① 常见的工程质量问题发生的原因主要有哪些方面
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常见的工程质量问题发生的原因主要有哪些方面：
（1）违背建设程序；
（2）违反法规行为；
（3）地质勘察失真；
（4）设计差错；
（5）施工与管理不到位；
（6）使用不合格的原材料、制品及设备；
（7）自然环境因素；
（8）使用不当。
希望对你有帮助。
② 土木工程施工管理中存在的问题主要有哪些
1、施工材料管理问题
第一，在施工管理过程中，并未严格把控入场材料质量。尤其是在当前材料市场鱼龙混杂的情况下，如若没有在采购环节便做好其质量把控工作，则更加保证不了材料质量。第二，在施工过程中，常常为了方便领用材料而没有根据相关规定要求来分类存放材料，从而致使了在施工过程中出现材料乱堆乱放的现象，不但不利于管理，而且还会影响到施工安全。第三，缺乏一个规范的材料领用程序，从而导致无规划领料以及随意领料情况时有发生。
2、施工技术问题
为了达到更好的效果，我们会运用各种手段，也就是技术。施工技术对于工程来说就是画龙点睛，通过更高级的技术会让工程完成的更顺利，所以引进新技术、淘汰旧技术，提高施工效率和工程进度是很重要的。但是新技术的运用需要谨慎而为，因为新技术运用还不成熟，运用不当可能会起反作用，加上新技术必然价格昂贵，如果自身经济实力不够也没必要盲目追求。应当在自身经济实力能达到一定层次时，再合理引进新技术。
3、施工质量管理问题
就现阶段看来，在进行土木施工管理中，仍存在施工质量管理不到位的情况，从而致使施工质量难以达到预期要求。第一，并没有对施工质量管理措施与方法进行规范，导致了在实际施工过程汇总出现施工秩序混乱，偷工减料等现象。第二，在施工过程中所采用施工技术较为陈旧，且在正式施工前，在没有对设计图纸重点进行掌握前就开展施工，从而导致无法实时有效的组织分工，进而对整体施工质量造成影响。第三，缺乏相关的质量监管机制，往往都是在施工后发现问题才进行解决，而无法及时的进行控制与预防。
4、施工安全管理问题
对土木工程施工来说，安全管理是其最重要的一项工作之一，这主要是由于其不但对于确保工程建设进度如期完成以及企业项目经济效益有着极为密切的联系，同时更是保障人员生命安全的重要举措，因而目前从总体上来看施工安全管理得到了不少企业的重视。但事实上从近些年来不断见诸报端的土木施工安全事故及相关统计表明事故率呈现上升这两点来看，此项工作仍存在着一定的问题。根据笔者对此研究可知，导致当前土木施工安全管理产生问题的原因主要有两方面：第一，企业施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位。通常来说，土木工程规模较大，这不仅意味着其建设中人员、设备与材料众多，同时所涉及施工工艺也较为复杂，这样极大地增加了安全管理工作内容。在此背景下，如果施工安全管理制度存在漏洞或相关工作落实不到位时，那么极易导致安全事故产生；第二，安全意识薄弱。施工人员作为土木工程建设主体，其安全意识高低在很大程度上决定了事故发生率。但从实际来看，目前施工人员绝大部分都是文化水平较低的农民工，这就意味着他们之中不少人安全意识较为薄弱，因而造成相关事故产生就较难避免。
5、人员专业素质问题
具备较高专业素质的人员能够在施工过程中及时发现问题，并争取在产生不良影响前将其解决，确保土木工程得以高效开展。然而，在实际施工中，受到地域、环境等因素的限制，施工人员专业素质良莠不齐，在施工中表现出的团队协作能力不强；并且土木工程一线施工人员受到土木行业的影响，施工人员不稳定，对技术的提高具有不确定性。施工人员专业水平低，对土木工程施工质量将带来不良影响，在材料的使用上及对施工精准度上存在较大差异。
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③ 工程质量问题的原因主要表现在哪几个方面应如何进行控制
一般来说工程质量问题的主要原因在于管理不到位：
1、管理制度不到位，缺乏科学的管理制度
2、业主管理人员不尽职，敷衍工作。
3、监理工作不到位，监理人员不尽职
4、腐败，几方串通，弄虚作假
5、质量检测工作不到位，走过场，不能及时发现问题。
另外，还可能有如下原因：
1、施工单位技术力量不足，缺设备，缺材料，缺经验
2、监管人员技术水平不足，不能发现问题。
从以上几方面进行控制就可以了。
④ 工程项目管理强调过程管理，如何做到过程严格管理
“项目e”强化项目的过程管理，保证现场施工流程各环节按时做、做到位，不仅加强项目管理标准化，还提升项目管理整体水平。主要体现在以下方面：
1、模板提升项目管理经验水平
“项目e”可将成功项目管理经验总结编制成模板使用，或者在【模板市场】下载使用他人项目的模板。编制进度计划、编写施工日志、质量安全检查、编制预算清单都可使用模板功能进行。平台有超过600套施工模板，实现经验能力共享，提高项目管理效率和水平。
2、责任落实到人，及时高效
“项目e”施工日志功能，按照规范要求制定模板填写，一人填写，项目部相关人员都能进行查看，责任到人，客观上约束相应的填报责任人必须及时填报。“项目e”任务模块，管理人把具体工作责任到人，且有任务完成截止时间，无形中督促了下级及时完成相应工作任务。打开软件能对安排过的工作一目了然，“安排一次，必有结果”，对项目部的管理产生了积极作用。
3、质量/安全检查可追溯
“项目e”质量/安全隐患排查模块，通过自定义预设质量/安全检查清单，任何一个人对照检查模板清单对现场各分项工程进行质量检查和安全隐患排查，使质量/安全隐患不会因为管理人员个体水平差异导致检查不到位，不留问题检查死角，排查工作更加细致，发现问题后及时发给相关责任人进行整改，由于信息透明化，削弱了相关人员不想整改的惰性，助力实现项目部质量/安全管控工作的“清单革命”。
