Ⅰ 想学工程管理，要学哪方面的知识
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。这个专业培养的是具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，出来的应该是既懂技术又懂管理的综合性人才吧~ 在大学期间，专业课是一定要学好，其中项目管理学，会计学，建筑材料，招投标与合同管理，造价与计量等学科都要足够重视。毕业后大部分都会去做预算，每天面对着图纸报表来计量、支付、核算。。。也有一部分做施工，还有一部分去做监理，这个专业以后的前景不错，还是很好就业的。
工程管理是侧重工作实际经验的，但是你必须在校期间就打好基础，专业课学好了才能学以致用，再有就是得有吃苦耐劳的精神咯，干这行还是比较累的，最后祝LZ好运，好好学咯~
Ⅱ 关于建筑工程管理方面的知识
1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 第 8 页，共 69 页
2 术 语
2.0.1 施工项目 construction project
企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2.0.2 施工项目管理 construction project management byenterprises of construction instry
企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2.0.3 项目发包人 employer
在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.4 项目承包人 contractor
在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。
2.0.5 项目分包人 subcontractor
项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
2.0.6 项目经理 construction project manager
企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。
2.0.7 项目经理部 construction project management team
由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
2.0.8 矩阵式项目管理组织 matrix type organization of projectmanagement
结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。
2.0.9 直线职能式项目管理组织 straight line and function typeorganization of project management
结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位直接领导人指挥。 第 9 页，共 69 页
2.0.10 事业部式项目管理组织 federal structure of decentralizedpower type organization of project management
在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。
2.0.11 项目经理责任制 responsibility system of constructionproject manager
以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
2.0.12 项目管理目标责任书 responsibility documents ofconstruction project management
由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
2.0.13 项目管理规划大纲 planning outline for constructionproject management
由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
2.0.14 项目管理实施规划 execution planning for constructionproject management
在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.15 项目目标控制 object control for construction project
为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
2.0.16 项目风险 constraction project risk
通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。
2.0.17 项目风险管理 risk management of construction project
项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。
2.0.18 项目成本核算制 cost calculation system of constructionproject
有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。
2.0.19 项目生产要素管理 proctive element management forconstruction project
对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。
2.0.20 项目合同管理 contract management for constructionproject
对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。
2.0.21 项目信息管理 information management for constructionproject
施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。 第 10 页，共 69 页
2.0.22 项目现场管理 site management for construction project
对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。
