qc工程图中管理特性

㈠ QC如何管理

QC管理有两种基本的理念：事实与变异的理念、管理与改善的理念。事实与变异的理念：是指QC以事实为基础，而事实又是以数据来加以实现：收集正确的数据，排列、整理数据，依数据区行动；而事情总是会发生变异的，有偶然原因的变异和异常原因的变异，需要对变异进行识别。管理与改善的理念：是指对发生的变异，可以采取发现并纠正异常，使之稳定于规格范围的管理，也可以采取缩小变异，消除变异原因的改善。
品管员的品质管理意识包括：问题意识、方法意识和协调意识。问题意识：现场的有许许多多问题，看不出有什么问题时，也就谈不上改善，所以问题意思是最重要的。这就要求品管员熟悉产品标准，并由很强的责任心，而品质标准提高后的培训也很重要。方法意识：光有改善的愿望，没有改善的技能，也只会有心无力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，这个方法行不通，不代表问题没法解决了，可以尝试其他方法。协调意识：有愿望，有能力，还要有气氛，现场管理也需要造势，需要配合。我以前也常遇到这样的问题，标准提高了，但是生产部门的组长老是说，以前也是这样做的，为什么现在不行了，说明在标准提高后，工厂的培训没有跟上，员工还是停留在原来的要求上，而员工也没有养成依作业指导书等文件作业的习惯，所以在工厂，现场一定要留有最新版本的工作指示性文件（含作业指导书、检验指导书、QC工程图、包装作业指导书等），方便员工作业查询，使其作业有依据。在特定的时候，要求下去的东西一定要提高稽查频率，适当的采取处罚性质的手段是可以逼迫员工养成良好的习惯的，如果你要求下去的东西，不去稽核，品管员的神经没有绷紧，是不会有好的效果的。这在体系中，就是有效性的体现。

㈡ QC工程图作用介绍，要详细的

QC工程图主要是让整个企业的品质流程化
让每个工序都能围绕着品质为主题去做
如：
新产品开发—工程人员打合—生产部。生管部。品质部。物料等—召集开会研讨方案的可行性
品质是否能达到

QC工程图需要记录下产品的特性，产品的功能，产品的重量等每个部门分别有些什么任务
都需要清楚的记录下来

㈢ 管理计划书,QC工程图，FMEA等上面的 0 10 20 代表什么

不太清楚，看书吧

㈣ qc工程图是什么

QC工程图是生产工作的标准 QC工程图需反映详细工作流程，各工序检验标准，各工序工作条件，使用设备，质量控制方法，记录方法和各工序使用的相应作业文件。

㈤ 什么是qc工程图

QC工程图是生产工作的标准 QC工程图需反映详细工作流程，各工序检验标准，各工序工作条件，使用设备，质量控制方法，记录方法和各工序使用的相应作业文件。

QC工程图和控制计划的内容是一样的、作用也是一样的，只不过是叫法不一样，当然里面有些细节也不一样。QC工程图是韩国对控制计划的叫法。

质量检测分为QC 和QA 两种，QC 是面对对象，QA是面对过程的。什么是面对对象呢，就象你公司的一个机器是可以正常使用的，那么QC的检测那就是合格的。但是正常使用不代表你的机器所有的过程都是对的，QA就是每一部都要合格那才是合格。

QC中有两部分符号：PDCA、5W1H。
PDCA是计划（plan)、实施(do)、检查(check)、纠正/提高(act)的首字母缩写，分别是制订质量计划、实施质量计划、对质量计划的实施情况进行检查、纠正检查出的不符合项并以此制订新的质量计划，四步形成一个循环称为质量环也就是问题的闭合或关闭。
在对不符合项实施纠正与预防措施（act阶段）时要用到5W1H，即什么问题(what)、出现问题的原因(why)、怎样纠正(how)、谁去做(who)、什么时机做(when)、什么地点实施(where)。
还有与QC相关的是统计技术的一些工具了：分类图，将出现的问题集中分类以便集中统一寻求解决方法；排列图，将问题出现频率排列出来，按8228原则解决排列最靠前80%（A类线以下）的问题，问题往往占类别数的20%；原因分析图（鱼刺图，要鲫鱼的刺，不要带鱼的刺）按人、机、料、法、环分析出现问题的原因；对策表：对问题及原因的解决，即5W1H。

㈥ QC工程图怎么填写

QC工程图填写范本如下：

QC工程图是生产工作的标准 QC工程图需反映详细工作流程，各工序检验标准，各工序工作条件，使用设备，质量控制方法，记录方法和各工序使用的相应作业文件。

㈦ QC工程图与控制计划有什么区别

QC工程图和控制计划的内容是一样的、作用也是一样的，只不过是叫法不一样，当然里面有些细节也不一样。QC工程图是韩国对控制计划的叫法。

㈧ QC工程图如何体现出关键工序，客户说我们的QC工程图未体现出关键工序

一般关键工程需要特殊管理的，在工程图中，只要标注出关键工程就可以了。标注方法可以随意，但一定要规范，比方用经过注明的特殊符号，或者直接文字标注都可以。
难的是对关键工程的识别和管理，这个因工作而异。