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财务管理实践报告
暑期社会实践调查报告
目 录
一、公司简介
二、企业财务、会计机构的设置
三、企业财会人员的配备及其分工情况
四、企业会计的核算组织形式
五、企业财务管理工作的展开情况
六、本人调查后的体会、感想和收获
XX大学XX学院财务XX班
***
暑假期间,按照学校要求,我在自己所在地找了一家在其同行业中规模较大,知名度度较高的公司进行了为期一个月的实习。本人的专业是财务管理，而财务管理又是以一个公司的会计核算与财务状况为基础的，所以要学好财务管理，必须以学好会计的各项核算为基本前提。而这个月的实习正好给了我一次将所学知识理论与实践相结合的机会，因为会计是一门实践性很强的学科。通过这次实习，我自己也有了深切的体会。要想学好财务管理，就一定要先学好会计。而想学好会计必须要理论联系实际，光会纸上谈兵是没有用的。通过对公司中的一些会计实物操作，巩固了会计理论知识的理解和掌握，丰富了所学的专业知识。在实践的过程中提高自己分析问题、解决问题的能力。并发现了其中由于实际操作而与书本中采用不同的做法，从而提高了自己的综合素质，为以后的进一步学习奠定了坚实的基础。
一、公司简介
暑假期间，我被安排进入XXX有限公司的办公室以及财务室进行了为期一个月的实习。XXX有限公司是专门从事安防、楼宇自控、综合布线、通信自动化的研究开发、设计、工程施工于一体的系统集成公司。公司是目前为数不多拥有系统集成资质的现代化企业。自1994年公司成立以来，已为温州金融电力、行政事业、工矿企业、仓库码头、住宅实施了一大批的安防工程及智能化系统，为维护社会稳定发挥了应有的作用，并取得了良好的社会效益。公司对每个工程的方案设计、器材选用、工程施工、用户培训、售后服务五个环节实行严格的管理、层层把关，并以科学的设计理念、高质量的施工承诺和完美的售后服务为最终目标。 公司已通过ISO90002国际质量认证，并与美国、日本、韩国等世界知名厂商保持直接往来和技术合作。
二、企业财务、会计机构的设置
由于该企业不同于一般的生产性企业，没有大量的生产产品，也不需要进行产品的成本预算，所以就没有象生产型企业一样设置了不同生产部门和不同部门的不同财务部。所以该企业设有一个财务部，并且将财务部和会计部简化合并在一个部门里，该部门里员工也不多。一共设有出纳、助理会计和会计三位人员。企业为了明确工作职责，方便各项工作的开展，对部门里各个员工的工作职责作出一系列的要求与规范并且加以协调，以获得各分部人员互相协作，相互监督的效果。并在工作衔接上合理安排，积极发挥部门个人的主观能动性，以共同搞好财务工作以求企业利润最大化。
三、企业财会人员的配备及其分工情况
财务部配备了三位员工，分别是会计、助理会计和出纳。企业并以文字形式规定了三人各自的职责。会计的任务是准确计算各个工程成本及利润（包括维修），预审各种报销，审核出纳所做的记账凭证。与售后维修部工作人员处核对维修收款情况，督促已开发票及时收款。核对出纳现金与账面余额相符情况，银行对帐单与银行存款账余额相符情况。统计合同签订金额交印花税。每月统计一份预付账款明细表，督促采购部及时要回购货发票。订购货物发票取得必须及时，本月购入货物，下月发票必须到位，不管款是否已付。发票上开具的数量、单价、金额必须准确。每月协助出纳分好工资。并检查每日的出纳现金与现金日记账是否相符。助理会计的工作任务是复核技术部所报预算工程量，编制工程预算表等。管理仓库，登记材料收发存时细表，编制材料收发存月报表，分项工程每月领用材料成本表。每月对仓库进行主要器材盘仓对账，发现问题及时汇报。协助办公室对公司固定资产及其他财物的监管，包括登记财物明细账，定期监盘等。根据副总提供的工程施工任务书，将其工程单汇总，并编制决算单。将决算单与记帐员、工程部核对并要求签字。协助业务部进行账务的核算，开发票，并督促业务部及时收回已开发票的工程款。每天根据仓库员上报的材料入库单，登记应付明细账款帐，定点与供应商进行对账，编制应付账款月报表，上报经理。每星期统计出一张待收账款汇总表和在建工程汇总表分别交给经理和业务部。而出纳的分工情况是签发支票，提取备用金、发放工资、奖金和零星费用开支。填写出差人员预领出差费的领款凭证，经总经理批准后，支付。一周内办理好出差报销手续，收回多余款。按时解送工程结算收入的现金至银行，每天早上报两份出纳日报表分别给总经理和会计。并协助完成工程的定额预算。