2.0.23 项目竣工验收 completion and delivery of constructionproject
承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。
2.0.24 项目回访保修 return visit and guarantee for repairofconstruction project
承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
2.0.25 项目组织协调 organization coordination for constructionproject
以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。
2.0.26 项目考核评价 examination and evaluation of constructionproject management
由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。 第 11 页，共 69 页
3 项目管理内容与程序
3.0.1 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
3.0.2 项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。
3.0.3 项目经理部的管理内容应由企业法定代表人向项目经理下达的“项目管理目标责任书”确定，并应由项目经理负责组织实施。在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。
3.0.4 项目管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证项目管理按规定程序运行。
3.0.5 项目经理部应按监理机构提供的“监理规划”和“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。
3.0.6 项目管理的内容应包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
3.0.7 项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 第 12 页，共 69 页
4 项目管理规划
4.1 一般规定
4.1.1 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
4.1.2 当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。
4.2 项目管理规划大纲
4.2.1 项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制:
1 招标文件及发包人对招标文件的解释。
2 企业管理层对招标文件的分析研究结果。
3 工程现场情况。
4 发包人提供的信息和资料。
5 有关市场信息。
6 企业法定代表人的投标决策意见。
4.2.2 项目管理规划大纲应包括下列内容:
1 项目概况。
2 项目实施条件分析。
3 项目投标活动及签订施工合同的策略。
4 项目管理目标。
5 项目组织结构。
6 质量目标和施工方案。
7 工期目标和施工总进度计划。
8 成本目标。
9 项目风险预测和安全目标。
10 项目现场管理和施工平面图。
11 投标和签订施工合同。
12 文明施工及环境保护。 第 13 页，共 69 页
4.3 项目管理实施规划
4.3.1 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。
4.3.2 项目管理实施规划应依据下列资料编制:
1 项目管理规划大纲。
2 “项目管理目标责任书”。
3 施工合同。
4.3.3 项目管理实施规划应包括下列内容:
1 工程概况。
2 施工部署。
3 施工方案。
4 施工进度计划。
5 资源供应计划。
6 施工准备工作计划。
7 施工平面图。
8 技术组织措施计划。
9 项目风险管理。
10 信息管理。
11 技术经济指标分析。
4.3.4 编制项目管理实施规划应遵循下列程序:
1 对施工合同和施工条件进行分析；
2 对项目管理目标责任书进行分析；
3 编写目录及框架；
4 分工编写；
5 汇总协调；
6 统一审查；
7 修改定稿；
8 报批。
4.3.5 工程概况应包括下列内容:
第 14 页，共 69 页
1 工程特点。
2 建设地点及环境特征。
3 施工条件。
4 项目管理特点及总体要求。
4.3.6 施工部署应包括下列内容:
1 项目的质量、进度、成本及安全目标。
2 拟投入的最高人数和平均人数。
3 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。
4 施工程序。
5 项目管理总体安排。
4.3.7 施工方案应包括下列内容:
1 施工流向和施工顺序。
2 施工阶段划分。
3 施工方法和施工机械选择。
4 安全施工设计。
5 环境保护内容及方法。
4.3.8 施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
4.3.9 资源需求计划应包括下列内容:
1 劳动力需求计划。
2 主要材料和周转材料需求计划。
3 机械设备需求计划。
4 预制品订货和需求计划。
5 大型工具、器具需求计划。
4.3.10 施工准备工作计划应包括下列内容:
1 施工准备工作组织及时间安排。
2 技术准备及编制质量计划。
3 施工现场准备。
4 作业队伍和管理人员的准备。
5 物资准备。
6 资金准备。
4.3.11 施工平面图应包括下列内容:
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1 施工平面图说明。
2 施工平面图。
3 施工平面图管理规划。
施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
4.3.12 施工技术组织措施计划应包括下列内容:
1 保证进度目标的措施。
2 保证质量目标的措施。
3 保证安全目标的措施。
4 保证成本目标的措施。
5 保证季节施工的措施。
6 保护环境的措施。
7 文明施工措施。
各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。
4.3.13 项目风险管理规划应包括以下内容:
1 风险因素识别一览表。
2 风险可能出现的概率及损失值估计。
3 风险管理重点。
4 风险防范对策。
5 风险管理责任。
