日式管理工程进度教程

⑴ 施工管理是一种怎样的体验，大量图片揭秘日式管理

可视化管理：

“可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。

▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！

▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放；

▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控制；

▲ 机电工程吊装支架螺杆点位一次浇筑时预埋完成。通过深化设计，确定机电管线安装走向及位置，混凝土隐蔽前全部预埋就位。机电安装施工时不用打膨胀螺栓后钻眼，提高安装效率(机电点位也用颜色区分功能用途)，也更使得吊杆可靠性、抗震性、耐久性更有保证；

▲ 室内水电位置控制可视化，地上标识出位置尺寸便于布置管线并下料，不同用途管子用颜色区分开；

▲ 机电安装管线采用各种颜色材质，走向清楚，便于识别，也能清晰地看到吊杆点位是经过深化并提前预埋孔洞；

▲ 现场贴检验标记(笔者惊叹如此微小的装修瑕疵也逃不过质检法眼)；

▲ 质量控制管理表格，细化到每一个责任人签字；

▲ 工事表根据内容分类用各种颜色标识，目录清晰，计划明确；

▲ 晨会效率非常高，这是有管理诀窍的，一张表格可以把所有分包诉求和问题全部归纳反馈并由总包答复并解决；

▲ 工地每个楼道设置垃圾回收处。所有项目都非常重视卫生清理，除每天定时清理外，还会发起各种清理运动，利用休息时间拾捡周边垃圾，同时垃圾分类回收也非常细致；

▲ 垃圾箱用不同颜色进行分类，直观明确。日本的垃圾分类已经深入人心，不管老人还是儿童都清楚垃圾如何分类；

▲ 各种安全警示牌；

▲ 定期组织各种安全活动；

▲ 新入场工人的帽子上有“新人”标记，易于识别指导；

▲ 安全教育资料上墙，在日本工地见到最多的两个字就是“安全”，对安全的重视可见一斑；

▲ 笔者经历过了工地安全教育汇报，切身感受了防高温中暑教育，体贴且人性化；

▲ 新工人教育资料分类，内容包括血压测量、普通身体检查等；

▲ 外墙设置分贝测试器，可随时检测噪音污染指标；

▲ 现场楼层文明施工管理责任到人，并且每层都分别有不同的负责人；

▲ 安装管材垫片不同型号用不同颜色标识，按颜色分类摆放；

▲ 材料分类摆放，并用不同颜色标签标识；

▲ 不同标号、不同日期的混凝土试块按不同颜色进行标注；

▲ 不同标号、不同日期的混凝土试块按不同颜色进行标注；

可视化管理背后体现的是精益建造，体现的是质量、安全、成本、工期的精细管理。

⑵ 怎样进行施工进度管理

施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

(一)事前计划制度

总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

(二)建设过程控制制度

月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。

(三)工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价

工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。

(2)日式管理工程进度教程扩展阅读：

每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，

合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施-经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，

并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

⑶ 如何进行项目工程进度管理

这个问题太笼统了。
总体来说要对一个工程项目进行进度管理，首先要对这个项目做进度计划，对项目的内容、工程量进行分解；其次对每个工作包分配责任人，建立责任体系，明确项目参见人员工作内容；最后，在项目的实施开展过程中，通过各种方法保证项目按照计划内容开展，保证项目各项各做能按时完成并且达到质量要求。
这种3步骤的方法难点有2个，其一就是项目工程量结构分分解，只有经验非常丰富的项目经理才有这个能力办到（分解后还需要对每道作业进行资源优化，作业工作逻辑结构调整等）；其次是再项目的执行过程中，是否进度管理部门能有力的将项目按照进度计划推行。

⑷ 如何做好日常项目的进度管理

1、前期合同评审，招投标书的查阅。
项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求，查阅招投标书能使项目管理师了解前期项目的背景。
2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。
项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务联系人等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。
3、审核图纸采购单、制定工程计划。
项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。
4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。
在项目的整个执行过程中必然会碰到这样那样的问题，项目管理师这时就起到了组织协调相关人员来讨论并解决问题的作用，在主持协调的时候项目管理师应当牵头提出问题情况并协调各个相关的部门明确自己的职责最终形成一个解决问题的方案，根据问题的具体情况安排好解决的时间限期。
5、负责安排客户的验收培训、等一些接待工作。
在项目发货前一般都有用户的验收和培训这一般是和用户直接接触交流联络感情的很好的一个机会，验收和培训用户通常情况下都会比较重视这也是他们考察我们产品和公司的一个机会，安排好工厂验收和培训对后面工程的顺利进行和树立公司的形象及口碑当然非常的重要，项目管理师应当安排好相关的不同人员的具体工作并督促按质按量完成。
6、追踪项目进度。
在制定了项目进度后，项目管理师就要及时的追踪项目的执行保证每个环节都能顺利的进行，在项目执行过程中遇到问题时项目管理师就要起到协调作用化结矛盾，项目管理师有责任有义务对项目的整个工程进度负责保证项目的按时完成。
7、在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行。
现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是项目执行过程中的最后一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也最多可能也最麻烦最紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师最大的帮助与支持，以使得项目的顺利进行。
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