首先，在第一周时间里，我对公司业务流程的内容有了一定的了解。
其次，在第二周的时间里，我认真、仔细学习了日常财务操作的全过程。跟出纳人员学会了如何开支票等票据、如何根据原始凭证编制记帐凭证、登记现金、银行日记帐、每月月底如何根据银行对帐单与帐户进行核对，及时编制调节表，向主管计学习财务报表的编制和财务分析。
最后，在第三周的时间里，我学习和了解了公司的有关财务制度，对财务人员的岗位主要职责有了具体认识。
财会人员是企业效益的创造者之一
随着市场经济的发展，社会的进步，特别是经济效益观念的日益强化和“企业管理以财务管理为中心”的提出，对企业财会人员的工作要求越来越高，财会工作不再局限于简单的记帐、算帐和报帐，而是充分利用掌握的专业知识和政策法规，积极参与企业生产经营管理和资本运营等方方面面工作，直接或间接为企业效益最大化发挥着越来越重要的作用。与会的17位大型集团公司财务老总以不争的事实，论证了财会人员是企业不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在创造企业效益中处于极其重要的核心地位，真正发挥着“内当家”的作用，在对企业效益的创造过程和结果进行全面核算与监督的同时为企业直接或间接的创造效益。
财会人员为企业创造效益的几个方面
会计人员基础工作。会计核算是会计最基本的职能之一，通过记帐、算帐和报帐，及时提供正确、有用的会计信息，客观的反映经营成果，为公司领导的决策提供可靠的依据，既是会计人员劳动价值的体现，也进而成为企业效益间接的创造者。如何做好会计核算是会计人员最基本的工作，也是对会计人员最基本的要求，会计核算不做好，谈何进行会计监督与参与管理。以信息化（ERP）为手段，结合财务软件的使用，加强审核与对会计人员的考核监督，来规范我们的核算，提高核算的效率，降低核算的成本，从而间接的为企业创造效益。
资金管理。资金是企业的血液，资金流贯穿企业生产经营的每一个环节，资金既是企业正常生产经营的保障，也是企业创造效益的最终体现。通过融资和投资，如何提高资金的使用率，降低资金的使用成本，为企业创造效益，是资金管理的根本。
1、融资筹划。合理确定筹资规模，积极寻求多渠道融资，充分利用企业信誉及内部相互担保的方式进行融资，降低融资成本，为企业的生产经营提供资金保障。
2、采用有利的支付方式。（1）积极使用银行承兑汇票付款，付款与融资相结合，减轻付款压力，也降低融资费用。（2）采用资金集中时间支付，如对日常费用报销规定每周一次，对材料款及大宗设备款规定每月两次等，有利于增强集团对资金的调控能力，提高现金流的质量，提高集团帐户银行存款的日均存量，从而提高企业在银行的信誉；同时也能提高资金审批人员、支付人员的工作效率。
3、资本经营。（1）根据企业特定的生产经营周期，资金有时也会出现剩余，财会人员通过股票、基金或国债申购，充分利用闲置资金，提高资金使用率，同时为企业创造资金效益。（2）通过股权收购或股权投资，成立子公司，实现低成本扩张和企业快速发展。
4、资金收支一级管理，倡导“现金为王”的观念，积极利用银行电子商务，开展网上业务，尽可能地加速资金周转，减少资金成本，规避财务风险，提高企业经济效益。资金收支一级管理有利于增加现金流和结算存量，提高企业在银行的信誉，有利于各分、子公司资金的统一调配，提高使用效率，有利于加强对分、子公司的监督管理，控制风险。资金管理实行内部模拟市场，即在企业内部实行资金有偿使用，财务部门即是资金调剂中心，也成为企业的创效部门。
四、企业会计的核算组织形式
企业的会计人员根据原始凭证或汇总原始凭证，编制(收款、付款、转帐)记帐凭证；根据收款和付款凭证，逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐；根据收款和付款凭证，逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐；根据审核无误的记账凭证登记各类明细账薄。根据审核无误的记账凭证汇总登记总账。在每月月底，将各类明细帐汇总余额与总帐余额进行核对。并根据总帐余额编制资产负债报表，根据工程结算收入编制利润表、地税申报表等。在每月10日以前去税务局申报纳税。每月25日报五马街道产值统计报表，每季最后一个月的15日前申报劳动情况报表。
