工程项目管理信息主要构成

① 工程项目管理的主要内容

Saas+Paas数智化工程项目管理软件，深圳黑巢科技有限公司今年出品的【项造营】涵盖工程项目管理全生命周期管理，业务包括：。

项目投标

投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。

项目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。

成本预算

实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。

物资供应链

支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。

劳务分包

前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。

机械租赁

制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。

施工进度

通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。

质量及安全

统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。

资金计划

每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。

风险管理

对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。

项目运维

工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。

财务核算

收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。

变更管理

当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。

项目人力资源管理

其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。

预警提醒

通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。

移动APP

消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。

② 工程项目管理的基本信息

工程项目管理书号：18574ISBN：7-111-18574-9/TU.926课作者：蔺石柱 闫文周印次：1-5责编：冷彬开本：16(B5)字数：定价：￥34.00所属丛书：21世纪高等教育工程管理系列规划教材装订：平出版日期：2010-04-08

③ 工程建设项目的组成有哪些

工程建设项目管理 1．项目：一定条件下，具有明确目标的一次性任务。 2．项目特征： （1）一次性 （2）有约束条件，如质量、时间、投资 （3）有生命周期 3．工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程。 4．工程建设项目分类 （1）按建设性质分：基本建设项目分新建、扩建、迁建、恢复项目；更新改造项目分挖潜、节能、安全、环保工程。 （2）按投资作用分：生产性和非生产性项目 （3）按投资规模分：基本建设项目大型、中型、小性；更新改造项目分限额以上和限额以下。 （4）按行业性质和特点分：竞争性、基础性、公益性。 5．工程项目建设程序 （1）项目建议书 （2）可行性研究阶段 （3）设计阶段 （4）建设准备阶段 （5）施工安装阶段 （6）生产准备阶段 （7）竣工验收阶段 （8）后评价阶段 6．项目管理：为达到目标实施的计划、组织、指挥、控制的过程。工程项目管理以工程的质量控制、进度控制和投资控制为核心的管理活动。7．项目管理的任务：合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护魁网造价员考试频道------分隔线----------------------------

④ 什么是工程项目管理构成的基本条件

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式：
项目管理服务（pm） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
项目管理承包（pmc） 项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（pm）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任
定义差不多就这些了。

⑤ 工程项目管理信息化的内容简介

《工程项目管理信息化》可作为高等学校工程硕士课程教材，亦适合设置工程项目管理信息化课程的相关专业高校作为教材选用，还可供广大从事工程项目管理的技术人员参考。

⑥ 施工项目管理结构的主要内容有哪些

总结了五大块，如下
一、三个增值
1. 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
3. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
二、三个纲领
1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
3. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
三、九种方法
1. 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
2. 施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。
3. 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。
4. 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
5. 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。
6. 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。
7. 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
8. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
9. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
四、十五核心
1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。
7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10．事前预控以施工准备工作为核心。
11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。
13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。
14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。
15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
五、涉及阶段
1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。
2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。
3．质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。
4 . 项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。
5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制。