4、工程进度分解管理
把施工进度计划导入“项目e”进度模块，系统自动生成进度任务清单列表，把计划中最小分项工作安排给具体施工人员负责，施工人员根据现场实际情况实时反馈进度及实时记录影像和说明进度原因，系统把反馈信息智能生成甘特图，直观呈现现场实际进度和计划进度对比。一方面，每个人都清楚本组任务对应的时间节点，调动积极主观能动性。另一方面，通过现场施工人员反馈进度和各种过程管理信息，为后期涉及到的变更或者签认提供资料，也为领导工作决策安排提供依据。
⑤ 工程合同管理中存在问题的主要原因是是什么
原因有很多：合同订立不合法，合同内容有歧义，订立合同双方理解错误，合同属于可撤销合同或无效合同，合同内容有变更，合同内容不完整或权利义务不明确，签订合同代理人的权限问题，合同履行不符合要求，合同违约，合同担保不完善……
⑥ 工程施工管理中还存在哪些问题需要改进
一、建筑工程产生质量问题的原因
建筑工程一般都是在露天的环境中施工，因此质量事故的发生总与自然环境，施工条件和各级管理机构状况以及各种社会因素紧密相关。
无证设计，超标承包，违章施工，违反建设程序，不按规定招投标以及勘测不精确，地质资料掌握不详细，处理方案不佳，构造设计不当图纸计算不精确是导致工程质量事故发的重要原因。不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量底下，施工混乱等也是容易造成事故。
更有甚者偷工减料，选择建筑材料劣质或假冒产品替代，比如劣质的钢材。
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。
二、建筑工程常见质量问题
1.一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的罗纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。这些材料若用在居民日常的平房建造中，由于这类住宅往往采用一层四合院结构，顶部不再承重和负载，一般不易发生问题，但如果用于楼房建筑，就容易出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。使用的砂子杂质含量大。一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。水泥强度不够。从2008年起国家已明令禁止生产325#水泥，可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，生产的水泥名为425#，实际上连325#的标准都达不到，致使灌筑的顶20天都拆不了模板，给国家和人民带来了严重的财产损失。
2.施工人员未经正规培训。偏关县建筑市场的建筑工人主要来自农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平相当于小学文化水平。据调查，90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，是典型的“放下镰刀拿起瓦刀，放下锄头砌起砖头。
3.配筋不足。施工企业为了节省开支，在施工中，配筋间距大，配筋率小，就容易造成混凝土构件开裂，出现墙体或顶部裂缝质量问题。施工管理不善。施工中由于管理人员少，管理不到位，致使水泥受潮或存放时间过长，导致水泥强度降低，性能改变，或钢筋淋雨生锈，影响与水泥砂浆的结合牢固度。墙体砌筑施工时，干砖上墙，致使砖块与水泥沙浆的和易性下降，影响墙体的稳定性。
在施工中使用木模板和竹条模板，造成水泥泥浆流失，砂石间胶结能力下降。
不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低强度。
三、结合自己工作经验的一些建议
第一，工程项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此，建筑施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。
第二，项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。
第三，加大法律宣传力度，通过教育宣传达到降低或减少事故的发生，要严防为赶工抢工而忽视安全生产。不能以牺牲安全生产和工人性命来换取工程完工和经济效益。做到警钟长鸣，提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。提高安全生产知识和自我保护意识。员工的安全观念、个人防护用品、管理者的责任、安全和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和安全风险识别和评估，应贯穿于整个生产过程。
四、结语
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
⑦ 建筑施工管理中都存在哪些问题
太多了--例如安全钢筋棚、木工棚搭设不规范，塔吊悬臂范围没做防护，基坑防护，配电箱没有接地随机开关箱没有保护盖、脚手架搭设间距太大等
质量：管桩垂直度、标高焊接高度控制，砼蜂窝麻面洞漏筋、钢筋连接：接头位置，受力钢筋焊接接头没有错开，钢筋安装受力钢筋间距偏大，加强钢筋间距偏小，预埋件中心线偏差过大，模板安装没有涂刷隔离剂，模板接缝不牢，没有按要求起拱，模板垂直度标高偏差；现浇结构：尺寸偏差过大。拆模：拆模时间过早，悬挑位置控制；开挖降水：超挖，标高控制不当，放坡错位，降水没有设置或设置不当造成场地积水等，测量放线偏差过大，回填土质量压实度控制防水涂料涂刷厚度时间问题等