五、企业财务管理工作的展开情况
由于企业必须按照工程方的要求将供应商所供应的产品运输、安装于工程，并负责产品使用的培训以及最后的维修工作。因此，财务人员必须用好企业的流动资金,充分考虑货币资金的时间价值,规避资金风险,统筹安排流动资金长短期计划、避免在资金管理上的片面性和短期行为,合理选择工程的投资方案、有效筹集资金、并制定了相应的财务制度,以确保资金的增值。财务管理工作要做到以上几点,才能使企业利润最大化。财务人员还需要测算各项工程方案的经济效益,为使得经理能合理做出业务上的决策提供可靠的依据。预计工程财务收支的发展变化情况,确定企业的经营目标，测定各项工程的定额和标准,为编制各项工程的预算报表以及投标书服务。
六、本人调查后的感想、体会和和收获
该公司不同于一般的生产性质的企业，所以没有大量的产品的成本的核算。公司办公室主要负责工程所需产品的采购，以及所要投标工程项目的总的报价，并负责出具各项工程的预算表以及工程接结束后的决算表。而工程结束后，一些项目的维护以及维修则交由公司的维修部负责。因为公司所竟标的工程涉及到大量的安防、楼宇自控、布线、通信化的各种智能产品，因此，采购成为公司一项很重要的环节。从开具订货单、产品验收入库、付款都成为一道道环节都是重中之重。在产品收到之后，需要及时地将公司的订货单、仓库的产品入库单与发货公司的发货单进行审核，而这个便涉及到了会计的审计方面的问题。在核算完毕之后，还要将所发的货款与财务部的货款记录进行审核，如无误则由会计主管签字发出货款。
由于公司工程的需要，公司代理多家著名公司的产品，与其之间有着长期合作的关系，所以设计到公司以及产品数量非常多，如果只是人为手工进行记录并在需要对账期间，将这些单据找出来进行核对，必将损耗很多不必要的人力、物力。而公司在这方面做的很好，将所有公司以及与之的产品的型号、单价、数量和公司间的应收、应付款的数量全部输入电脑中，需要时查找起来相当的方便快捷，节省了不必要的资源浪费。并由专门的人员以及财务人员对这些数据进行及时的更新与校对，以避免出现不必要的误差与错漏。
在近月底的时间也是公司财务部最忙的时候，前几天是对公司的现金日记账进行登记，由于是第一次做这种正式的账务处理，紧张在所难免，而且由于对此类的处理并不熟悉，所以错误百出，而会计总是很耐心地帮我核对，审查我做的账，给我指出错误的地方，并给我说了她多年来的经验，让我获益非浅。把产品的订货单、仓库的产品入库单与发货公司的发货单有一一进行对帐其实是件很烦琐的事情,刚开始不知道如何有序地进行,总是将两项,两项地进行核对汇总,到最后一核算竟然出现数字上很大的误差。让我自己不免信心大跌，心情也很糟糕，总觉得什么都做不好。后来，他们告诉我刚开始是这样的，并把核对的方法简单地说了一下，我按他们重新核对了一遍，便很快地把错漏的几笔单子查了出来，不免心中大悦。终于知道，刚开始工作的时候，心情总是会有点急噪，希望什么事情都想很快很出色地一下子就完成。可是碍于刚进入单位实习，工作经验尚浅，而且不熟悉公司的运作情况，很多东西很难一下子就上手。因此会产生一些心理落差以及一些急噪的情绪。所以作为一个新人，一定要很好地克服这种情绪，调节好心态，来迎接更多的工作。
❷ 请帮我写一篇财务管理专业实践报告型毕业论文，万分感谢啊
关于某公路工程成本管理实践报告
一、目前公路工程成本管理方面存在的问题 1
（一）成本管理意识落后 1
（二）缺乏科学成本预算和分析工作的规划 1
（三）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 2
（四）没有一套严密的成本控制、核算、考核体系 2
二 、成本管理目标实现的保障 2
（一）项目经理 2
（二）项目技术经理 2
（三）现场生产经理 2
三 、公路工程的成本管理 3
（一）做好公路工程的成本预测，确定成本控制目标 3
（二）加强公路工程成本控制 3
（三）加强公路工程成本核算的控制 4
.........
