㈠ 企业研发中心管理制度
企业研发中心管理制度：
1.遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2.严格执行国家新材料研究实验室规范。
3.在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4.服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5.在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6.本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7.承担项目任务，在技术上做带头人。
8.对下属成员在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。
9.日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。
10.敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。
㈡ 研发中心现场管理制度
您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的 再次给你一点建议： 首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。 古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。 每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。 所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。 管理之道可简单的概括为如下： 动之以情 晓之以理 震之以威 予之以利 束之以法 这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
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㈢ “企业技术中心”需要上墙的制度有哪些
工作职责
制度上墙是看板管理的一种方式，是将主要制度的核心内容进行看板化管理，达到醒目、警示的目的。需要上墙的东西，应当依据中心的核心工作内容来确认，各企业技术中心的核心工作内容不尽相同，所以，也会有差异，一般情况下最先上墙的是工作职责。以后按照公司的总体安排和部署进行就好了。