中建项目管理岗和工程技术岗

❶ 项目管理与工程管理有什么区别

一、专业性质不同

1、项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、工程管理：是工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

二、特点不同

1、项目管理：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性。

2、工程管理：工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

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工程管理专业的就业领域：

1、涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。

2、从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。

3、该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

❷ 我现在进的市级城投集团做工程管理岗好，还是像同学们那样进中建中铁做施工员来得好

我个人人觉得是进的市级城投集团做工程管理岗好，因为这样的管理岗位你可以学到更多或者说本岗位就需要了解更多的东西，为了满足岗位要求你必须去学习，但是施工员就不建议了。

❸ 项目管理岗位职责是什么

不同行业到不同企业，项目管理岗位职责是不尽相同的。从整体上看，可以从以下实施层面明确岗位职责:
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

❹ 建筑工程技术和管理有什么区别

一、专业性质不同

1、建筑工程技术：普通高职高专土建大类专业目录下设的一门专业，属于土建施工类专业、

2、建筑工程管理：具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理。

二、培养目标不同

1、建筑工程技术：培养具备建筑工程技术人员从业必需的文化基础与专业理论知识，从事建筑工程施工一线技术与管理等工作的高等技术应用型人才，就业方向为施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、资料员、预算员等等。

2、建筑工程管理：培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的复合型中级管理人才。

三、就业方向不同

1、建筑工程技术：去施工单位：可以做的工作：测量、施工、造价、安全、资料、建筑工程师、技术负责人、项目经理、总工程师；去建设单位：可以做的工作：造价员、现场管理、招标；去造价咨询单位：可以做的工作：造价员、造价工程师等。

2、建筑工程管理：房地产开发公司、工程技术公司的施工管理岗位、工程咨询与评估机构的造价咨询和项目评估岗位，星级酒店的工程管理岗位、建设施工单位的技术岗位、政府建设主管部门的工程管理岗位、高档物业的工程管理岗位、国内大中型企业的基建岗位等。

❺ 工程部和技术部的区别

区别：

1、工作方向：

工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。

技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。

2、工作内容：

施工和安装，属于工程部。

设计和图纸，属于技术部。

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工程部的技巧：

1、有丰富的施工组织、施工安全及绿色施工管理、施工技术管理、质量管理、成本管理措施和经验；

2、熟悉施工工艺、招投标、工程过程管理、验收备案等流程；

3、熟练操作AutoCAD、Project、office办公软件。

技术部的职能：

1、技术部通常是制造型工厂设置的产品研发、过程工艺改善、技术文件编制和技术支持等职责的归口部门；

2、技术部和质量管理部性质相同，都是为生产的有序进行提供支持服务的。

❻ 本人应届毕业生。拿到了中建八局青岛公司和恒大地产的offer，学的是工程管理。现在很纠结啊！了解的进

裁员与否和是不是私企没有一点关系，国有企业下岗的也很多，个人来讲还是主要看待遇，现在很多国有企业也都私有化了，铁饭碗的时代已经不存在了，如果是做工程的话貌似真的的跟着项目走

❼ 请问，“建设工程项目管理技术人员”和“项目技术人员”是什么关系，有何不同，谢谢

你的问题：
请问，“建设工程项目管理技术人员”和“项目技术人员”是什么关系，有何不同，谢谢
你的补充：
管理人员是不是主要在管理岗位，而技术人员主要是从事施工，管理技术人员地位要高点对不对
我的回答：
建设工程项目管理技术人员涵盖了各参建单位的技术管理人员，项目技术人员一般是指城脑上的技术人员。
管理人员主要在管理岗位，而技术人员主要是从事技术管理工作，没有“管理技术人员”这个名词。

❽ 建设工程管理和建设工程技术有何区别

建设工程管理和建筑工程管理的区别，建设工程管理，是指所有的建设项目管理；建筑工程管理，是单指建筑项目的管理
。

❾ 从建筑施工技术员怎么发展成项目经理啊

我已经工作六年了，来和你聊聊吧
我觉得你现在刚上班两个月，先什么都不要想。你现在最需要做的，就是别人交给你做什么你就做什么，然后就是观察。观察包括一些，别人怎么干工作别人怎么和人交际别人怎么处理难题。在这些观察里，你利用自己的主观判断以下，则优学习之。头一年或半年里什么都不要想，不要忙于决定什么，不要觉得不行就马上换工作。先学会适应，再学习竞争。
搞建筑施工最大的一关就是脏和累。你能适应说明你还比较喜欢这个行业也算适合干。
当老板不是说着玩的，如果真正意义上的老板的话，我建议你四五年以内没太合适的机会不要自己干，因为太难了。搞大包的话你没那个实力也没那个圈子。搞人工承包倒是可以考虑一下，不过你得考虑能否找来人，找来的工人是否听你指挥。而且你还得承担最后工人工资被拖欠你得垫付的风险。
至于说项目经理我觉得对于你刚参加工作来说属于一个比较遥远又比较近的目标。奔这个目标努力不错，不过应该先定一些近期的，容易实现的渐进的目标。比如先让自己适应周围的环境。然后让自己能独立承担某一岗位工作，比如技术员、施工员等等，然后多看书多学技术，尽快当上技术负责人，这样将来才有当项目经理的希望。
项目经理是一个综合要求比较高的岗位，对人的技术素质、社交、管理等等要求都很高，想当好并不容易。你可以观察观察你所在项目的经理平时都做些什么，好的和不足的自己分析分析，挑好的采纳。
还有很重要的一点，比你老资格的同事可能比较懒散，千万不要跟他们学，因为他们也是从勤奋学习过来的。你刚参加工作，还没有懒散的资格。你得抓紧时间多学东西。
平时没事了多看规范、施工手册、图纸、图集，多复习复习大学的专业课程，比如混凝土、力学等等，这些将来你考建造师都要用，可以提前准备准备。
最后说以下，刚干什么就想成果，你肯定成功不了。你得全身心的去干，让别人看到你的闪光点，觉得你可以用，你才会有机会。也就是付了辛苦不一定行，不付辛苦肯定不行。