❸ 施工工程项目的财务管理技巧。
施工企业工程项目部的财务管理初探
加强施工企业工程项目的
财务管理
，是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出我的几点思考，与大家一起探
讨。
一、
关于工程项目的财务管理体制的问题
施工工程项目的财务管理，
是指一个工程项目，
从接受工程项目施工到项目完工，
这一施工生产全过程，
以及该工程竣工后至工程保修期结束，
这一期间的整个经济活动的财务管理。工程项目部应根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因
素，成立相应的财务机构，配备
财会
人员，采取独立核算的财务管理体制。明确责任，并授予相应权利。在实行这一财务管理体制中，财务负责人
应由区域财务管理部委派，项目经理不得自行调换。项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和
会计
核算。
二、
关于工程项目的资金管理问题
在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体
制，通过预算沟通和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部门统一管理。
1
、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项
目资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金提供基本依据。当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金需求预算必须经项目部
行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出报告。各分公司、子公司和集团财务主管总监负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并
拨付。
2
、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保障项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金
的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原材料和各种辅助材料工具用具，要制定合理的控制定额，
严格掌握执行。
三、
关于项目固定资产与临时设施管理的问题
1
、工程项目所需购置的各种固定资产，均由总公司和分公司单位统一调配或购置，项目部不经上级单位批准不得擅自购买固定资产；项目部
只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。
工程项目部对使用、暂闲置的固定资产应设立台账，做好实物管理、调入、调出、盘点、对账等基础工作。
2
、对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动
房屋等），其摊销费用由项目成本负担。
四、
关于项目存货管理的问题
1
、存货采购计划。在工程项目材料采购供应总计划下，项目部还应根据施工组织计划，预算耗量及预计将发生的耗用情况，按月编制材料物
资采购计划报分公司，经分公司审核后报材料管理部门（贸易公司）进行采购。项目部掌控材料采购的情况下，也应根据预算耗量及预计将发生的
耗用情况，按月编制材料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。
2
、存货管理的基础工作。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘
亏要按规定处理。存货计入成本要以出库单和存货费用分配表为原始凭证。
3
、库存限量管理。对于工程用料，应按照工程进度、预算用量、市场供应情况等诸多因素确定适度库存量，保证施工正常进行。项目完工后，
项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的部分，其价值全部计入项目成本之中。
4
、周转材料管理。对于工程所需的周转材料，可由分公司组织调配，也可以根据实际需要申请购买，但必须自行入账，自行摊销。项目完工
