协队伍的技术培训和安全教育
(1)对所有进场的施工人员必须进行岗前培训，就培训的内容和参加的人员做好记录备案。(2)特殊的工种做好上岗证的查验工作，不具备资格的不得从事特殊的工作岗位。(3)加强施工人员的安全知识和安全意识教育。(4)必要时对施工人员的技能和安全常识进行考试，不合格的人员禁止上岗。(5)针对工程的特点和使用的新结构、新材料和新工艺进行专门的培训学习和考核。
5.做好施工过程的服务、协调和沟通，为外协队伍创造良好的施工条件
(1)做好施工过程的技术交底工作，及时解决施工中存在的技术难题，替外协队伍出主意想办法，提高工程质量和劳动效率。(2)与施工队伍多沟通帮助解决施工以外的困难，了解他们的思想动态同时把企业的施工部署和理念传输给他们。(3)及时帮助解决外协队伍与其他外部的关系，避免造成窝工给外协队伍造成损失。
6.做好外协队伍人员的劳动保护和意外伤害保险
(1)建筑行业是一个高危行业，一定要给参建人员投保参加意外伤害的保险。(2)给外协队伍配齐配好各种劳动保护用品并监督其规范佩戴。(3)按规定配置专职或兼职的安全管理人员。(4)对进入现场的施工机械包括外协队伍的的设备进行进场验收，合格才能投入使用。(5)企业对外协队伍做好安全技术交底，组织学习各种安全规章和制度，提高施工人员的安全技能和意识。
7.拓展外协队伍的广度和深度
请专业人员和业务能手帮助其提高劳动技能，根据生产需要，开展技术比武，通过以上多种形式的活动，提高外协队伍党员的政治素质，使他们逐步成为项目生产的骨干。同时，加强对协作人员的劳动保护，了解外协队伍党员和员工的思想、生活状况及收入情况，发挥外协队伍党员做思想工作的优势，开展帮困结对活动。为激发外协队伍党员争先创优的热情，要坚持吸纳外协队伍参加社会主义劳动竞赛和优秀党员评选，只有建立与外协队伍稳定和谐的合作关系，加强外协队伍中党员的教育和管理，才能保证外协队伍的作用更加突出的发挥。