4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容:
1 与项目组织相适应的信息流通系统。
2 信息中心的建立规划。
3 项目管理软件的选择与使用规划。
4 信息管理实施规划。
4.3.15 技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:
1 规划的指标。
2 规划指标水平高低的分析和评价。
3 实施难点的对策。
4.3.16 项目管理实施规划的管理应符合下列规定:
1 项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。 第 16 页，共 69 页
2 当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。
3 项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。
4 执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。
5 项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 第
Ⅲ 工程管理专业的知识构成有哪些
主干学科
管理科学与工程、土木工程（或水利工程等）。
主要课程
管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
Ⅳ 工程管理专业的学习一下什么软件知识好
word ，excel， CAD， 天正建筑 ，鲁班或广联达或神机妙算等造价软件，project ， P3，
天正建筑是CAD的一个再开发相当好用 画图快。
鲁班或广联达或神机妙算就是造价软件，得会一个，推荐广联达，用的单位比较多。
Project，P3是工程项目管理软件。一般大的项目用。
我学的就是工管，推荐最好学号excel，cad，和广联达。 如果你还没学过工程造价课，那先学学cad吧，但cad应该学校也教。学过cad的话，天正建筑学学，这个比cad快的多得多。excel也是以后工作用作算造价的。 看你是个好学的孩子，对你说一句学好造价吧，工管找工作大部分让你干这，土建、安装。学个软件。 学软件关键是动手学。能有视频教程更好。
Ⅳ 工程项目的管理者所具备哪些方面的知识
1、领域专业知识，即你所处行业、领域的专业知识，没有这些知识将寸步难行；
2、工程项目所对应行业的业务知识，主要是指软件、咨询类项目，所实施项目对应的行业业务知识，如软件行业中，开发一个电子政务系统，那就必须了解电子政务所实现的业务知识；
3、项目管理知识，这不用说了，必须的；
4、经济、财务、管理、运筹学等等，这些都是工作中经常使用到的，特别是在项目选择过程中和项目管理过程中需要用到这些知识；
5、人际交往能力：项目管理的基础能力。要想成功地实施项目，人际交往能力必不可少；
6、综合能力：在管理中还需要审时度势，灵活处置，针对不同的情况应用不同的知识或管理技术，以达到最佳效果；
这些能力不是完全独立的，大部分时候会交叉在一起综合应用，结合在一起就形成了综合管理能力；故综合管理能力是项目经理的核心能力。
Ⅵ 什么是工程管理工程管理包含哪些方面
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。
工程管理专业主干学科：管理科学与工程、土木工程（或水利工程等）。
1.工程项目管理方向 该方向的主要适合于从事工程项目的全过程管理工作。初步具有进行工程项目可行性研究、工程项目全过程的投资、进度、质量控制及合同管理、信息管理和组织协调的能力。
2.工程管理专业主要学习的专业课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
Ⅶ 工程管理专业应该学习哪些基本专业知识、
主干学科 管理科学与工程、土木工程（或水利工程等）。 主要课程 管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、房屋建筑学、建筑工程施工技术、工程项目管理、工程估价、建设工程合同管理、房地产开发与经营、建设工程项目融资、土木工程概论、工程力学、工程结构。
Ⅷ 工程管理专业的就业前景
工程管理专业的毕业生就业的主要方向有：
国家、地方建设管理部门从事工程建设管理工作;
工程咨询、监理、设计、施工单位、房地产估价公司、物业管理公司、资产评估公司、质量
监督部门从事咨询、招投标、概预算、合同管理、项目管理、国际工程管理;
各类房地产开发公司从事房地产开发规划与实施;科研和教学单位从事相关的研究和教学。
毕业生具备一定工作经历后，相关职位一般为：项目经理、房地产人、房地产估价师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师、甲方代表、政府官员等。
目前我国工程管理人才奇缺，毕业生供求比例大致在1：3左右。工程管理专业主要为建筑业、房地产业培养具有专业技术基础的管理型人才。当前，我国已进入现代化发展的中前期，各种基础设施项目和房屋建筑的建设任务极为繁重。同时，我国城市化水平仅为36%左右，而发达国家普遍超过70%，如果在21世纪中叶可以达到这种水平，则每年需要有1600万人口转入城市，这需要相应规模的城市基础设施、商业设施，特别是住宅建筑。因此，我们国家的城市建设、城镇建设、工程建设、建筑业、房地产业、城市公用事业和勘察设计业正面临着新的历史性的发展机遇，对建筑类人才尤其是具有现代经济管理知识、行业管理知识、专业技术知识、懂经营、懂开发的工程管理人才有着广泛的社会需求。2008年奥运会的申办成功，将会为北京市的城市基础设施建设和商品房开发带来新的契机，同时奥运会大型体育场馆的成功建设离不开工程管理知识的应用与创新，这也为我国尤其是北京的工程管理专业人才提供了极好的施展才华机会。随着我国加入WTO,大量外国投资的涌入和民间资金的激活，必将极大地促进我国工程建筑业和房地产业的发展，对工程管理人才的需求上又增添了更多的机会。
Ⅸ 工程管理专业需要哪些技能知识
1．掌握工程管理的基本理论和方法；
2．掌握投资经济的基本理论和基本知识；
3．熟悉土木工程技术知识；
4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；
5．了解国内外工程管理的发展动态；
6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。
主干课程：
主干学科：管理学、土木工程(或水利工程等)
主要课程：管理学、经济学、应用统计学、运筹学、会计学、财务管理、工程经济学、组织行为学、市场学、计算机应用、经济法、工程项目管理、工程估价、合同管理等。
主要实践性教学环节：包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。