后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不能使用或无法处理的，费用全部计入项目成本之中。
5
、低值易耗品管理。项目部所用的各种低值易耗品，可以采用
“
五五摊销
”
，摊销费用计入项目成本。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部
计入项目成本。尚可使用的，由区域财务和分公司负责变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目成本。
五、关于项目债权债务管理的问题
1
、债权债务的结算登记与清理。独立核算的工程项目部应建立往来业务的结算、登记、核对清理制度，及时登记每笔债权、债务的形成、清
偿及增减变化情况，每月底列出每个往来科目余额的分户清单，及时核对、清偿。
2
、债权债务的清偿责任。工程项目完工后，该项目发生的所有债务应予全部偿还，项目形成的债权应该全部收回。项目完工后，应进行项目
完工清算，凡清算工作没有结束，债权债务没有全部清偿的，财务人员仍需对此负责。
六、关于项目成本费用管理的问题
工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，
“
其他直接费用
”
包括临时设施摊销费、施工工具
费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括项目部使用的管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理
责任，尽量降低消耗、减少支出。
要细化成本和费用核算，要核算到诸如木工组、钢筋组、混凝土组等各工组，各工组要有明确、详细的费用和成本预算，成本费用执行的结果
要和预算项目有一一对应和比对关系。
项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人（或付主任）和经理
“
三支笔
”
联批制度（资金支付还要执行集团统一的审批程序），联批人
员因事暂时离职，归队后应及时补签意见。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为
违规问题查处。
七、关于项目收入与利润管理的问题
项目收入是指工程项目结算的工程价款收入，工程价款收入和其他收入构成了项目的总收入。项目收入总额减去支出总额之后的差额，就是项
目利润总额。项目利润总额是项目承包兑现的依据，项目承包兑现，应在项目竣工
审计
之后，依据竣工决算实施。兑现承包奖金之后，利润总额扣
除承包奖金的差额为项目实现的工程结算利润。项目的工程结算利润必须全部及时上交，不得作其他开支。要制定统一的会计政策，保证不同工程
项目利润口径的相对一致。
八、关于项目部各种报告的问题
1
、项目部财的务报告。实行独立核算财务管理体制的项目部，财务报告包括资产负债表、利润及分配表、现金流量表等财务专业
报表
。报表
分别包括对内管理的系列报表和对外上报的系列报表。
2
、项目预算执行报告。包括项目材料耗用分析表、项目质量成本分析表、项目工期成本分析表、项目安全成本分析表、项目直接和间接费用
分析表、项目资金占用分析表、财务指标分析表、项目收入回收进度表、项目收入和利润分析表、项目平均人均收入和利润分析表等项报表。
3
、项目竣工决算。项目竣工决算是累计反映项目自接受到完工过程施工创造的总值及生产耗费情况的书面文件。一般包括竣工项目收支明细
表、人工、主要施工设备和材料预算数与实际发生数对比表。它是考核竣工项目效益情况，进行项目承包兑现、积累完工项目成本资料的依据。
4
、项目竣工审计。项目完工以后，上级单位应由单位主管或其指定的负责人带领财务、计划、工程、装备物资等部门业务人员，对项目进行
竣工审计。审计范围包括核实已完工程实物数量与质量、完工项目工程价款与实际支出、占用设备、存货情况和会计账目。审计完毕出具工程项目
部业绩考核报告以及项目部预算执行情况考核的各种报表和报告。
上述各种财务和管理报表必须在会计自动化系统中自动生成，不得使用手工编制，充分发挥电算化在财务管理中的优势。
只有通过上述对工程项目部到位的财务管理，才是消除
“
以包代管
”
或
“
包而不管
”
这种失控粗放的管理方式，促进企业走内涵发展道路的正确之
举。这样势必有力促进工程项目管理及企业综合管理水平的提高，进而促进企业经济效益的提高。
❹ 如何加强公司项目财务管理，创造良好的财务环境
公司存在的最终目的是实现公司利益或股东收益最大化。但如何在现有资源的条件下能够长远地实现这一目标，除了在工程项目管理中加强成本控制，事先制定切实可行的实施方案和预定利润目标，事中分析实际情况作出适当调整外，应该在公司日常管理中把财务管理作为管理的重点，增大财务管理中心辐射作用，实现公司与项目财务管理高度集中；强化内部监督，体现集体决策，把握各项决策组织实施；适当考虑财务风险，规避因资金运作或项目合作给公司经营带来的风险。目前公司的效益主要来源于项目，项目管理的情况直接决定公司短期的发展，我们在经营管理中的工程项目财务管理工作的做法是：一、项目前期的财务工作以往的项目前期工作主要是考虑项目进场及设施的建设，财务工作停留在项目进场的资金支付。我认为项目前期的财务工作应该围绕整个项目的标价分离、目标控制成本的计算开展，细化控制成本的人、料、机、管理费用，为工程施工中成本计算、比较、执行情况分析提供依据，同时给公司考核项目控制成本、利润目标执行情况提供信息平台。项目运作的好与坏，前期就应该有很好的准备工作，工程部门在投标开始时就有大致的概算，公司在分析可控制成本制定目标利润时已经计算了分包成本单价，财务部的前期工作应该以此为起点，仔细分析计算目标成本。这要求财务人员要有良好的职业素质，因为这牵涉到项目与承包商合同单价谈判。这部分工作由公司财务负责人完成，这也体现了财务工作的机密性，有利于公司与项目工作的衔接。二、加强项目中期财务管理和监督建立良好有序的管理制度在项目建设当中，要充分发挥财务的监督管理作用，根据项目目标成本分析每阶段成本执行情况。围绕这个重点应致注意：1、日常费用、成本项目开支是否在标价分离中的成本项目中列示或与承包商的合同中有说明。这牵涉到财务前期工作是否充分，承包商合同内容是否完善明了，要求项目财务会计能认真分析、了解合同条款，全面了解项目整体工作安排，这也体现了项目财务工作既是为项目管理中心，服务又是项目成本控制监督的关键。2、坚持项目分包分项及临时工程月度结算。这是真实反映项目成本执行情况最有效的办法，也是防止项目前期报表反映利润后期出现亏损成本计算不准确的有效手段。财务每期报表均要全面反映整个项目进度，以数据说明问题，将实际成本结合目标成本与进度分析当前成本控制是否有效，有利于公司在每期项目考核中真实评价、监督项目业绩，避免一些项目隐瞒实际情况，报喜不报忧，最后出现秋后算帐、项目已经回天无力的局面。3、项目的风险金的管理。项目的风险金管理只是一项激励机制，而不是有效管理手段，只能起到加强项目团体合作的作用。4、坚持每月对项目财务情况进行检查，我们作到每笔经济往来逐一检查，这样做不是对项目的工作不信任，相反应该是本着对路桥局对广大股东负责的态度对项目进行有效事中监督，防范风险，及时发现问题并将发现的问题提到月度例会上讨论解决，坚持项目上的问题摆在桌面上谈。5、项目管理动态化，项目的目标成本是个预期的计划，在项目运作当中的实际情况可能会与预期有差异，若有重大变化，我们在每次的项目考核中根据实际的情况适当调整最初标价分离，实行动态管理。三、项目后期财务管理项目前期财务工作是铺垫是基础，中期管理监督是关键，后期的财务管理是完善弥补前面工作中未考虑到的问题，分析整个项目管理成功与失败。每个项目的管理结果不管是客观原因还是主观造成，都应该有客观的评价，我们要求在项目工程结束时，对整个项目进行全面的审计，将审计报告报公司董事会讨论分析，最终作出评价，考核项目经理及管理层业绩，提出奖、惩措施。四、正确处理公司与项目财务管理关系 由于我公司目前的项目除了南昌市政业务是直接承接外，其他的项目均为合作项目，对这些项目的财务监督管理，我们坚持项目财务由公司财务部统一监管，合作项目帐务处理坚持有利公司的立场，对项目的每项经济事项公司有绝对的过问及知情权，项目每月报表必须及时报公司财务部，并按季度与公司财务报表合并，作到有业务就有经济往来，有经济往来就在公司有财务帐套，不设帐外帐套。在资金支付方面，我们全部以公司名义在当地开设帐户，办理网上支付业务。为了增大公司银行资金现金流量，我们要求项目上的资金通过公司帐户流通，为公司日后贷款做些基础工作。五、正确处理公司经营业绩财务处理公司之所以能生存要发展要拓展公司规模，是因为公司有可持续发展的利润空间或前景。每个能承接的工程项目应该均有好的利润目标，公司要求项目真实反映经济事项，不虚报也不瞒报，作到公司汇总后的财务信息及时、真实、完整。总之，财务管理是工程管理和成本控制及企业利润的集中体现，是企业管理者业绩的体现，也是企业长远发展和决策的重要依据，一个优秀的企业管理者，总是把财务管理溶入到工程管理的各个阶段，始终掌握企业发展的主动权。